Фирма крафт чья – Craft (Крафт) — история компании из Швеции, занимающейся изготовлением мужской и женской спортивной одежды, темобелья для многих видов спорта. Где купить, адреса магазинов в Украине | Ves4i.com.ua

Какое сцепление лучше выбрать: Luk, Valeo (Валио) или Kraft (Крафт)

Доброго времени суток, уважаемые автомобилисты! Знаете, какое самое неблагодарное занятие? Правильно. Оценивать и сравнивать. Особенно в среде автомобилистов. Ведь известно то, что поговорка «кто на чём учился», особенно сильна в среде водителей.

Кому-то нравится «мерседес», а кому-то нравится «москвич». Причем и в том, и в другом случае приверженцы той или иной детали, фирмы, бренда, найдут миллион аргументов в свою пользу.

Именно поэтому, мы не станем сравнивать и утверждать о том, какое сцепление лучше: Крафт, Валио или Luk. Это дело привычки. Кому-то из водителей нравится мягкое сцепление, а кому-то автомобиль с АКПП, в котором водитель и понятия не имеет, для чего вообще существует педаль сцепления.

В любом случае, выбирать сцепление вы будете не обращая внимания на чьи-то советы, а руководствуясь своим личным опытом использования того или иного сцепления. А наш обзор наиболее распространенных брендов автомобильных сцеплений, просто даст вам информацию к размышлению.

И вам решать для самого себя, какое сцепление лучше: Крафт, Валио или Luk. Естественно, после того, как вы испробуете в эксплуатации все три бренда.

Cцепление VALEO – привет из Франции или из Кореи

4-х комплектное сцепление Valeo — видео

Качественным автомобильным запчастям вообще-то трудно живется на российском авторынке. Слишком много желающих их подделывать. Не минула чаша сия и бренд Валио.

Контрафактный комплект сцепления Валио, в принципе легко отследить по низкой стоимости и качеству составляющих. Сегодня на рынке вы можете встретить сцепления Валио и комплектующие, как из Франции, так и из Италии, Испании и Южной Кореи. Из Франции меньше.

Те автомобилисты, которые использовали сцепление Валио, отзывы о нем оставляют самые положительные и добрые. Сцепление Valeo, еще называют «женским» сцеплением из-за мягкости и плавности хода.

При этом надёжность и долгий срок службы являются просто превосходными в своем сегменте рынка. При правильной и грамотной эксплуатации сцепления Valeo, его хватает до 150 тыс. км. пробега. Диск сцепления valeo не боится перегрева (в рамках допустимого). Маховик практически вечен.

Сцепление Luk – с немецкой педантичностью и качеством

Нельзя сказать, насколько правдива статистическая информация, но она имеет место. А гласит она следующее: сегодня комплект сцепления Luk установлен на каждый 2-й автомобиль немецкого автопрома, и 4-й автомобиль мирового автопрома.

Спорить не станем, может быть так и есть. Особенно, если учесть вечную формулу маркетинга: цена-качество, то сцепление Luk, идеально в нее вписывается.

Отличительной характеристикой сцепления LUK, и отзывы российских автомобилистов это подтверждают, является характерное свойство механизма сцепления по демпфированию вибрации. Дело в том, что сцепления Luk в своём составе имеют гаситель колебаний ведомого диска и нажимного диска.

Сцепление Крафт: и нужен нам… берег турецкий

О сцеплении Kraft, отзывы автомобилистов самые, что ни на есть, отличные. На российский авторынок, комплекты сцепления Крафт поставляются с турецкого производства, работающего по лицензии Крафт (Германия). Обычная практика в мировой экономике.

Наши автомобилисты уже давно не обращают внимание на эти нюансы. Тем более, что сцепление Крафт вполне заслуженно завоевало сердца российских автолюбителей.

Сцепление Kraft характеризуется: мягким выжимом, стойкостью к перегревам в интенсивном режиме эксплуатации, долговечностью службы маховика. Средний срок службы сцепления – 150 тыс. км.

Как минус, водители отмечают недолговечность выжимного подшипника. Но в этом случае, очень много зависит от водителя и стиля его движения.

Сцепления бренда Крафт прочно и надолго заняли свою нишу на российском авторынке: отличное качество в комплексе с бюджетной стоимостью комплекта сцепления, делаю его рейтинговым сцеплением, среди специалистов.

Вот, пожалуй и вся обзорная информация о типах, актуальных на сегодняшний день, сцеплений. Выбор за вами, и исключительно вам решать для себя вопрос о том, какое сцепление лучше: Valeo, Kraft или Luk. Удачи в нелегком выборе лучшего из лучшего.

cartore.ru

История шведского бренда CRAFT



 


1973


ОТКРЫТИЕ

Пилот, который попал в опасность и вынужден срочно покинуть самолет на большой высоте, встречается с новыми проблемами. Температура воздуха около минус пятидесяти и потное нижнее белье пилота мгновенно превращается в ледяную броню.  

Тело спортсмена, будь то профессионал или любитель, быстро начинает охлаждаться, когда контактирующая с кожей одежда, становится влажной от пота. Когда тело охлаждается, нарушается тепловой баланс  и темп работы снижается. Если бы эта проблема могла быть решена, усилия не тратились бы понапрасну.  

Это было одной из проблем, которые заставили Anders Bengtsson выйти на очередную тестовую тренировку весной 1973  около его дома в городе Boras Швеция. На нем было новое термобелье, сделанное из материала, только что выпущенного на фабрике в Halmstad. Как обычно, после тренировки он взвесил свое белье, измерил содержание влаги в нем и сравнил с предыдущими результатами. Сомнений не было – он нашел превосходный материал, который забирает влагу от кожи и транспортирует ее наружу с  самым минимальным впитыванием в волокна ткани. Только что был сделан огромный шаг к решению проблемы.  

ТАЙНА

Открытие, которое Anders Bengtsson сделал после одной из его напряженных тренировок – то, что материал – полиэстер – задерживает только минимальное количество влаги в волокнах. Вдобавок к этому была найдена оптимальная  техника плетения волокон для создания материала, которая помогает транспортировать влагу и сохранять кожу сухой. Самым эффективным отношением стежков оказалось три стежка, направленные наружу и два стежка внутрь.  

В дополнение к термобелью были разработаны предметы одежды для следующего слоя – так называемого впитывающего слоя. Его задача – транспортировать влагу дальше от тела. Третий и наиболее удаленный слой был создан, чтобы  защищать от погоды и ветра. Эти три слоя были началом идеи, которую Craft использует и развивает в сегодняшнюю современную функциональную одежду.  

 


1977


CRAFT ШВЕЦИЯ

С 1974 до 1976, новые предметы одежды были произведены и проданы в пределах Группы Eiser. В 1976 Sten-Sture Johansson пришел в компанию как новый менеджер. Одним из его первых  заданий было найти подходящее название и развить новую торговую марку. У слова Craft есть несколько значений, одно из которых –  «мастерство». Название ‘Craft of Sweden’ было поднято в маркетинговых обсуждениях группы, и группа скоро согласилась, что это то, что надо. И права на это название были приобретены.        

В первый день октября 1977 года, Craft of Sweden стало своей собственной компанией с ограниченной ответственностью в пределах Группы Eiser. Ветер был попутным для компании с самого начала. Спортивная одежда Craft имела хороший сбыт в магазинах и чтобы удовлетворять спросу, производство быстро стало большим вопросом, чем продажа. Лыжный спорт (горнолыжный и лыжные гонки) был выбран как главное направление.  

 


1982 


ИЗ  BORAS В МИР

Второе место в гигантском слаломе было для него разочарованием. “Я не удовлетворен, но я не буду бросать медаль в океан” сказал Ingemar Stenmark после Чемпионата мира 1982 года по горным лыжам в Schladming, Австрия. Несколько дней спустя все вернулось к норме, когда Stenmark выиграл свое третье золото Чемпионатов мира подряд в  слаломе. Ingemar, который был представителем Craft, выиграл золото в новом революционном термобелье от Craft.  

У шведской победной машины, ошеломляющий рекорд которой включает многочисленные золотые Олимпийские медали и первенства мира, а так же 86 побед Кубка мира, всегда будет иметь место в сердцах шведских людей. Когда Craft создал изображение Ingemar Stenmark в натуральную величину на картоне и поместил в спортивные магазины, покупатели не могли устоять. Это было почти как будто они хотели взять у него автограф.  

Тем временем компания Craft расширила свой ассортимент. В дополнение к физиологичному термобелью Craft долго продавал носки из запатентованного материала, который устранил проблемы влажности в ботинках. Оказалось, что продукт был “слишком хорош”. Носки служили и выполняли свои функции год за годом, не теряя свойств, что означало, что потребность покупателей в новых носках от Craft была ограничена.  

В начале 80-ых компания Craft вернулась к верхней одежде, такой например как куртки. За исключением cоревновательной формы, Craft поставлял всю экипировку шведской Олимпийской команде во время зимних Олимпийских игр 1984 года в Сараево, Югославия.  

1989

ПИК ЭРЫ 

Когда потное тело Gunde Svan прокладывало свой путь через пятидесятикилометровую гонку, шведы сидели перед телевизорами со своими собственными часами, чтобы отсечь промежуточные времена между деревьями. Остальные участники терпели неудачу на последнем подъеме, и лыжник стал великим Gunde для всего шведского населения. Продажи Craft конечно же только выиграли от появления полностраничной рекламы Gunde Svan, одетого в Craft с заголовком “Моему папе это тоже нравится”.  

Во время Чемпионата мира 1989 года по лыжам в Лахти, Финляндия, Gunde Svan выиграл три золотые медали в одежде Craft. Этот период и начало 90-ых были отмечены успехом для Craft. В 1993, товарооборот Craft  увеличился до 240 миллионов шведских крон, и казалось, что развитие будет так продолжаться всегда.  

В это время Craft был очень успешной маркой. Разработка новой продукции продолжалась, а также было множество спортсменов, заинтересованных в  сотрудничестве с маркой Craft. Когда Sten-Sture Johansson понял, что он не может управлять компанией самостоятельно, следующий поворотный человек в истории Craft вошел в картину.  

 


1996


НОВОЕ НАЧАЛО

Torsten Jansson был родом с западного побережья Швеции. Он долго успешно развивал торговую марку спортивной одежды New Wave. В 1996 году Torsten принял предложение Craft и переименовал компанию в «Craft of Scandinavia». Три года спустя он назначил нового управляющего директора, который вместе с новой командой дизайнеров, маркетинговых служащих и покупателей начали обновлять компанию.       

Сильнейшие спортсмены, которые могли помочь построить новую марку, были определены, и главной целью стало завоевание внимания на мировом рынке спортивной одежды. Были выбраны три ведущих направления – лыжный спорт, бег и езда на велосипеде. Все эти три вида спорта символизируют выносливость и подготовленность и требуют функциональной одежды. Идея состояла в том, чтобы кроме функционального термобелья  разработать специфичную одежду для каждого вида спорта.  

 


2001


ВОЗВРАЩЕНИЕ НА ПЬЕДЕСТАЛ

В течение сезона Кубка Мира 2000 года шведская лыжная сборная готовилась в новой одежде, разработанной и произведенной Craft. Одним из лыжников был новая шведская звезда Per Elofsson. В 2001 Elofsson стал лидером, когда выиграл две золотые медали на Чемпионате мира в Lahti, Финляндия. Он закончил год, выиграв легендарные 50 км в Holmenkollen, Норвегия, так же как и Кубок Мира.        

В то время как элитные лыжники начали показывать Craft миру через СМИ, энтузиасты лыжного спорта установили новые отношения с Craft – компания стала одним из главных спонсоров самого большого в мире лыжного соревнования – Vasaloppet. Эти два фактора – использование элитных лыжниками Craft и спонсорство на Vasaloppet – дали компании Craft стабильность и новые возможности. Компания сосредоточилась на функциональности и стала использоваться наиболее требовательными покупателями.  

 


2005


ГОДЫ ВИСКИ 

Emelie Öhrstig пропустила спринтерскую эстафету за день до этого из-за упорной болезни. Индивидуальный спринт на Чемпионате мира 2005 года по лыжным гонкам в Oberstdorf, Германия, был только через 12 часов, а упрямая инфекция никак не отступала. Доктор шведской сборной команды страны придумал радикальное решение – 12-летнее виски и чеснок.  

Выбор доктора оказался блестящим. После ночи полоскания горла виски с чесноком, Emelie выиграла квалификацию, четвертьфинал, полуфинал и, наконец, финал и стала первой шведской чемпионкой мира по лыжам с 1987. Победа Emelie была особенно важной для компании, так как она была спортсменкой Craft с самого начала своей карьеры.  

Наши спортсмены оказывались среди лучших. Балтийские государства, Китай, Франция, Греция, Россия, Великобритания и несколько других стран были включены в семью Craft. Поддержанные новыми коммерческими офисами и новыми всесторонними коммуникациями, продажи Craft быстро росли, и товарооборот повышался более чем на 20 процентов каждый год в начале нового столетия. Реконструкция компании, которая началась почти десятилетие раньше, дала свои дивиденды.  

 


СЕЙЧАС


ХОРОШАЯ ИДЕЯ ВЫДЕРЖИВАЕТ ИСПЫТАНИЕ ВРЕМЕНЕМ 

Партнерская программа с сильнейшими спортсменами  в трех основных  видах спорта продолжается. Таким образом, компания держит высокий уровень инноваций в продуктах, развивает новые предметы одежды и продолжает  усиливать марку, основываясь на функциональности.  

В течение зимнего сезона 2008/2009 компания Craft добавила горные лыжи к семье ее основных видов спорта. Прекрасной прелюдией для этого были победы Jens Byggmark в слаломе на Кубке Мира в Kitzbühel, Австрия 27 и 28 января 2007 года. Jens состязался на знаменитой трассе Ganslern в термобелье Craft, а теперь он сотрудничает с компанией Craft в развитии первоклассной горнолыжной экипировки.  

Мир сильно изменился с тех пор, как компания Craft родилась в 70-ых. За эти годы марка Craft также прошла много стадий. Концепция, однако, остается неизменной – производить функциональную одежду на благо людей. Хорошая идея, которая выдержит испытание временем.

                                                           При копировании материалов активная ссылка на sportkult.ru обязательна.

www.sportkult.ru

Kraft. Знаменитый культовый бренд

Одним из самых известных в мире брендов является бренд Kraft. В свое время каждый средний американец знал наизусть простенький, но весьма эффектный рекламный ролик компании: «Америка произносит по буквам – сыр K-r-a-f-t».

Сейчас, правда, в мире куда более известны «дочерние» бренды компании – Maxwell House coffee, Jacobs, Milka, Nabisco, Philadelphia cream cheese и другие.

Но тем не менее именно бренд Kraft остается особым культом среди всех брендов.

История компании начинается с Джеймса Льюиса Крафта, который запатентовал новую технологию изготовления сыра. Но, наверное, даже сам Крафт в том далеком 1916 году и не подозревал, какие высоты покорит его компания.

Известен стал бренд вовсе не благодаря особым вкусовым качествам фирменного сыра. Своим успехом Kraft обязан прежде всего инновационной рекламной кампании.

Среди всех других брендов Kraft стал настоящим пионером рекламного новаторства. Ведь именно эта компания первой ввела спонсорскую деятельность как маркетинговый ход. В 1933 году компания спонсирует Kraft Music Hall – одно из самых успешных радио шоу в Штатах. Ведущими этого шоу были такие легенды Америки, как Бинг Кросби и Пэрри Комо. Это шоу выходило в эфир 38 лет.

Еще одной значимой рекламной кампанией Kraft стало спонсирование собственного телевизионного театра драмы (из которого позже и вырастут ныне знаменитые «мыльные оперы») и коммерческой телепередачи (кстати, именно Kraft первыми стали рекламироваться на телевидении). Это потом уже телевидение наводнят блоки рекламных роликов, которые будут вставляться между частями различных передач, шоу и сериалов. А первыми такой трюк применят именно Kraft. Само новаторство, конечно, позже будут ругать нещадно, но тем не менее, подобная рекламная практика внедрится в средства масс-медиа всех стран и станет явлением повсеместным и даже необходимым.

Но когда только идея была воплощена компанией, все американцы с удовольствием внимали рекламным роликам Kraft и даже одобряли идею, находя в ней свои плюсы (так, американские домохозяйки во время рекламных блоков выполняли какую-то домашнюю работу, требующую отойти от телевизора).

Понятно, почему бренд Kraft стал повсеместно известным и превратился в настоящий культ среди брендов мира.

Но, и это следует подчеркнуть особо, несмотря на массовое внедрение рекламы в спонсорских передачах, бренд Kraft не обзавелся обычными для подобной рекламной акции негативными последствиями. А связано это с тем, что в ходе рекламной кампании, специалисты создавали не просто ролики, рекламирующие продукцию, а старались делать рекламу интересную, увлекательную, познавательную и ненавязчивую. То есть рекламные ролики Kraft являлись настоящим высоким искусством, интересным для аудитории. И потому люди действительно внимали с интересом рекламным роликам компании. Подобный ход, кстати, тоже войдет в качестве одного из эталонов в историю рекламы.

С тех пор мир кардинально изменился. Но идеи, примененные компанией Kraft, активно используются и по сей день.

А бренд Kraft находится на особом месте среди всех мировых брендов.

Другие знаменитые культовые бренды:

 • Johnnie Walker. Знаменитый культовый бренд

 • Johnson & Johnson. Знаменитый культовый бренд

 • Kellog`s. Знаменитый культовый бренд

 • Kleenex. Знаменитый культовый бренд



Поделиться самым интересным:

kanpot.ru

108 лет Kraft Foods — Истории на vc.ru

Как строился и развивался один из крупнейших пищевых концернов мира.

Обозреватель
vc.ru изучил историю концерна Kraft Foods, основанного в 1909 году Джеймсом Крафтом, который за свою
историю прошел через несколько слияний и дважды терял независимость.

В 2012 году Kraft Foods был разделен
на две компании. Первая, сохранившая название Kraft Foods, сосредоточилась на
базовых продуктах питания в Северной Америке. Вторая — Mondelez International — взяла на себя
производство снэков, кофе и напитков. Несмотря на структурные изменения, каждая часть концерна сохраняет свое положение на рынке и
обороты в десятки миллиардов долларов.

Джеймс Крафт.
Создание Kraft Foods

Основателем
компании стал Джеймс Крафт. Он родился
в 1874 году на молочной ферме недалеко от Стивенсвилла, провинция Онтарио в
Канаде. Джеймс был вторым из 11 детей в семье. В 18 лет Крафт начал работать в бакалейном магазине.

Позже он переехал в Буффало, где
инвестировал в сырную компанию. В 1903 году он начал руководить её филиалом в
Чикаго. Надолго в этом бизнесе Крафт не задержался. По одной версии, партнеры
смогли вытеснить его из компании, а по другой, они просто

её закрыли. В любом
случае, Крафт с $65 в кармане остался в Чикаго.

Он купил лошадь и фургон, а затем начал самостоятельно торговать сыром. Бизнес
был очень простым


предприниматель приобретал сыр оптом, а затем с наценкой
продавал мелким розничным торговцам. В 1909 году к преуспевающему Крафту присоединилось четыре
брата. Вместе они создали
компанию J.L. Kraft & Bros.

На торговле сыром братья не остановились и уже в 1914 году приобрели сырную фабрику в Стоктоне, штат Иллинойс. В процессе Джеймс Крафт продемонстрировал свои способности не только как торговца, но и как изобретателя. В 1916 году он запатентовал процесс пастеризации сыра, что позволило компании начать поставки на большие расстояния.

Джеймс Крафт

В 1915
году в продуктовой линейке компании появился плавленый сыр
в банках. Небольшая компания Крафтов
постепенно превращалась в признанного игрока на рынке США. Среди её заказчиков
числилось даже правительство США. Государственная закупка
шести миллионов фунтов плавленого сыра в период Первой мировой войны для нужд
армии позволила Kraft значительно упрочить свое положение.

В 1919 году был
открыт первый магазин J.L. Kraft & Bros, через год была приобретена компания, производящая сыр в Канаде. В 20-х годах началась мировая интеграция Kraft. В
1924 году был открыт торговый офис в Лондоне, а затем в Гамбурге. В этом же году
название компании было изменено
на Kraft Cheese, а её акции выведены на биржу.

В 1927
году было проведено слияние
с Phenix Cheese Corporation, выпускающей сыр «Филадельфия». В 1929 году Kraft-Phenix Cheese
Company заинтересовала крупную компанию National Dairy Products. В
1930 году National
Dairy поглотила Kraft.

National Dairy, несмотря на большие размеры, имела одну интересную черту


она
позволяла компаниям, входящим в холдинг, действовать самостоятельно, лишь
обеспечивая необходимые ресурсы для роста. Именно поэтому даже после сделки
историю Kraft Foods можно проследить отдельно. В 1930
году Kraft Cheese контролировала
40% рынка cыра США и работала в Канаде, Австралии, Германии и Великобритании.

В течение 20-30-х
годов компания ввела целый ряд позиций, в будущем ставших важной частью её продуктовой
линейки. В 1928 году был представлен пастеризованный плавленый сыр Velveeta, в
1933 году появились заправка для салата Miracle Whip, а также карамель
Kraft.

Параллельно
Крафт занялся рекламным продвижением продукции. Для этого он использовал
растущую популярность радио. В 1933 году компания спонсировала
двухчасовое музыкальное шоу Kraft Musical Revue. Позже программа была сокращена
до часа и стала еженедельным радиошоу Kraft Music Hall.

В
период Второй мировой войны Kraft была крупным поставщиком армии союзников.
Только в течение 1941 года в Англию было отправлено четыре миллиона фунтов
сыра. В ходе войны компания производила широкий ассортимент продукции для
армии.

После
войны компания изменила название на Kraft Foods. В 1947 году она начала
рекламироваться с помощью телевидения. Джеймс Крафт помог
создать одну из первых крупных телевизионных программ — сериал-антологию
«Телевизионный театр Крафта». В продаже продолжали появляться новые продукты.
Среди них выпущенный в 1953 году сырный соус Cheez Whiz.

Реклама

Cheez Whiz

В этом
же году умер Джеймс Крафт. Он занимал должность президента на протяжении 43 лет и за это время смог превратить её из небольшого, местного производителя сыра в лидера рынка. Биографы
описывают Крафта как упорного, трудолюбивого и религиозного человека.

После его смерти компания не стала работать хуже и продолжила расширять свой ассортимент. В 1969 году
National Dairy была переименована
в Kraftco, а через три года её штаб-квартира была перенесена из Нью-Йорка в
Чикаго. С этого момента детище Джеймса Крафта стало центральной компанией крупного
холдинга, работающего в разных направлениях пищевой отрасли.

В
60-70-е годы продуктовая линейка компании пополнилась йогуртами Light N ‘Lively и Breyers, различными кондитерскими изделиями, соусами для
барбекю и фруктовыми консервами. Несмотря на их популярность, 70-е годы стали
не лучшим периодом в истории компании, но её проблемы были связаны не столько с неудачами руководства, сколько с кризисом.

Слияние с Dart. Переход
под контроль Philipp Morris

Ситуация
стала меняться в 1979 году, когда компанию возглавил Джон Ричман. Под его
руководством начался процесс широкой диверсификации. Одним из наиболее важных его решений стало слияние
с Dart Industries в 1980 году.

Последняя представляла собой многоотраслевой
холдинг, выпускающий продукты питания. Также Dart Industries владела крупнейшей в США сетью аптек, производством электроприборов и
активами в других направлениях. В том числе Dart принадлежал производитель
батареек Duracell.

Возглавлял этот холдинг предприниматель Джастин
Дарт. На момент слияния Дарту было уже 73 года, и он задумывался над уходом из
бизнеса. Новая компания получила название Dart & Kraft.

Покупка
позволила Kraft существенно расширить активы, но такая диверсификация вызывала
опасение у аналитиков и вела к целому ряду управленческих проблем, которые ещё только предстояло решить руководству.

Не
решив до конца все нюансы, связанные со слиянием, Dart & Kraft за $460 млн приобрела
производителя пищевого оборудования — компанию Hobbart. В последующие два года
было выкуплено ещё несколько небольших компаний, но диверсификация вскоре
замедлилась из-за того, что часть дочерних компаний столкнулась с управленческими проблемами и оказалась уязвимой перед начавшейся рецессией.

В 1984
году планировалось увеличить
доходность с 13,3% до 18% и войти в пятерку производителей потребительских
товаров. Для этого компания привлекла к руководству Майкла Майлза, ранее успешно руководившего KFC. В 1985 году он стал
президентом и генеральным директором Dart & Kraft.

Майлз добился сокращения расходов, реформировав европейское подразделение, и расширил ассортимент пищевой продукции
за счет целого ряда приобретенных пищевых брендов. В их числе мороженое Frusen
Glädjé, травяные чаи Celestial Seasonings и другие.

Руководство
пыталось придерживаться подобной тактики и в отношении непродовольственного
направления, но особых успехов это не принесло. В результате в 1986 году Dart& Kraft была разделена
на две компании. Крупнейшей из них стала Kraft Inc, в которую вошли Kraft Foods и Duracell.

Вторая компания — Premark International — получила Tupperware, Hobbart и
другие активы. В 1988 году за $1,8 млрд была
продана
Duracell. C этого момента Kraft стала концентрироваться исключительно на
производстве продуктов питания. В это же время произошло очередное слияние — Philipp
Morris приобрела
Kraft за $12,9 млрд.

Крупный табачный холдинг, созданный ещё в 1847 году, к тому моменту уже владел внушительным активом в пищевой отрасли

— компанией General Foods. Именно с ней и была объединена Kraft. Чтобы понять, что представлял собой новый пищевой холдинг под
руководством табачного гиганта, стоит немного рассказать об истории General
Foods. Её основателем считается Чарльз Пост.

Чарльз Пост

Пост был изобретателем и пытался заниматься предпринимательской деятельностью. О нём известна интересная история. В 1891 году после нервного срыва он восстанавливал здоровье в комплексном санатории Battle Creek Sanitarium, находящемся в городе Баттл-Крик. Управлял им доктор Джон Харви Келлог, который вместе с братом Уиллом стал изобретателем первых кукурузных хлопьев.

В санатории здоровье Поста поправилось, а сам он
заинтересовался здоровым питанием и продукцией братьев. Фактически он попытался украсть их идею, пробовал создать конкурирующую клинику в том же Баттл-Крике, но особых результатов не достиг.

В 1895 году он основал компанию Postum Cereal. Кроме хлопьев, Пост производил целый ряд других продуктов, часть из которых придумал сам. В том числе он хотел перевести американцев с кофе на напиток из злаков Postum. Его компания успешно разрасталась не только из-за продукции, но и благодаря умению Поста её продвигать.

Конец
жизни Поста вышел драматическим — в 1914 году он совершил
самоубийство. Руководство компанией перешло к дочери Чарльза Поста

Марджори Мерриуэзер Пост.
Она неплохо знала особенности компании, а потому сама стала во главе. В 1920
году Пост вышла замуж на инвестиционного брокера Эдварда Хаттона.

В 1922 году компания провела IPO, а через год Пост оставила должность главы компании. Хаттон стал председателем, а Колби Честер — президентом. Именно под их руководством сконцентрированная на здоровом питании компания превратилась в крупного игрока пищевой отрасли. В течение 20-х годов Postum приобрела целый ряд небольших пищевых компаний.

В 1928
году компания выкупила производителя кофе Maxwell House. В 1929 году был приобретен 51% акций в пищевой компании General Foods (а в 1932 году и весь оставшийся
пакет). Postum сменила имя на General Foods. Компания успешно прошла через Великую Депрессию и Вторую мировую войну. Во второй половине 20 века General
Foods продолжала расширять свой ассортимент и приобретать небольшие компании.

В
течение этого периода General Foods становилась всё более зависимой от продаж
кофе, которые к началу 80-х годов обеспечивали 39% её выручки. Philipp Morris приобрела
компанию в 1985 году за $5,6 млрд. Помимо кофейных брендов, ей принадлежало ещё несколько крупных компаний. В их числе один из ведущих переработчиков мяса США — Oscar Mayer & Co.

В 1989
году Kraft и General Foods были объединены в одну компанию —
Kraft General Foods. Philipp Morris диверсификация в пищевую отрасль была
необходима для того, чтобы уменьшить зависимость от продаж сигарет. Для Kraft, несмотря
на потерю независимости, сделка тоже пошла на пользу. Компания существенно увеличила
активы в пищевой отрасли, получила дополнительные финансовые вливания, а во
главе объединенной компании остался Майкл Майлз.

Kraft
General Foods стала крупнейшим продавцом продуктов питания в США, а её огромные
размеры позволяли абсолютно спокойно чувствовать себя на рынке. Были и проблемы,
связанные с этим фактором — компания с опозданием реагировала на изменения.

Были
сложности и во взаимоотношениях внутри компании. Kraft и General Foods не стали
единым целым, что в итоге вылилось в напряженность и разной степени конфликты. Несмотря
на это, компания продолжала разрастаться за счет капитала Philipp Morris. Был
осуществлен целый ряд покупок, наиболее известной из которых стало приобретение Jacobs Suchard. Сделка была проведена в 1990 году
за сумму в $3,8 млрд.

Kraft Foods в
90-е и 2000-е годы

В 1991
году руководство компании покинул Майлз, он ушел
на повышение, возглавив Philipp Morris. Новым главой стал
бывший президент General Foods Ричард Майер.

В 1992
году началась реструктуризация компании. Были ликвидированы два из семи
операционных подразделений. Речь шла о KGF Frozen Products и Oscar
Mayer Foods, которые стали частью двух подразделений концерна Kraft USA и
General Foods USA.

Для координации маркетинговых стратегий и устранения пробелов между операционными подразделениями была создана
компания KGF Marketing Services. В 1993 году состоялось крупное
сокращение персонала и производственных мощностей. Конгломерат ликвидировал 14
тысяч рабочих мест и 40 заводов.

В 1993
году холдинг купил норвежскую кондитерскую компанию Freia Marabou. Покупка, помимо прочего,
была необходима для более продуктивного выхода на европейский рынок и увеличения
объемов производства шоколада.

В этом
же году компания начала активный выход на рынки Центральной и Восточной Европы.
К 1994 году Kraft General Foods владела предприятиями
в Венгрии, Болгарии, Украине, Литве и Польше. Тогда же было открыто
официальное представительство в России. Поначалу компания
сконцентрировалась на импорте чипсов и кофе.

В 1994
году финансовые показатели компании заметно ухудшились. В это же время Майер решился на досрочный выход на пенсию. Новым
главой компании стал
Джеймс Килтс. К тому времени он уже прославился как блестящий кризис-менеджер,
успев поработать в General Foods и Philipp Morris.

Возглавив Kraft General
Foods, Килтс принялся за масштабную реструктуризацию, затронувшую все подразделения
компании. За этим последовала распродажа низкорентабельных подразделений. В 1995 году компания сменила название на Kraft Foods Inc.

В 1996
Kraft Foods приобрела
линейку продуктовых товаров в Taco Bell. Сумма сделки не была названа, а сама продукция, исходя из соглашения, продавалась под брендом Taco Bell. В 1998 году был заключен договор со Starbucks, в
рамках которого Kraft Foods получал право на дистрибуцию молотого кофе и кофе в
зернах этой компании в сети розничной торговли.

В 1997 году Килтс оставил руководящий пост. Несмотря на небольшой период во главе Kraft
Foods, он провел необходимую реструктуризацию, улучшил маржу и вывел компанию из
застоя.

После Килтса
сменилось несколько генеральных директоров. В 2001 году и вовсе установилось
двоевластие, когда директорами компании стали Бетси Холден (единолично возглавила её в
2000 году) и Роджер Деромеди. Холден управляла североамериканским бизнесом
компании, а Деромеди занимался международными операциями. В 2003 году Холден покинула
компанию. Причиной стали плохие финансовые результаты и ряд ошибок.
Нарекания вызывала и структура с двумя генеральными директорами.

Бетси Холден

Ставший
во главе Деромеди занялся реструктуризацией компании для обеспечения её централизации, а в 2005 году запустил трехлетний план по сокращению издержек, предусматривающий увольнение 40 тысяч сотрудников и закрытие 40 фабрик до 2008
года.

В 2000 году Philip
Morris провела ещё одну громкую сделку по покупке одного из крупнейших
мировых производителей печенья Nabisco. Компании принадлежат бренды Oreo, Сhips
Ahoy!, Ritz Crackers и многие другие. Cумма сделки составила $14,9 млрд.
Покупка упрочила положение Kraft Foods.

За этим последовало предоставление концерну
большей независимости со стороны Philipp Morris и подготовка к выходу на биржу. IPO прошло в 2001 году, холдинг сумел привлечь
$8,7 млрд. Контрольный пакет акций компании остался в руках Philipp Morris, но выход на биржу стал первым шагом к будущему отделению Kraft Foods.

В течение 2000-х
годов компания продолжила наращивать активы в разных направлениях. В частности,
приобретались кофейные предприятия в Восточной и Центральной Европе, а также Африке.

Роджер Деромеди

В 2002
году Kraft Foods купила российское и польское подразделения компании
Stollwerck. Это существенно упрочило положение холдинга на российском
шоколадном рынке. В 2005 году Kraft
Foods вышла на российский рынок плавленых сыров и даже строила планы по
налаживанию производства. Успеха добиться не удалось — американская компания столкнулась
с жесткой конкуренцией. Закончилось все тем, что в 2007 году Kraft Foods покинула российский рынок плавленых сыров.

Айрин Розенфельд во главе концерна.
Возвращение независимости и разделение

В 2006
году в Kraft Foods появился новый генеральный директор. Эту должность получила Айрин Розенфельд. По уровню влияния на развитие Kraft
Foods её сравнивают с основателями. В 2010 году журнал Forbes поместил её на второе место в списке самых влиятельных женщин
мира после Мишель Обамы.

Айрин
Розенфельд начинала
карьеру в 1981 году в рекламном агентстве Dancer Fitzgerald Sample, но вскоре сменила работу и перешла на должность аналитика в General Foods. Она проявила себя отличным
специалистом и продвинулась от рядового сотрудника до топ-менеджера компании.

В
2001 году она помогала готовить IPO Kraft Foods. В 2004 году Розенфельд сменила
место работы, возглавив
подразделение PepsiCo

Frito-Lay. В 2006 году она вернулась в компанию, а уже в
2007 стала председателем и генеральным директором. Приход Розенфельд в компанию был воспринят положительно. Многие надеялись, что новый руководитель сможет достигнуть роста курса акций и увеличения
продаж.

В 2007
году произошло важное событие — Kraft Foods обрела независимость.
Материнская компания Altria Group (Philipp Morris тогда сменила
название) выделила
Kraft Foods в отдельную
компанию для того, чтобы сконцентрироваться на табачной отрасли.

Айрин Розенфельд

В этом же году
Розенфельд приступила к реструктуризации компании. Большие перспективы Kraft
Foods подтвердил Уоррен Баффетт, купивший
5% пакет акций компании. Баффетт был не единственным инвестором, который приобрел долю
в компании. 3% владел Нельсон Пелтц, который предлагал руководству план по
продаже части активов для того, чтобы получить средства для выкупа компании у
акционеров. Долей в Kraft Foods владел и Карл Айкан.

Розенфельд не очень интересовали планы инвесторов — одновременно с реструктуризацией она занималась расширением на международном уровне и совершала многочисленные сделки. В 2007 году Kraft Foods приобрела
бисквитное подразделение Danon за $7 млрд.

В 2010
году была куплена британская кондитерская компания Cadbury, которой принадлежит
целый ряд известных брендов — Dirol, Stimorol, Love is, Picnic и Cadbury. Сумма
сделки составила $19 млрд.

На британского кондитерского гиганта
претендовало сразу несколько крупных игроков, в том числе союз Nestle и
Hershey. Kraft Foods была первой компанией, сделавшей официальное предложение на сумму в $16,7 млрд, но оно было отклонено.

По мнению специалистов, стоимость Cadbury
составляла $21 млрд. Kraft Foods не стала увеличивать сумму, вместо этого конгломерат принял решение начать враждебное поглощение британской компании. В
итоге стороны сошлись
на $19 млрд. Покупка предоставила Kraft Foods большие возможности для выхода на развивающиеся рынки, в том числе в Индию.

Фабрика Cadbury в Борнвилле

Действия Kraft
Foods вызвали в Британии общественный резонанс. О них высказались видные
политические фигуры. Были против поглощения и работники компании, которые опасались сокращения зарплат и рабочих мест. Британский премьер-министр Гордон Браун даже заявил, что правительство предпримет меры по сохранению работы шести тысяч британских сотрудников Cadbury.

Недовольным
сделкой оказался и Уоррен Баффетт. По его мнению, Kraft Foods переплатила за Cadbury. Не
понравилась ему и продажа подразделения, производящего замороженную пиццу. Из-за
этого инвестор пообещал уменьшить свою долю в компании и вскоре воплотил угрозу в реальность, сократив пакет акций с 9,4% до 6,1%.

В 2010
году закончилось многолетнее сотрудничество Kraft Foods и Starbucks. Причиной
разрыва соглашения стало то, что, по мнению Starbucks, Kraft Foods нарушила ряд условий
контракта.

Kraft
Foods с обвинениями не согласилась и пыталась получить компенсацию.

В пользу компании говорил тот факт, что под её руководством продажи пакетированного кофе бренда увеличились с $50 млн до $500 млн.

В результате дело дошло до судебного разбирательства. В 2013 году Kraft Foods выиграла суд, и Starbucks вынуждена была возместить
ей $2,23 млрд. Вдобавок на неё же налагались $527 млн в качестве компенсации судебных
издержек.

В 2011 году было принято решение
о разделении конгломерата на две части. Причинами стали желание упростить управление,
предоставить больше возможностей покупателям акций и потенциально увеличить прибыль при помощи более активных темпов развития концернов.

Разделение состоялось в 2012 году. На рынке появились две компании: Kraft Foods и Mondelez International. Сконцентрированная на производстве базовых продуктов питания в Северной Америке Kraft Foods имела выручку в $16 млрд. Выручка производящей снэки, кофе и растворимые напитки Mondelez International составляла $32 млрд.

После
разделения обе компании сохранили тесную связь между собой. Розенфельд заняла
пост генерального директора в Mondelez International, а Тони Вернон — в Kraft Foods. Акционеры
получили доли в обеих компаниях, а потому изменения носили в первую очередь
управленческий характер.

Из двух компаний более короткой оказалась независимая история Kraft Foods. В 2014 году новым директором компании стал Джон Кэхилл. Он же руководил компанией в период слияния Kraft Foods с одним из крупнейших производителей пищевых продуктов Северной Америки H.J. Heinz Company. Cтороны договорились в 2015 году, создав общую компанию с выручкой в $28 млрд.

Особый
интерес сделке добавляет участие в ней Уоррена Баффета. H.J. Heinz
Company в 2013 году была приобретена консорциумом, в который вошли бразильский
фонд 3G Capital и Berkshire Hathaway Баффетта. Сумма сделки составила
$23 млрд. В 2015 году Баффетт, длительное время находящийся в числе акционеров Kraft
Foods, фактически поучаствовал в её слиянии с другим своим активом.

Новая
компания получила название The Kraft Heinz Company. Доли акций были разделены
практически равномерно: 49% плюс дивиденды (около $10 млрд) получили акционеры
Kraft Foods, а 51% — H.J. Heinz. Генеральным директором стал руководитель H.J. Heinz
Бернардо Хис. Одной из наиболее заметных выходок этого концерна стала попытка
поглощения производителя пищевых продуктов и бытовой химии Unilever.

В 2017
году Kraft Heinz предложила Unilever астрономическую сумму в $143 млрд, но
получила отказ. Специалисты не исключают, что сделка все же будет совершенна, если сторонам удастся договориться. По итогам 2016 года выручка Kraft Heinz
составляла $26,4 млрд, а чистый доход — $3,6 млрд.

Mondelez
International по сравнению с Kraft Foods претерпела менее значимые изменения.
Пост руководителя сохранила Айрин Розенфельд, и сегодня компания развивается в соответствии с
избранным ею направлением. Mondelez International стремится к мировому лидерству
на рынке кондитерских изделий и длительное время конкурирует с Mars, Nestle, Ferrero и другими игроками.

В 2014
году стало известно, что компания собирается объединить свой кофейный бизнес с
D.E. Master. Сделка была совершенна в 2015 году. Совместная компания получила название Jacobs Douwe Egberts и сегодня является ведущим
игроком на мировом рынке кофе. Mondelez получила 44% её акций.

В 2015 году Kraft Foods Group и Mondelez International были обвинены Комиссией CША по торговле товарными фьючерсами

в махинациях с ценами на рынке пшеницы в 2011 году. Оба концерна свою вину не признали и утверждали,
что их действия были обусловлены рыночной ситуацией. Разбирательства продолжаются.

В 2016
году Mondelez заинтересовалась в приобретении американского
производителя шоколадных батончиков Hershey. С его помощью концерн рассчитывал
достигнуть лидерства на рынке США. От первого предложения
Mondelez на сумму в $23 млрд руководство Hershey отказалось. Концерн был готов увеличить сумму предложения, но в цене они всё же не сошлись.

От покупки руководство Mondelez вынужденно отказалось, но это не помешало компании строить дальнейшие планы по захвату рынка США. Следующим шагом стал запуск в продажу целого ряда новой продукции. В том числе шоколадных батончиков Oreo, а также премиум-бренда шоколада Green & Black’s.

Часть традиционной
продукции компании обычно критикуется из-за содержания консервантов,
сахара и других ингредиентов, отрицательно воспринимаемых частью общества. Однако за свою историю компания также ввела целый ряд продуктов, ориентированных на здоровый образ жизни, и продолжает работать над этим. К 2020 году Mondelez планирует добиться того, чтобы примерно половина её выручки приходилась на продукцию, отвечающую принципам здорового питания.

В 2016
году выручка компании составила $25,9 млрд, а чистый доход — $1,6 млрд.
Несмотря на изменение названия, именно её считают наследницей Kraft Foods.
История развития концерна является свидетельством того, что мировой гигант
может быть построен не только будучи независимой компанией, но и под контролем
конгломератов.

#КакЭтоБыло

Материал опубликован пользователем.
Нажмите кнопку «Написать», чтобы поделиться мнением или рассказать о своём проекте.

Написать

vc.ru

Craft лучшее из Швеции.

CRAFT это ведущий мировой производитель профессионального спортивного функционального белья из Швеции.

Беговые лыжи в скандинавских странах это традиционный вид спора. Уважительное отношение к спорту среди населения создало целую культуру в спортивной одежде. Скандинавы очень серьёзны в выборе спортивной экипировки, и только там мог создаться такой бренд как CRAFT. Заработанная репутация в Швеции, Финляндии и Норвегии с лёгкостью масштабировалась не только на весь европейский континент, но и на тела многих Олимпийских и мировых чемпионов. На сегодня, если вы смотрите по телевизору зимние виды спорта, вы обязательно увидите одетых в CRAFT спортсменов.
Вы можете посетить официальный сайт производителя www.craft.se.

На сегодняшний день под маркой CRAFT выпускается функциональное белье, удовлетворяющее самым профессиональным требованиям не только в беговых, но и в горных лыжах, а также в велоспорте.

 

Исследования

Катапультируясь на большой высоте, пилот сталкивается лицом к лицу не только со страхом смерти. Температура за бортом составляет -50 градусов, и нижнее белье пилота насквозь пропитано потом.. В одно мгновенье тело и одежда образует ледяную броню.

Организм спортсмена – будь он профессионал или любитель, быстро начинает терять тепло, когда контактирующая с кожей одежда становится мокрой от пота. Способность мокрого тела противостоять холоду падает с каждой минутой.

Эти проблемы побудили Андерса Бенгтссона подойти к тренировочному сезону весной 1973 года. Он был одет в облегающее белье, только что выпущенное на заводе в шведском Хальмстаде. Пробежав несколько километров он утвердился в мнении что идея правильно отвести влагу от организма способна радикально изменить его отношение к спорту.

Место и время в данном случае сыграли свою решающую роль – Борас 1970-х годов был сосредоточением предпринимательского духа, центром дизайнерской мысли и текстильной промышленности, благодаря чему и стал отличной стартовой площадкой CRAFT. Здесь первая коллекция CRAFT и вышла в свет, достаточно быстро завоевав огромный успех у множества покупателей.

 

Открытие

После тренировки Андерс как обычно взвесил свое белье и определил содержание в нем влаги. Вес практически не изменился по сравнению с весом белья до пробежки. С этого момента у него больше не возникало сомнений, в том, что он нашел идеальную одежду для спорта, способную управлять температурой тела человека. Полиэстер отводил влагу от тела, ткань не отсыревала и не становилась тяжелой, потому что волокна полиэстера не впитывали влагу.

В дополнение к нижнему белью была разработана одежда для следующего (названного поглощающим) слоя. В функции второго слоя входило транспортировать влагу далее от тела. Третий и внешний слой были разработаны для изоляции первых двух слоёв от воздействия на них факторов из окружающей среды – осадков и ветра и не препятствования к выведению влаги наружу. Это было прототипом, воплотившимся в трехслойную концепцию Craft.
 

Craft of Sweden

С 1974 по 1976 новые виды белья производились группой Eiser. А в 1976 году Швеция увидела новый бренд – Craft.

В октябре 1977 “Craft of Sweden” выделилась в отдельную компанию внутри Eiser Group. К этому времени товары этой торговой марки получили признание и стали популярны в Швеции. Спрос на термобелье рос стремительными темпами и актуальным стал вопрос расширения производственных мощностей. Было решено сосредоточиться на сегменте нательного белья для лыжников.

Из провинции на вершину мира

Второе место в суперслаломе стало разочарованием для Ингемара Стенмарка. “Я не удовлетворен результатом, но медаль в океан не выброшу” – сказал он после лыжной гонки чемпионата мира в Австрийском Шладминге. Через несколько дней всё стало на свои места, он выиграл золото в своём третьем чемпионате в слаломе. На высшей ступени почета Ингемар Стенмарк стоял в революционном белье от Craft.

Шведский чемпион, чей послужной список включает многие золотые медали олимпийских игр и чемпионатов мира, а так же ошеломительные 86 побед на чемпионатах, навсегда остались в памяти и сердцах Шведских болельщиков. Ингемар Стенмарк стал лицом фирмы, его безупречный авторитет дал небывалый толчок в продвижении торговой марки к вершине олимпа мирового признания.

Между тем Craft расширяет ассортимент выпускаемой продукции. В дополнение к “физиологическому” белью на рынок поступили носки с запатентованной войлочной подошвой, решившей проблему влаги в обуви. Носки были настолько востребованы, что производство не справлялось со спросом.
В начале 80х Craft вернулся к выпуску верхней одежды, и уже в 1984 году Шведская сборная на олимпиаде в Югославском Сараево, была одета в куртки Craft.

На пике эпохи

Когда взмокший и простуженный Gunde Svan’s вынужденно сошел с дистанции в пятидесятикилометровом забеге, вся сидевшая у телевизоров Швеция была ошеломлена.. На первой странице газета запечатлела Свана в костюме от Craft с надписью “Мой папа чересчур влюблен в это..” Репутация Craft была подмочена. Но всё вернулось на свои места когда в 1989 году Сван выиграл три золота на чемпионате мира в Финском Лахти. Он гордо стоял на вершине пьедестала в фирменной одежде от Craft. Эти годы ознаменовались для Craft большим успехом, оборот фирмы превысил 240 млн шведских крон, и казалось что развитие будет продолжаться вечно.

Новое начало

1996 год ознаменовался новыми веяниями, и это не ограничилось лишь изменением названия компании на “Craft of Scandinavia”. К делу приступила новая команда маркетологов и дизайнеров, началась реконструкция компании. Были отобраны спортсмены, которые должны были помочь в создании нового бренда. Было выбрано три направления развития – бег, беговые лыжи и велоспорт. Все эти три направления олицетворяют выносливость и требуют от одежды высокой функциональности. Идея состояла чтобы, оттолкнувшись от концепции термобелья шагнуть в создание эффективных видов верхней одежды.

К новым высотам

К кубку мира 2000 года шведская лыжная сборная готовилась в новой экипировке от Craft. Среди лыжников была восходящая шведская звезда Per Elofsson. В 2001 году он взял два золота на чемпионате мира в Лахти, Финляндия, и закончил год победой в легендарной 50-ти километровке в Норвежском Холменкооллене.

Заняв лидирующие позиции в мире лыжного спорта, Craft стала выступать спонсором крупнейших лыжных соревнований Vasaloppet.

Выдержанный виски

Она была вынуждена пропустить гонку из-за сильной простуды. Лыжное единоборство 2005 года в Германском Оберсдорфе длилось всего 12 часов, но упрямое заболевание отбирало силы. И тогда врач сборной пошел на беспрецедентный шаг – 12 летний виски с чесноком.
Выбор врача отработал на все сто, когда после ночи полоскания горла виски Emelie Öhrstig выиграла квалификацию в гонке, четверть, полуфинал и наконец, стала первой шведкой-чемпионом по беговым лыжам с далекого 1987 года. Победа Эмилии, была особо радующей, поскольку она всю жизнь была ярым приверженцем торговой марки Craft. Спортсмены, экипированные в Craft зарекомендовали себя среди лучших из лучших в странах Балтии, Китае, Франции, Греции, России, Великобритании.

Продукция Craft начала завоёвывать всё новые и новые рынки. Реконструкция производства не прошла бесследно, оборот рос на 20% в год.

Лишь лучшие идеи выдерживают проверку временем

Партнерство с лучшими спортсменами в основных трех видах спорта продолжается. Тем самым компания сохраняет за собой высокую степень инноваций, разрабатывает новые виды одежды, мощь бренда цементируется качеством и функциональностью.

Мир сильно изменился с тех далеких 70-х. Бренд Craft прошел много этапов развития и преобразований на протяжении многих лет, лишь концепция осталась неизменной – производить функциональную одежду. Это была хорошая идея которая прошла испытание временем.

craftwear.com.ua

История бренда Kraft Foods | Brandpedia

Kraft Foods Inc. (по-русски произносится Крафт Фудс) — второй по величине в мире концерн по производству упакованных продуктов питания (после Nestlé). Штаб-квартира компании находится в городе Нортфилд, штат Иллинойс, США.

1767: Господа Бейлдон и Берри начинают продавать засахаренные фрукты и цукаты в г. Йорк, Великобритания. Позже, когда к ним присоединился Джозеф Терри, их бизнес вырос и получил название “Terry′s of York”, ставший впоследствии крупнейшей кондитерской компанией.  Компания “Terry′s” будет куплена “Kraft Foods” в 1993 году.

1825: Филипп Сушар открывает в Нойшатель, Швейцария, свой первый магазин по продаже шоколада.

1867: Йохан Якоб Тоблер открывае небольшой кондитерский бизнес в Берне, Швейцария. Почти через 50 лет эта семейная компания произведет первую шоколадку под маркой Toblerone.

1892: Специально для отеля Максвелл Хаус в Нэшвилле, штат Теннесси, Джоел Чик придумал новый рецепт кофе, который быстро становится популярным у постояльцев отеля и жителей города. Этот кофе получает название Maxwell House.

1895: Немец Йохан Якобс основывает в городе Бремен компанию “Jacobs Kaffee”, которая, в итоге, становится одним из лидирующих в Европе производителей кофе.

1898: В США, в результате слияния нескольких региональных компаний – производителей кондитерских изделий, образована Национальная Бисквитная Компания (“The National Biscuit Company” – “NaBisCo”)

1901: Компания “Suchard” представляет на рынок Швейцарии свою первую марку молочного шоколада – Milka

1903: Джеймс Л. Крафт начинает в Чикаго оптовую торговлю сыром. А уже к 1914 г. его компания откроет свою первую фабрику и начнет производство собственных сортов сыра

1906: Изобретатель процесса извлечения кофеина доктор Людвиг Розелиус начинает выпускать в Германии кофе без кофеина под маркой Kaffee Hag

1908: Швейцарский шоколадный мастер Теодор Тоблер придумывает свою знаменитую треугольную форму для шоколадок, изготовленных по собственному оригинальному рецепту, и дает им название – Toblerone

1923: “Fred Walker & Co.” (Мельбурн, Австралия) начинает производство дрожжевой массы под маркой Vegemite. В 1926 году “Kraft Cheese” приобретет контрольный пакет акций этой австралийской компании

1924: Джеймс Крафт открывает в Лондоне свой первый Европейский офис.

1928: “Kraft Cheese Ltd.” приобретает корпорацию “Phoenix Cheese”, производителя мягких сыров под маркой Philadelphia (эта марка существует на рынке США с 1880 года)

1929: Компания “Postum”, производитель каш, круп и хлопьев Post (на рынке с 1897 г.), шоколада Baker′s (приобретен компанией в 1927 г.), кофе Maxwell House (приобретен в 1928 г.), и других известных на рынке США марок продуктов питания, меняет свое название на “General Foods Corporation”

1937: Kraft Macaroni and Cheese (знаменитые крафтовские макароны с сыром быстрого приготовления) появляются на рынке в США

1946: Растворимый кофе Maxwell House, все объемы которого во время Второй мировой войны целиком поставлялись в армию США, впервые предложен потребителям по всей Америке. Он сразу же завоевывает популярность

1964: “General Foods Corporation” представляет на рынок первый в США сублимированный (Freeze Dried) кофе под маркой Maxim.

1970: Компании “Suchard” и “Tobler” объединяются

1982: “Jacobs Kaffee” объединяется с “Suchard-Tobler (Interfood)”. В результате объединения в Европе появляется компания “Jacobs Suchard”

1985: Компания “Philip Morris Companies Inc.” приобретает компанию “General Foods Corporation”,  а через 3 года – компанию “Kraft, Inc.”, и становится крупнейшим в мире производителем потребительских товаров

1989: Слияние Kraft и General Foods

1990: “Kraft General Foods International” приобретает “Jacobs Suchard” и становится лидером на кофейном и кондитерском рынках Европы. Приобретенные торговые марки включают в себя кофе Carte Noire, Grand Mere, Jacobs и шоколад Suchard, Milka, Toblerone и Cote d′Or

1992-1993: Для быстрого движения на рынок Центральной и Восточной Европы, “Kraft General Foods International” приобретает пять кондитерских компаний в Венгрии, Словакии, Литве, Польше и Болгарии

1993: “Kraft General Foods International” приобретает скандинавчкую компанию “Freia Marabou”, производителя кондитерских изделий и чипсов Estrella

1994: “Kraft” приобретает кондитерскую фабрику “Украина” на Украине и открывает представительство в Москве

1995: “Kraft General Foods” реорганизовано и переименовано в “Kraft Foods”

1997: Немецкая частная компания “Stollwerck” открывает кондитерскую фабрику в г.Покров Владимирской области

1999: “Kraft Foods” приобретает компанию “Мова”, производителя чипсов на Украине

2000: В России в Ленинградской области открыт завод по упаковке растворимого кофе и производству кофейных смесей

2000: “Nabisco Holdings”, мировой лидер в производстве печенья, крекеров и снэков, становится частью “Kraft Foods”. В этом же году Kraft Foods построила завод по упаковке кофе в России на территории Ленинградской области.

2001: На Нью-Йоркской фондовой бирже производится первичное размещение акций “Kraft Foods Inc.” Контрольный пакет акций остается у “Philip Morris Companies Inc.”

2001: Упрочение позиций “Kraft Foods International” в кофейном бизнесе на рынках Центральной и Восточной Европы, Северной Африки связано с приобретением популярных брендов в Болгарии, Румынии и Марокко

2002: С 1 января 2002 г. компания “Kraft Foods” стала владельцем российского и польского подразделений компании “Stollwerck”, одного из крупнейших и старейших предприятий по производству кондитерских изделий в Европе, существующего с 1939 года. С этим приобретением “Kraft Foods” получило современное производство шоколада в г. Покров Владимирской обл. и популярные в России бренды Alpen Gold, Воздушный, Покров, позволившие ей выйти на 2-е место на шоколадном рынке страны.

2003: Материнская компания “Kraft Foods” – компании “Philip Morris Companies Inc.” переименована в “Altria Group Inc.”

2003: Компания “Kraft Foods Inc.” отмечает столетие своего имени

2004: Компания “Kraft Foods” празднует 10-летие своей деятельности в России

В августе 2005 года Kraft вышла на российский рынок плавленых сыров и начала тестовые продажи в московском регионе, однако в марте 2007 года продажу сыров в России компания прекратила.

2006: В Ленинградской области начато строительство нового завода полного цикла по производству растворимого сублимированного кофе

2007: 30 марта компания Kraft Foods отделилась от компании Altria. В сентябре на российский рынок запущены новые шоколадные конфеты Côte d′Or.

В октябре 2007 года Kraft Foods объявила о завершении сделки по приобретению международного бизнеса по производству печенья у Группы компаний Danone. В России в рамках глобального приобретения «Крафт Фудс» стала обладателем мажоритарного пакета акций ОАО «Большевик».

В 2010 году в связи с поглощением компании Cadbury российскому подразделению Kraft Foods также достались шоколадная фабрика Cadbury в городе Чудово и завод по производству жевательной резинки Dirol в Великом Новгороде.

В январе 2010 года было объявлено о том, что совет директоров британского производителя сладостей Cadbury принял предложение Kraft Foods о покупке британской компании за 11,9 млрд фунтов ($19,7 млрд).

В марте 2015 года было объявлено, что компании Kraft Foods Inc. и H.J. Heinz Company (основана в 1869 году) будут объединены в единую компанию The Kraft Heinz Company. Акционеры Heinz получат контроль над 51% объединённой компании, а акционеры Kraft Foods будут контролировать 49% единой структуры. Это решение единогласно одобрили в советах директоров обоих объединяемых компаний.

www.brandpedia.ru

Информация о производителе Craft


Информация о производителе Craft




























  • Компания: CRAFT
  • Штаб-квартира: Кауная, Латвия
  • Основано: 1992 г.
  • Описание: Компания CRAFT bearings была создана в 1992 году в Литве. Вначале это была торговая компания, которая занималась распространением продукции с торговым знаком CRAFT и поставкой подшипников разного назначения, с успехом применяющихся в разных отраслях промышленности: в сельском хозяйстве, производстве технологического оборудования, легкой и пищевой промышленности, производстве бытовой техники. Стабильность компании, ориентация на достижение выдвинутых целей, приобретенный 13-летний опыт позволили предприятию завоевать позиции солидной и сильной компании, заслужить доверие партнеров. Вследствие этого, в 2005 г. компания CRAFT bearings изменила свой статус, и стала не только торговой, но и производственной организацией. При содействии деловых партнеров мы инвестировали в производительные автоматические линии по изготовлению и сборке подшипников. На предприятии была произведена целевая перегруппировка на две отдельные, производственную и торговую, области деятельности. Это позволило повысить продуктивность предприятия. В рамках развития производства и сборки мы заключили долгосрочный договор с поставщиками подшипников и материалов из Малайзии. Согласно договору, они поставляют подшипники и материалы, используемые в производстве подшипников на наших линиях.










handel.pro