Фирма vestel чья – производитель, бренд и его дистрибьюторы

Страна производитель стиральной машины Vestel

Далеко не каждый покупатель знает, кто является производителем стиральных машин Vestel, какое место он занимает на рынке и стоит ли ему доверять. Это вносит весомый дисбаланс с приятной ценой и качественной сборкой, которыми славятся вестеловская бытовая техника и электроника. Чтобы не гадать и не переплачивать более раскрученным компаниям, предлагаем подробнее изучить вопрос местонахождения разработчиков и сборщиков Вестел. Заодно рассмотреть обзор лучших моделей и имеющиеся на них отзывы.

Происхождение и принадлежность бренда

Vestel – крупнейший производитель крупной бытовой техники и электроники в Европе. Страна производитель – Турция, но под эгидой бренда объединены 19 организаций с представительством в 14 странах, включая Германию, Россию, Румынию, Великобританию, Францию и Италию. Широкий размах с лидерским выходом на международный рынок обусловлен слиянием с транснациональным холдингом «Zorlu Group» и постепенным поглощением ряда конкурентов, базирующихся за рубежом. Яркими примерами стали перекупленные датская компания Vestfrost и британская Waltham.

Помимо выпуска техники под собственным именем Вестел успешно продвигает свою продукцию под сторонними более известными брендами. Так, на турецких заводах по лицензионным соглашениям собирают телевизоры под немецкой маркой Telefunken или итальянской Innohit. Налажено производство и на контрактной основе: на фабриках базируется изготовление потребительской электроники от AKAI, Toshiba, Philips, Daewoo, Gorenje, Inexive, Medion, Orion Electric и многих других.

На российский рынок Vestel вышел в 2003 году, когда была построен первый завод по сборке телевизоров. В течение последующих лет производство укрупнялось, и ассортимент дополнился холодильным оборудованием, кухонными плитами, кондиционерами и стиральными машинами. С 2014 года и по настоящее время выпуск техники со сборкой на территории России приостановлен из-за экономического кризиса. Вполне вероятно, что деятельность предприятия возобновится.

Обзор лучших машинок данной марки

Информация о том, где делают стиральную машинку и насколько широко налажено производство, важна, но лучше «разбираться» с конкретными моделями и их характеристиками. Облегчить поиск среди стиралок от Vestel поможет обзор самых лучших автоматов. Кто в их числе – расскажем ниже.

Среди самых недорогих выгодно отличается Vestel F2WM 840 с цифровым дисплеем, электронным управлением и вместительностью в 5 кг. Привлекают классы электропотребления и эффективности стирки уровня А+ и А соответственно, а также частично защищенный корпус с блокировкой от детей и контролем дисбаланса. Режимов более 10 с удобными программами экспресс, замачивание и предотвращение сминания. В числе плюсов и наличие таймера отсрочки запуска, возможность самостоятельного варьирования температуры и низкий уровень шума. Среди недостатков – низкая скорость отжима с максимумом в 800 оборотов.

Большие мощности и возможности предлагает Vestel FLWM 1241. Ее главная особенность – наличие съемной крышки для встраивания. Впечатляет и интересный дизайн с черной тонированной дверцей, контрастирующей с белым корпусом. Остальные эксплуатационные характеристики следующие:

  • Максимальная загрузка – 6 кг.
  • Потребление электроэнергии класса А++.
  • Качество отстирывания класса А.
  • Отжим категории В со скоростью до 1200 оборотов в минуту.
  • Расход воды за один цикл – около 47 литров.
  • Программ 15 с режимами «Антиаллергия», «Супер-полоскание», «Быстрая стирка».
  • Люк диаметром 33 см.

Уровень шума в пределах 61-77 дБ.

Средний сегмент, как по цене, так и по техническим параметрам, представляет Vestel FLWM 1041. Это отдельно стоящий фронтальный автомат с электронным управлением и цифровым дисплеем с подсветкой. Считается экономичной, так как потребляет низкое количество электроэнергии (класс А++) и воды (не более 47 литров за цикл). Скорость вращения барабана при отжиме составляет до 1000 оборотов в минуту, при этом можно отрегулировать его силу или отменить вообще. Что касается программ, то их 15, включая самые востребованные – быстрая стирка, эконом, а также режим для детской одежды и супер-полоскание. Не забыл производитель и о безопасности: частичная изоляция корпуса от протечек, блокировка панели управления от детей и контроль дисбаланса и пенообразования.

Отзывы о машинках Vestel

Узнать, насколько качественно создают в Vestel стиральные машинки, помогут реальные отзывы потребителей. Вот некоторые из них:

VaLerIa_beauty

Купили Vestel AWM 1040 6 лет назад, и с уверенностью заявляю, что был сделан правильный выбор. Это узкая модель, которая отлично вписалась в нашу малогабаритную квартиру и практически не издавала шума. Автомат ни разу не подвел, всегда отстирывал вещи, а отжимал практически досуха. Порадовало и многообразие режимов с программой для детских вещей. А благодаря регулярному использованию специальных средств, не появилось накипи, хотя в нашем Ставрополе очень жесткая вода. Да и периодическая стирка внутренних поверхностей проходила без труда, все легко снимается и моется.

Arishka12

Когда приобретали Vestel OWM 4010 LED на дачу, ориентировались на дешевизну, и за свои деньги стиралка предлагала наиболее широкий функционал и вместительность. Но в реальности оказалась не совсем практичной, и мне есть с чем сравнивать, так как дома стоит дорогая LG. Во-первых, огорчило множество бесполезных режимов без удобной экспресс или эконом стирки. Во-вторых, не все заданные программы можно изменять по температуре и времени, что делает цикл очень долгим, потому что только одно стандартное полоскание в среднем занимает 40 минут. При этом вещи сильно застирываются. В-третьих, нет блокировки от детей, но это скорее моя вина.

В числе минусов плохое простирывание и некачественный отжим при полной загрузке (здесь 5 кг).

Мария Якушкина

Пользуюсь Vestel WM 1234 E4, и от нее складывается двоякое впечатление. С одной стороны, модель неплохая, узкая, легко управляется, стирает довольно тихо и имеет много режимов, включая удобную программу с быстрой стиркой. С другой – шумно отжимает, а порой и вовсе «забывает» отжать вещи, даже при дополнительном запуске специальной программы. Также недостатком считаю то, что в порошкоприемнике часто остается вода, вылить которую аккуратно не получается. Есть и проблемы с таймером: иногда резко сбрасывается время, а порой обозначенные 15 минут растягиваются на полчаса.

mashmaster.ru

технологии будущего в вашем доме — Кто и что на рынке

15.11.2012

Завоевание и удержание прочных позиций на рынке бытовой техники и потребительской электроники удается лишь тем производителям, которые активно ищут новые технологические решения. О подходе к этим вопросам компании Vestel нам рассказал Кывандж Ишик, генеральный директор Vestel СНГ.

В.: Как известно, в последние годы компанией Vestel были приобретены многие известные бренды (Vestfrost, Telefunken и др.). Какая судьба их ожидает? Будут ли они подвергнуты ре-позиционированию или сохранят свое положение на рынке?

О.: Хотел бы уточнить насчет Telefunken: этот бренд не приобретен нами, мы только подписали лицензионное соглашение на право его использования на европейском рынке. Но в целом вы правы: Vestel действительно инвестирует большие средства в бренды и их развитие на рынке той или иной страны. Самым крупным нашим приобретением последних лет стал бренд Vestfrost, очень хорошо знакомый потребителям стран Северной Европы и России, и сейчас у нас большие планы по продвижению на рынке холодильников и морозильников под этой маркой. В России в полном масштабе это должно случиться
в 2013 году, но первые отгрузки холодильников Vestfrost в южные регионы уже начались. Мы сможем предложить очень интересные модели French Door, холодильники со стеклянным покрытием двери, холодильники в стиле ретро и т.д., и эта продукция будет позиционироваться в более высоком ценовом сегменте, чем Vestel. При этом разработка дизайна Vestfrost останется в Дании, но производство этой техники будет развернуто на наших заводах в Турции и в России.

В.: В России объявлено о планах завершить полное покрытие страны сетью цифрового телевизионного вещания к концу 2012 года. Это открывает большие возможности перед производителями цифровых ресиверов и другого телевизионного оборудования. Собирается ли Vestel использовать эти возможности?

О.: В настоящее время Vestel выпускает наиболее современное  оборудование для цифрового ТВ. Компания ведет серьезные разработки в данном направлении, этим у нас занимается более 600 инженеров и конструкторов. Мы также активно работаем с провайдерами платных телевизионных каналов в разных странах, и, например, в Великобритании доля Vestel на рынке ТВ оборудования при переходе на цифровое вещание составило 50%, а во Франции – около 30%.

К сожалению, в России этот переход все время откладывается. По опыту нашей работы в европейских странах, где он уже завершился и аналоговое вещание полностью отключено, очень важно, чтобы в стране существовал орган, который взял бы на себя контроль над этим процессом. Его задача – защитить права потребителя, поскольку иначе на таком большом рынке с таким большим количеством игроков возникает риск, что ему будет предложено некачественное оборудование. В лучшем случае оно проработает 2-3 месяца, а через полгода вообще окажется устаревшим.

Второй очень важный момент: раз в России действительно планируется переход на цифровое ТВ, то должен быть назначен момент отключения аналогового ТВ. Если сегодня вы имеете дома 20 федеральных аналоговых каналов, ничто не заставляет вас переходить на «цифру», поскольку для многих этого вполне достаточно, да и из них вы смотрите только восемь. Но если вы будете знать, что в определенный день все аналоговые каналы будут отключены, это подтолкнет вас к покупке современного телевизионного приемника.

Поэтому очень важно, чтобы ваши власти создали орган, который бы сертифицировал оборудование для цифрового ТВ, а также определились с отключением аналогового ТВ.

Мы в курсе всех этих проблем, внимательно следим за развитием ситуации в России и готовы предложить свое оборудование для цифрового ТВ.

В. Бурный интерес потребителей к 3D телевидению, возникший после появления этих приборов на рынке, сейчас пошел на спад. Продолжает ли Vestel развивать эти технологии?

О.: Конечно, 3D ТВ достигло высокого технологического уровня, но, как известно, здесь есть и свои проблемы, в первую очередь связанные с необходимостью использования очков. Даже если они легкие, глаза всё равно устают уже после двух часов просмотра в очках. Да и контент, хотя его количество и увеличивается с каждым днем, всё равно остается недостаточным. Одним из решений проблемы контента является цифровое преобразование 2D в 3D, но это всё-таки неполноценное 3D.

Тем не менее, функция 3D уже стала нормой для современных моделей телевизоров и всё меньше и меньше влияет на их цену. Другое дело – используете вы её или нет, точно так же, как цифровое вещание, о котором мы только что говорили.

В наши дни стремительно меняется сам смысл использования телевизора – он становится дисплеем, с помощью которого вы не только смотрите ТВ программы, но выходите в интернет, общаетесь в социальных сетях, просматриваете собственное фото и видео. Очень важным новым направлением становится connectivity – возможность связи смартфона или планшетного компьютера с телевизором. Поэтому Vestel активно развивает эти технологии, в частности, связь электронных приборов между собой по DLNA, благодаря которой они могут обмениваться контентом. Мы создаем системы не только для обычных потребителей, но и для учебных заведений: например, студенты могут получать задание с электронной классной доски на свои планшеты и передавать свои ответы на контрольные вопросы.

В.: В производственную программу Vestel входит не только отдельно стоящая бытовая техника, но и встраиваемые приборы. Планируется ли вывести их на российский рынок?

О.: Мы обсуждаем этот вопрос в течение нескольких последних лет, и ждем подходящего момента, чтобы сделать это. Дело в том, что встраиваемая бытовая техника имеет особые каналы дистрибьюции. Её продажи тесно связаны с состоянием рынка недвижимости, поскольку многие приобретают эту технику на этапе ремонта жилья. Однако уже в этом году мы сделаем первые тестовые поставки и изучим реакцию рынка, в зависимости от которой будут приниматься решения. Могу сказать, что на европейском рынке мы имеем сильные позиции в этой категории.

В.: В 2006 г журнал Business Week назвал Vestel «неизвестным телевизионным гигантом». То, что Vestel остается гигантом, не подлежит сомнению. Но не собирается ли компания стать более известной?

О.: Сейчас мы стали намного крупнее, чем тогда: в 2012 году Vestel должен выпустить около 12 миллионов одних только ЖК телевизоров, из которых 85-90% поступит на европейский рынок. По данным GfK мы занимаем на этом рынке второе место по объемам продаж. Но при этом на всём протяжении своей истории Vestel был и остается крупным ОЕМ-производителем: 75-80% продукции выпускается под разными брендами, лишь часть из которых принадлежит нашей компании. И понятно, что мы не можем резко изменить 75% нашего бизнеса, в котором занято более 15 000 человек на многих предприятиях. Но год за годом эти изменения будут происходить, а наши собственные бренды становиться всё более заметными.

Хотел бы особо подчеркнуть наши успехи на российском рынке. Продажи холодильников и стиральных машин в этом году выросли на 60% по сравнению с прошлым годом. Это большой прогресс, который говорит о том, что мы на правильном пути. За последний год мы инвестировали около 10 млн долларов США в разработку новых продуктов, и надеемся, что сохраним успешную динамику на рынке России.

Досье

Кывандж Ишик (Kivanc Isik) родился в 1977 г. в Анталии (Турция). Окончил Французский лицей Святого Иосифа в Стамбуле и Стамбульский технический университет электроники и коммуникаций.

С 2003 г. работает в компании Vestel: менеджером по продажам крупной и мелкой бытовой техники (Алжир, Тунис, Польша, Сербия, Израиль), менеджером по продукции (цифровые технологии).  В 2008–2010 гг. – Генеральный директор UTS S.R.O. в Словакии, где отвечал за программу Back to Life для потребительской продукции Vestel.

В 2010 г. назначен Генеральным директором Vestel Россия.

irvispress.ru

Стиральная машина Вестел (Vestel): отзывы покупателей

Сложно представить, что еще каких-то 100 лет назад человечество могло обходиться без стиральных машин.

Все белье и одежда стирались вручную с помощью специальных порошков или обычного хозяйственного мыла путем трения об камни или гофрированные доски.

С развитием эпохи техники и электроники производители начали выпускать первые стиральные машины. В их технических характеристиках не было привычных для нас функций подбора длительности стирки, температуры, режима отжима, полоскания и т. д.

Как правило, первые стиральные машины имели одну центрифугу, куда засыпалось и белье, и стиральный порошок одновременно. После завершения процесса стирки белье нужно было отжимать вручную, полоскать в холодной воде, как правило, это проходило в ванной, и вручную мыльную воду.

В наше время на рынке представлено огромное количество моделей стиральных машин самых разных производителей. В их спецификации можно увидеть огромный перечень функций, начиная от стирки детского белья, заканчивая обычным полосканием без использования стирального порошка. Ценовая политика напрямую зависит от марки производителя и от года выпуска.

Специфика выбора

Какие факторы являются основными при выборе стиральной машины? Первое место занимает бренд или фирма-производитель. После этого уже рассматривается ценовая категория, технические характеристики, возможность рассрочки и тд.

Зачастую мы выбираем определенную модель по отзывам наших друзей или знакомых. Конечно, если, к примеру, ваша подруга пользуется определенной маркой уже больше трех лет и аппарат ни разу не ломался, несомненно, вы первым делом будете рассматривать именно эту модель.

Так создается «эффект толпы», когда выбор покупателя основывается исключительно на советах других людей. Очень часто производители, которые не так давно появились на современном рынке, не так популярны и не сделали своей продукции довольно хорошей рекламы — разоряются и уходят в тень, даже не попробовав побороть конкуренцию.

Однако, не задумывались ли вы о том, что популярность — это не всегда качество? А новые бренды выпускают довольно качественную технику, которая служит верой и правдой своим пользователям?

Ярким тому примером служит фирма Vestel. Эта группа компаний специализируется на изучении, разработке и выпуске мелкой и крупной бытовой техники в нескольких странах мира. Возможно, Vestel — не такая популярная фирма, как многие известные всем конкуренты.

Однако при исследовании рынка выпускаемой продукции и анализа отзывов, можно сделать вывод — что по обращению в сервисные центры, техника данной фирмы не занимает лидирующие места. А это говорит о качестве товаров, в частности, стиральных машин.

Какие преимущества?

Итак, как уже было упомянуто выше, стиральные машины Vestel имеют ряд преимуществ. Во-первых, это бюджетный вариант. В сравнении с другими моделями с аналогичными характеристиками, цена машинок Vestel будет значительно ниже.

Во-вторых — это достаточно большой выбор моделей. В зависимости от размеров вашей ванной комнаты или подготовленного рабочего места, существует огромной количество моделей стиральных машин, как габаритных, так и мелких. Также интересен и интерфейс устройств. Каждая клавиша имеет свое название и функцию, для которой она предназначена.

Итак, если кратко выделить основные преимущества, то они будут выглядеть примерно следующим образом:

  • Цена;
  • Качество;
  • Огромный выбор моделей;
  • Понятный и удобный интерфейс;
  • Привлекательность модели;
  • Удачное дополнение к вашему интерьеру.

Самые частые поломки стиральных машин автомат. Как с ними бороться?

Отзывы покупателей о стиральных машинах фирмы Бош вы найдете в этой статье.

 

Есть ли недостатки?

Как любая другая техника, стиральные машины могут ломаться. Процент брака на любом производстве имеет свое процентное соотношение.

И определить этот факт при покупке, к сожалению, невозможно. Поэтому стиральные машинки Vestel могут ломаться, это абсолютно нормально.

Благо, в современном мире создано огромное количество сервисных центров, которые занимаются ремонтом стиральных машин.

Однако, следует помнить, что чем крупнее компания, и чем дольше она существует на рынке, тем больше открыто сервисных центров для ремонта.

Следовательно, компания Vestel, существующая совсем недавно, только начала открывать специализированные точки по ремонту своих изделий.

Если вдруг ваша верная помощница — стиральная машина — сломалась, возможно поиск сервиса и сам процесс ремонта займет немного больше времени и сил, чем обычно.

Отзывы покупателей

Татьяна, 24 года

После свадьбы мы с мужем переехали на новую квартиру. Естественно, покупка стиральной машинки была в приоритете. Когда пришли в магазин, долго не могли определиться с выбором фирмы, ведь кто захочет переплачивать энную сумму денег только за бренд? Как обычно, на самом видном месте были представлены машинки популярных брендов, но цена, мягко говоря, очень кусалась. Тогда я обратила внимание на чисто-белую небольшую машинку, которая рядом с похожими аналогами стояла в самом углу отдела. Я попросила продавца рассказать об этой модели. Как обычно, стандартный набор фраз о том, что это бюджетный вариант, отзывов ни плохих, ни хороших у нас еще не было. И тогда я подумала, если дешево — это обязательно плохо? Так вот, машинка стала моим верным помощником, кроме того она настолько бесшумно работает, что поначалу я даже не отходила от нее, думала, что так и не включилась. За три года моя тихая помощница ни разу меня не подвела.

Андрей, 38 лет

Наша стиральная машинка вышла из строя ровно за день до 8-ого марта. Естественно, целесообразно было подарить жене на праздник новую помощницу. Выбирали вместе с женой, консультанты в один голос предлагали нам дорогие модели, на что я, в тот момент не рассчитывал. И тут жена показала пальцем на ценник в 10 тысяч, естественно мы удивились, почему такая большая разница по сравнению с другими производителями. Продавцы дали понять, что лучше взять подороже. Однако, прикинув мысленно свой бюджет, мы все-таки остановились на Vestel. И знаете, ни разу не пожалели об этом. Как и все остальные модели, устройство имеет множество функций, красивую форму, белоснежный цвет и доступный интерфейс. Кстати, процесс стирки проходит практически бесшумно. А это является огромным плюсом, ведь у нас маленький ребенок, реагирующий на все шумы.

Руслан, 31 год

Машинка — просто класс!!! Сначала очень порадовала цена, потом сама работа. Стирает очень тихо, процесс отжима и полоскания проходит почти бесшумно. Выбор программы для стирки тоже очень удобен. В целом, полностью оправдывает ожидания в соотношении цена-качество.

Валентина, 45 лет

Мы мужем покупали эту машинку почти с «закрытыми глазами», только почитали отзывы в интернете и заказали на одном из сайтов, который обещал еще и бесплатную доставку. И вовсе не разочарованы выбором — за свои деньги машинка стирает на ура! Мы выбрали модель с загрузкой на 6 кг. Даже при полном заполнении барабана и выставленном режиме, процесс проходит довольно быстро и очень тихо. Также большим преимуществом является функция паузы, если вдруг нужно срочно уйти, а стирка еще не завершена. В общем, машинка хорошая — рекомендую всем. А на сэкономленные деньги купите себе тостер или блендер.

Анатолий, 50 лет

Покупал машинку на свой страх и риск, изначально смущал факт русского производителя. Но — все оказалось намного проще. Подключить машинку самому не составило особого труда, запустить тестовую стирку тоже. Теперь — это самая настоящая помощница в доме. Жена не нарадуется. Единственным минусом, для меня лично, является то, что после завершения стирки нет звукового сигнала. А так все супер, по качеству ничем не уступает дорогим брендам.

Влад, 27 лет

Хороший аппарат, пока претензий нет. Стирает почти бесшумно, после стирки не нужно вытирать тряпкой низ, так как ничего нигде не подтекает. Одним словом — отличный вариант за такую сумму. Пользуюсь третий месяц, возможно в будущем что-то да и сломается. Но пока я полностью доволен.

Удачные модели

Уже несколько лет компания выпускает широкий ряд стиральных машин. Они отличаются габаритами, количеством объема загрузки, наличием функций и тд. Исследовав все отзывы на официальных сайтах и сайтах продажи электроники, можно сделать вывод, что самыми удачными моделями на сегодняшний день являются:

  • VESTEL MLWM 1041 LCD (от 10,000руб)
  • VESTEL F4WM 1041 (от 19,000руб)
  • VESTEL F2WM 840 (от 18,000руб)

Читайте отзывы о стиральных машинах с сушкой. Удачные и неудачные модели.

Узнайте из этой статьи о плюсах и минусах стиральных машин Вирпул.

Почему не крутится барабан в стиральной машине? http://vannaja-komnata.com/tehnika/stiralnaya-mashina/ne-krutitsya-baraban.html

Неудачные модели

Всем известно, что в каждой партии выпускаемого товара присутствует определенный процент брака. Но при сборке устройства, в конкретном случае — стиральной машинки, работоспособность каждой модели проверяется техническими работниками.

Однако, как поведет себя устройство и как качественно будет работать при эксплуатации — это вопрос времени и надлежащего использования.

Изучив рынок отзывов покупателей, можно сделать следующий вывод о тех моделях, которые в процессе использования показали себя не с лучшей стороны:

  • Vestel ARWM 1040 L (от 17,000руб)
  • Vestel WM 834 T (от 18,000руб)
  • Vestel AWM 634 (от 18,000руб)

Заключение

Как вы уже успели понять, любая модель может иметь как недостатки, так и преимущества. Иногда бывает очень сложно понять, как на самом деле работает стиральная машина. Ведь в интернете по одним и тем же показателям могут быть совершенно разные отзывы.

Есть один небольшой секрет, как сохранить долголетие в работе вашей бессменной помощницы. На самом деле, достаточно просто использовать ее по назначению, избегать перепадов напряжения, после стирки не закрывать дверцу, таким образом дать машинке высохнуть и избежать неприятных запахов в дальнейшем.

Также не стоит «впустую» использовать машинку, а загружать барабан строго по инструкции. Соблюдение этих несложных правил позволит вам забыть о проблеме поломки и использовать стиральную машину как можно дольше!

Понравилась статья? Подписывайтесь на обновления сайта по RSS, или следите за обновлениями В Контакте, Одноклассниках, Facebook, Twitter или Google Plus.

Подписывайтесь на обновления по E-Mail:

Расскажите друзьям!

vannaja-komnata.com

Почему «Вестел» вывозит свое оборудование из России

С самого начала новость о закрытии турецкой компанией «Вестел» (Vestel) своей сборочной площадки в городе Александрове Владимирской области выглядела очень и очень странно. Тем более что об этом объявил человек по фамилии Эрдоган. Туран Эрдоган. Не президент Турции, конечно, но тоже влиятельный человек – глава исполнительного комитета корпорации. То есть ее гендиректор.

Следствие экономического кризиса

Для этого сообщения Туран Эрдоган выбрал издание Уenisafak. Гендиректор поспешил уточнить, что закрытие предприятия не имеет никакого отношения к осеннему обострению – политическому кризису в отношениях между Россией и Турцией, произошедшему после сбитого самолета российских ВКС.

«Наше решение не связано с кризисом из-за самолета. Этот шаг стал следствием экономического кризиса в России. Мы увезем наше оборудование», – подчеркнул Эрдоган из Vestel.

Из турецких СМИ эта новость попала в российские. С упоминанием комментария Турана Эрдогана, а иногда и нет. Но при первом же внимательном анализе ситуации выяснилось, что в заявлении Эрдогана не было новости. Завод, вообще не работал уже пару лет, а использовался в качестве логистического центра. Таким образом «закрытие» означало всего лишь окончательное решение не возвращаться к производству и желанию вывезти оборудование.

А ведь еще несколько лет назад у турецкого производителя были совершенно иные планы . В сентябре 2011 года представители «Вестела» планировали удвоить производство ЖК-телевизоров в России уже в следующем, 2012 году. Для этого роста им требовалось в качестве инвестиций всего $3 млн. Сумма эта выглядела весьма удивительно. Впрочем, как и общий объем инвестиций, затраченных турецкими производителями. С момента запуска предприятия «Вестел-CНГ» в Александрове в 2003 году они затратили в общей сложности 40 миллионов долларов. В результате в 2013 году мощности производственной площадки составили 1 миллион по выпуску ЖК-телевизоров, 350 тысяч стиральных машин и 500 тысяч холодильников.

Для сравнения, инвестиции корейского концерна «Самсунг» в строительство завода по производству телевизоров и стиральных машин в индустриальном парке Ворсино (под Калугой) составили 250 млн долларов. На производственных мощностях этого предприятия можно производить 2 млн телевизоров в год.

Звучит как приговор

Сама по себе история Vestel весьма показательна. Прежде всего она демонстрирует, что такое современное глобальное производство бытовой техники в целом в мире и конкретно в России.

Компания Vestel – контрактный производитель бытовой техники. На его мощностях производятся аппараты самых разных брендов, в том числе и японских, к примеру, «Toshiba». И в настоящее время это крупнейший производитель телевизоров в Европе. Лидерские позиции компания сумела занять благодаря вступлению Турции в таможенный союз с ЕС, в результате чего доля «Вестела» на рынке телевизоров выросла в десять раз – с 5% в 1995 году до 50% – в 2005 году. Все телевизоры, продающиеся в Европе, производятся на двух предприятиях, расположенных в Турции. Российское предприятие было единственным зарубежным в составе корпорации.

Своим появлением оно обязано исключительно российской экономической политике, целью которой стало увеличение таможенных пошлин на ввоз готовой продукции. Принятые еще в конце 1990-х – начале 2000-х меры привели к тому, что «производить» телевизоры в России стало действительно выгодней, чем импортировать их. Под словом «производство» в лучшем случае понимается так называемая модельная сборка аппаратов из импортных комплектующих. О том, что представляет из себя «худший» случай, можно лишь догадываться. Но об этом весьма красноречиво свидетельствовала география производства телеприемников – половина их собиралась в Калининградской области.


По теме



2273

Жительница Барнаула Мария Мотузная, которую обвинили в экстремизме из-за мемов во «ВКонтакте», объяснила, почему приняла решение уехать из России на Украину. Она также уточнила, что будет просить политическое убежище в другой стране.

Так что признание в том, что в последние годы предприятие в Александрове использовалось исключительно в качестве логистической площадки фактически звучит как приговор. Судя по всему, политические риски оказались слишком высокими для всех участников схемного бизнеса, в результате чего турецкие «логистики» были вынуждены свернуть бизнес.

Странная история

Динамика курса акций Vestel Elektronik Sanayi ve Ticaret A.S. – компании, которая владеет заводом в Александрове и чьи ценные бумаги торгуются на фондовой бирже Стамбула, представляет собой занимательный курс геополитической истории последнего времени. Начнем с того, что котировки акций неожиданно проснулись после некоторой летаргии, затянувшейся на несколько лет. Пробуждение произошло в конце января – начале февраля 2014 года. После чего состоялось совершенно беспрецедентное ралли. И к октябрю 2014 года котировки выросли более чем пять раз – с 1,5 лир до 8 лир. Можно лишь предполагать, как связан этот рост с открытием новых возможностей в порте Одессы – основном логистическом окне для поставок турецких товаров в Россию и другие государства бывшего СССР. После более чем внушительного подъема последовала коррекция, затем еще одни всплеск (в сентябре 2015 года), и стабилизация. На этом история с турецким сборщиком была окончена.

versia.ru

Почему «Vestel» вывозит свое оборудование из России

Следствие экономического кризиса

Для этого сообщения Туран Эрдоган выбрал издание Уenisafak. Гендиректор поспешил уточнить, что закрытие предприятия не имеет никакого отношения к осеннему обострению – политическому кризису в отношениях между Россией и Турцией, произошедшему после сбитого самолета российских ВКС. «Наше решение не связано с кризисом из-за самолета. Этот шаг стал следствием экономического кризиса в России. Мы увезем наше оборудование», – подчеркнул Эрдоган из Vestel. Из турецких СМИ эта новость попала в российские. С упоминанием комментария Турана Эрдогана, а иногда и нет. Но при первом же внимательном анализе ситуации выяснилось, что в заявлении Эрдогана не было новости. Завод, вообще не работал уже пару лет, а использовался в качестве логистического центра. Таким образом «закрытие» означало всего лишь окончательное решение не возвращаться к производству и желанию вывезти оборудование. А ведь еще несколько лет назад у турецкого производителя были совершенно иные планы . В сентябре 2011 года представители «Вестела» планировали удвоить производство ЖК-телевизоров в России уже в следующем, 2012 году. Для этого роста им требовалось в качестве инвестиций всего $3 млн. Сумма эта выглядела весьма удивительно. Впрочем, как и общий объем инвестиций, затраченных турецкими производителями. С момента запуска предприятия «Вестел-CНГ» в Александрове в 2003 году они затратили в общей сложности 40 миллионов долларов. В результате в 2013 году мощности производственной площадки составили 1 миллион по выпуску ЖК-телевизоров, 350 тысяч стиральных машин и 500 тысяч холодильников. Для сравнения, инвестиции корейского концерна «Самсунг» в строительство завода по производству телевизоров и стиральных машин в индустриальном парке Ворсино (под Калугой) составили 250 млн долларов. На производственных мощностях этого предприятия можно производить 2 млн телевизоров в год.

Звучит как приговор

Сама по себе история Vestel весьма показательна. Прежде всего она демонстрирует, что такое современное глобальное производство бытовой техники в целом в мире и конкретно в России. Компания Vestel – контрактный производитель бытовой техники. На его мощностях производятся аппараты самых разных брендов, в том числе и японских, к примеру, «Toshiba». И в настоящее время это крупнейший производитель телевизоров в Европе. Лидерские позиции компания сумела занять благодаря вступлению Турции в таможенный союз с ЕС, в результате чего доля «Вестела» на рынке телевизоров выросла в десять раз – с 5% в 1995 году до 50% – в 2005 году. Все телевизоры, продающиеся в Европе, производятся на двух предприятиях, расположенных в Турции. Российское предприятие было единственным зарубежным в составе корпорации. Своим появлением оно обязано исключительно российской экономической политике, целью которой стало увеличение таможенных пошлин на ввоз готовой продукции. Принятые еще в конце 1990-х – начале 2000-х меры привели к тому, что «производить» телевизоры в России стало действительно выгодней, чем импортировать их. Под словом «производство» в лучшем случае понимается так называемая модельная сборка аппаратов из импортных комплектующих. О том, что представляет из себя «худший» случай, можно лишь догадываться. Но об этом весьма красноречиво свидетельствовала география производства телеприемников – половина их собиралась в Калининградской области.

Так что признание в том, что в последние годы предприятие в Александрове использовалось исключительно в качестве логистической площадки фактически звучит как приговор. Судя по всему, политические риски оказались слишком высокими для всех участников схемного бизнеса, в результате чего турецкие «логистики» были вынуждены свернуть бизнес.

Странная история

Динамика курса акций Vestel Elektronik Sanayi ve Ticaret A.S. – компании, которая владеет заводом в Александрове и чьи ценные бумаги торгуются на фондовой бирже Стамбула, представляет собой занимательный курс геополитической истории последнего времени. Начнем с того, что котировки акций неожиданно проснулись после некоторой летаргии, затянувшейся на несколько лет. Пробуждение произошло в конце января – начале февраля 2014 года. После чего состоялось совершенно беспрецедентное ралли. И к октябрю 2014 года котировки выросли более чем пять раз – с 1,5 лир до 8 лир. Можно лишь предполагать, как связан этот рост с открытием новых возможностей в порте Одессы – основном логистическом окне для поставок турецких товаров в Россию и другие государства бывшего СССР. После более чем внушительного подъема последовала коррекция, затем еще одни всплеск (в сентябре 2015 года), и стабилизация. На этом история с турецким сборщиком была окончена.

Алексей Тихонов | versia.ru

bitprice.ru

не успокаиваться на достигнутом — Кто и что на рынке

15.06.2011

Не так уж много на нашем рынке компаний, которые предлагают потребителю продукцию как в сегменте бытовой техники, так и в категории потребительской электроники. К их числу относится компания Vestel, хорошо известная россиянам и своими стиральными машинами, и современными телевизорами. На наши вопросы отвечает г-н Кывандж Ишик, Генеральный директор Vestel Россия.

Досье

 

Кывандж Ишик (Kivanc Isik) родился в 1977 г. в Анталии (Турция).

Окончил Французский лицей Святого Иосифа в Стамбуле и Стамбульский технический университет электроники и коммуникаций.

С 2003 г. работает в компании Vestel: менеджером по продажам крупной и мелкой бытовой техники (Алжир, Тунис, Польша, Сербия, Израиль), менеджером по продукции (цифровые технологии). В 2008–2010 гг. – Генеральный директор UTS S.R.O. в Словакии, где отвечал за программу Back to Life для потребительской продукции Vestel.

В 2010 г. назначен Генеральным директором Vestel Россия.

В.: В ассортименте продукции Vestel есть и бытовая техника, и электроника, в частности, телевизоры. Каково соотношение между этими категориями в целом и на рынке России?

О.: Открыв свой бизнес в Турции в 1993 году, компания Vestel начала с производства телевизоров. Электроника и по сей день остается главной товарной категорией, как для наших турецких заводов, так и для компании в целом. Причем, говоря об электронике, мы включаем в это понятие такие виды продукции, как LED и ЖК телевизоры, DVD плееры и ноутбуки. Кроме того, в конце 2000 года мы начали на своих заводах в Турции производство так называемой «белой техники» — крупных бытовых приборов, включая холодильники, стиральные и посудомоечные машины и плиты.

В 2003 году мы начали деятельность на российском рынке с производства кинескопных телевизоров, а затем открыли и завод по производству «белой техники». В настоящее время на мировом рынке доля электроники составляет 70% от нашего общего товарооборота, и лишь 30% приходится на бытовую технику. Но если говорить о России, то здесь для нашего производства доминирующим являются именно крупные бытовые приборы, и лишь недавно, в мае 2010 года, после большого перерыва мы запустили на заводе в Александрове линию производства ЖК телевизоров. И поэтому сейчас в нашей локальной продукции основная доля — 80% по итогам 2010 года — приходится на бытовую технику (холодильники и стиральные машины).

Наша задача на ближайшие годы — увеличить долю электроники в структуре производства и обеспечить лучшее присутствие на рынке с такой продукцией, как ЖК телевизоры. Сначала это может быть соотношение 60/40, а впоследствии довести долю электроники до 50%.

В.: А каково соотношение импортированной и локально произведенной продукции Vestel на российском рынке?

О.: В силу особенностей российского рынка и определенных протекционистских условий доля импорта довольно невелика и составляет около 5% от нашего товарооборота. Но мы проводим изучение возможностей для прямого импорта некоторых категорий изделий. Например, сейчас на рынке совсем не представлены наши посудомоечные машины, а кухонные плиты представлены в ограниченном объеме. Обе эти группы товаров производятся нами в Турции. Мы отслеживаем обстановку на рынке и думаем, что могли бы быть вполне конкурентоспособны с этой продукцией. Поэтому, безусловно, в нашей линейке появятся новые категории товаров, но все равно 80-90% техники Vestel будет производиться локально: это холодильники, стиральные машины и ЖК телевизоры.

Мы пока практически не представлены в России и со встраиваемой кухонной техникой. Однако нами проводятся исследования рынка и поиск наиболее эффективных путей вхождения на него с этой продукцией. Мы хотим, чтобы в ближайшие годы российским потребителям стали доступны все категории бытовой техники под маркой Vestel. Скорее всего, вывод на рынок нашей встраиваемой техники состоится уже в следующем, 2012 году. Будут представлены также посудомоечные машины, а ассортимент плит значительно расширится. Пока это будет импорт из Турции, но впоследствии, если доля этих приборов в нашем товарообороте существенно вырастет, мы можем подумать и об их локальном производстве.

В.: Есть ли у компании планы производства малой бытовой техники?

О.: Нет, мы не планируем делать это ни в Турции, ни в России. Как известно, для этой категории товаров решающим фактором является цена, и все ведущие бренды уже давно перевели производство в Китай, оставив за собой лишь разработку новых моделей. Это не наш путь, мы сконцентрировали свои усилия на электронике и крупной бытовой технике, и занимаемся этом очень серьезно: отдел новых разработок Vestel насчитывает около 500 человек в области электроники и около 300 — в области крупный бытовых приборов. Мы постоянно внедряем в свою продукцию самые передовые инновации.

В.: Последние годы характеризуются активным продвижением на рынок технологий 3D. Как эта тенденция отражается в продукции Vestel?

О.: Мы относимся к числу производителей, которые одними из первых запустили в производство 3D телевизор. Модель такого прибора была показана нами еще два года назад на выставке IFA в Берлине. Но Vestel прежде всего стремится дать потребителю сочетание 3P: Price — Performance — Product (англ. Цена — Эффективность — Продукт). Простота пользования — вот что нужно потребителю. Конечно, 3D — это реальность сегодняшнего дня. Остается проблема с развитием контента, но она постепенно решается, становятся все более доступными 3D игры, 3D фильмы, 3D диски. Это направление бурно развивается, и Vestel активно участвует в этом процессе на европейских рынках.

Однако следующим шагом для всех производителей должно стать 3D телевидение, не требующее специальных очков. Уже есть первые удачные результаты в этом направлении, которое сделает 3D телевидение действительно доступным для домашнего пользования. Ведь сейчас, если в семье четыре человека — например, родители и двое детей — им требуется четыре пары очков для просмотра 3D фильма. Учитывая, что одна пара активных очков стоит около 100 евро — это 400 евро на семью только на очки. А у многих еще и болит голова от пользования такими очками.

Поэтому именно 3D без очков способно дать потребителям настоящее удовольствие от просмотра объемного контента.
В этом году на выставке в Берлине мы покажем наш образец такого телевизора. Кроме того, я надеюсь, что в ближайшее время будут выработаны единые стандарты 3D телевидения. Это естественный процесс эволюции, который прошло в свое время и цифровое ТВ. Сейчас способность работать с цифровым сигналом стала обязательной для любого телевизионного приемника, которые продается на рынке, даже если вы не собираетесь ей пользоваться, покупая телевизор. Большинство людей пока ей и не пользуется, но это уже стало стандартом. Возможно, со временем то же самое произойдет и с 3D.

Ситуация с 3D такова, что для большинства людей это пока не является насущной необходимостью. Люди хотят иметь четкое изображение, хороший звук, а не переплачивать за функции, которые еще находятся в стадии разработки. Кроме того, для просмотра 3D контента потребуется еще и сменить все оборудование — ресивер, DVD-плеер и т.д., что потребует немалых затрат. Поэтому для большинства потребителей 3D пока остается предметом роскоши.

Конечно, возможность улучшения «картинки» за счет переходя на цифровое ТВ очень важна, и со временем это произойдет везде, в том числе и в России. И компания Vestel ставит своей целью в первую очередь выпуск качественных телевизоров, доступных широкому кругу потребителей.

В.: Каковы ваши первые впечатления от российского рынка бытовой техник и электроники? В чем вы видите свои первоочередные задачи как руководителя Vestel в России?

О.: Я недавно приступил к работе на этом рынке, но уже успел почувствовать его динамику и его требования. Это очень сложный рынок, с плотной конкуренцией, на котором немедленно появляются все новые технологии. Поэтому здесь нужно реагировать очень быстро и не упускать ни одной возможности для развития. Главный приоритет для Vestel — использовать все наши сильные стороны. Мы должны на 100% присутствовать на рынке. Как я уже сказал, наши турецкие предприятия производят такую продукцию, как посудомоечные машины, встраиваемая бытовая техника, LED телевизоры, ноутбуки, но в России эти товарные категории пока не представлены, и наша задача — сделать доступным для россиян всю нашу линейку продукции. Сейчас мы изучаем возможности для этого и то, в какой последовательности это лучше сделать. Например, уже в ближайшие два месяца мы выведем на рынок наши новые LED телевизоры ультратонкого дизайна. Российские потребители получат продукт очень высокого качества по доступной цене.

Кроме того, это будет экологичный продукт. Требование низкого потребления энергии становится все более актуальным, и хотя Россия имеет очень большие запасы природных ресурсов, ваша страна может достичь большой их экономии за счет использования энергосберегающих продуктов. Это в полной мере относится и к бытовой технике, где мы предлагаем модели с классом А энергопотребления.

Резюмируя, скажу еще раз: наш главный приоритет — в полном объеме присутствовать на российском рынке, используя все доступные каналы сбыта. Мы хотим развивать бренд Vestel как в плане охвата всех категорий продуктов, так и в плане его присутствия во всех каналах сбыта. Потребитель должен иметь возможность без труда найти нашу продукцию всюду — и в федеральных сетях, таких, как «Эльдорадо», «М.Видео», «Техносила», и в региональных торговых сетях. Здесь мы видим большие возможности для развития. Я всегда говорю: «Если сегодня в этой сети представлено четыре вида нашей продукции, значит, завтра их должно быть шесть». Этот процесс не должен останавливаться: тот, кто чувствует самоуспокоенность и доволен тем, что есть — начинает проигрывать.

Сейчас я начинаю активно посещать различные регионы страны: я уже побывал в Краснодаре и Екатеринбурге, на очереди Петербург, Барнаул и другие города. Мы ставим перед собой цель присутствовать во всех регионах России, а не только в Москве и центральной части страны. При этом мы тщательно подходим к выбору торговых партнеров, отбирая для сотрудничества самых лучших.

В этом году мы также планируем провести шесть конференций в регионах. На такие конференции, которые будут продолжаться два дня, мы будем приглашать всех участников рынка: оптовых дилеров, представителей розничной торговли, и доводить до них информацию о компании Vestel и наших новых продуктах.

Что касается нашего локального производства в России, то мы рассматриваем возможности его развития, в первую очередь производства электроники, а также расширения складских площадей. В следующем году мы готовимся сделать большие инвестиции в это развитие.

Кроме того, как вы знаете, компания Vestel является крупным производителем ОЕМ-продукции. Мы сотрудничаем с ведущими мировыми брендами, например, японскими в области электроники, а также итальянскими и германскими — в области бытовой техники. ОЕМ-продукцию выпускают не только наши заводы в Турции, но и завод в Александрове. В ближайшее время это сотрудничество будет только расширяться.

Таким образом, мы ставим перед собой очень серьезные цели и настроены на расширение нашего присутствия на российском рынке.

irvispress.ru

Vestel • ru.knowledgr.com

Vestel – турецкий дом и профессиональная компания-производитель приборов, состоящая из 18 компаний, специализированных на электронике, главных приборах и информационных технологиях. Главный офис Вестеля и завод расположены в Маниса, в то время как родительский конгломерат компании – Стамбул, базируемый Zorlu Holding.

У

Vestel, вместе с его вспомогательными брендами есть значительная акция на европейском рынке бытовой электроники и бытовых приборов, в особенности телевизоров. С 2006 Vestel был крупнейшим телевизионным производителем в Европе больше чем с 8 миллионами проданных единиц, составляя четверть европейского рынка. У Vestel также есть вспомогательный бренд Vestfrost, который популярен в скандинавских странах.

Вспомогательные бренды

  • Digihome бренд Бытовой электроники
  • Электра А УК белые товары выпускает под брендом
  • Finlux финский бренд бытовой электроники
  • Graetz белый бренд товаров, проданный в немецкоговорящих странах
  • Innohit (итальянский телевизионный бренд) произведен в соответствии с лицензией от фирменного владельца.
  • Isis (британское ТВ и белый бренд товаров)
  • Celcus (британский телевизионный бренд)
  • Луксор (прежний шведский бренд, ранее принадлежавший Nokia)
  • Королевский турецкий бренд, также проданный в России
  • SEG немецкий бренд, также проданный в России
  • Servis британский белый товары выпускают под брендом
  • Течвуд бренд бытовой электроники
  • Telefunken (немецкий телевизионный бренд) произведен в соответствии с лицензией от фирменного владельца.
  • Vestfrost (прежний датский белый бренд товаров, купленный Vestel)
  • Уолтхэм (прежний британский бренд, купленный Vestel)
  • Телевизоры Изготовлений кендо и коробки вершины набора.
  • Акустический телевизионный изготовитель решений.
  • Ходок для ирландского рынка.

Другие бренды, используя vestel шасси и платформы

  • LINSAR Независимая британская компания, которая была основана в 2006, сделаны Vestel.
  • JVC Некоторые телевизоры JVC, и TFT и CRT, были произведены Вестелем. Кроме того, сегодня, Вестель продает в некоторых странах, наборы ЖК-ТЕЛЕВИЗОРА выпустили под брендом JVC.
  • Sharp Некоторые телевизоры первого этажа от Sharp произведен Vestel.
  • Телевизионные модели первого этажа Toshiba Some от Toshiba произведены Vestel.
  • Хитачи Vestel является ребрендингом некоторые его телевизоры как ХИТАЧИ в некоторых странах.
  • ТВ Philips Some LED от PHILIPS (как 32PFL3008) сделано Vestel, главным образом модели первого этажа.
  • Бренд Низкой стоимости горизонта, обычно приводил ТВ, проданное в Румынии.
  • HYUNDAI. Hyundai TV Sets, и TFT и телевизоры CRT был произведен Vestel для некоторых стран
  • Orion Некоторые телевизоры, сделанные Vestel, выпущены под брендом Orion Электрический для некоторых стран. Телевизоры Orion с шасси Vestel, обычно принадлежали Венгрии ORION, венгерскому изготовителю электроники.
  • Daewoo Некоторые телевизоры, сделанные Vestel, продан под брендом DAEWOO в некоторых странах.
  • TELETECH. Недорогостоящий бренд электроники, принадлежа Румынии ALTEX. Телевизоры TELETECH сделаны Vestel
  • WESTWOOD. Недорогостоящий бренд электроники, принадлежащий Румынии DOMO. Телевизоры WESTWOOD сделаны Vestel.
  • Videoton венгерская компания электроники. В Венгрии были доступные наборы ЖК-ТЕЛЕВИЗОРА Videoton. Там телевизоры были сделаны Vestel, и обычно продавались в Венгрии.
  • Тесла бренд из Чехословакии. В странах, которые когда-то сформировали Чехословакию, наборы ЖК-ТЕЛЕВИЗОРА, сделанные Vestel, были проданы под именем ТЕСЛА.
  • Немецкий бренд MEDION бытовой электроники. Много телевизоров MEDION были и произведены Vestel. Кроме того, Tevion, Microstar, бренды Лифетека найдены на телевизорах Vestel.
  • Немецкий бренд Universum, принадлежащий Quelle. Некоторые наборы Universum были произведены Vestel, и TFT и CRT.
  • AKAI For некоторые страны, наборы Vestel – клеймивший AKAI.
  • SANYO Some TV sets, сделанный Vestel, был продан под брендом SANYO в некоторых странах.

См. также

  • Список турецких компаний

Внешние ссылки

  • Официальный сайт Vestel

ru.knowledgr.com