Производитель general electric страна – General electric co — Что значит Дженерал электрик Ко, расшифруйте. Я иностранец. Что значит Дженерал электрик Ко? — 22 ответа

Содержание

бренд, производитель, дистрибьюторы General Electric

От успешного, но громоздкого и постепенно дряхлеющего индустриального гиганта до высокоприбыльного и гармонично устроенного конгломерата, где производство сочетается с техническим обслуживанием и разработкой новых технологий.

История «Дженерал электрик» начинается в 1878 году, когда для производства изобретенной им лампы накаливания Томас Эдисон основал компанию Edison Electric Light. Через год вместе с другой новинкой — динамо-машиной — он выпустил первую лампочку. С появлением новых продуктов он переименовал компанию в Edison General Electric. Тогда же стали появляться конкуренты. Одним из них была компания Thomson-Houston Electric, быстро набравшая силу путем слияний и поглощения других фирм. В 1892 году Эдисон объединил с ней свое предприятие, и на свет появилась новая крупная структура с названием General Electric.

Эдисон проработал в своей компании на протяжении нескольких лет, занимаясь новыми разработками и осуществляя функции консультанта. За это время его фирма принимала участие в различных производственных проектах — таких, в частности, как создание самых больших электролокомотивов и трансформаторов. Успехи в данных направлениях в 1896 году обеспечили ей место в списке только что появившегося индекса Доу-Джонса. И из числа отмеченных тогда промышленных фирм «Дженерал электрик» — единственная компания, до сих пор сохранившая за собой подобный статус.

Страсть Эдисона к изобретательству перекинулась на его окружение. В 1900 году компания General Electric обзавелась научно-исследовательским центром, который возглавил доктор Уиллис Р. Уитни. За годы существования этой структуры в Скенектади (штат Нью-Йорк) ее ученые трудились над множеством новаторских идей, а позднее она превратилась в крупнейшую в мире частную конструкторскую лабораторию. Среди обилия первых продуктов, родившихся здесь, можно выделить судно с электрическим мотором, разработанное в 1912 году специально для военно-морского флота США, а также первый герметичный домашний холодильник, появившийся в 1925 году.

1920-е годы положили начало длительной традиции в истории «Дженерал электрик» — производству телевизоров и радиоприемников. Впервые компания заинтересовалась новоявленной информационно-развлекательной отраслью в 1919 году, оказав Дэвиду Сарнову помощь в основании корпорации RCA. Первоначальной задачей для General Electric было поставить под свой контроль как можно больший сегмент рынка сбыта радиоприемников, продажи которых в 1921 году были равны 12 миллионам штук, а 1926-м достигли уже 207 миллионов. Но несколько позже General Electric стала тоже заниматься вещанием, в 1922 году запустив в эфир радиоканал WGY, базировавшийся в Скенектади и вступивший в конкурентную борьбу с производителями программ RCA.

Пока RCA создавала сеть NBC и экспериментировала с самыми смелыми телевизионными формами — причем и как вещатель, и как производитель техники, — General Electric обзавелась предприятием по выпуску пластмассы, которое стало частью производства телевизоров и сопутствующих товаров.

С началом Второй мировой войны компания приобщилась к авиации. В 1942 году турбовинтовой двигатель, выпущенный General Electric, был установлен на первых американских реактивных самолетах. А через десять лет благодаря ее реактивным двигателям J-79 самолеты стали перемещаться со скоростью, лишь в два раза уступающей скорости звука. Не забывала компания совершенствовать и более скромную технику, благодаря которой получила признание в предыдущие годы. В 1950-е General Electric стала собирать первые компьютеры (совместно с RCA), ее предприятия по производству бытовых приборов предложили покупателям микроволновые печи Toast-R-Oven и сушильные аппараты для одежды.

В последующие годы General Electric играла заметную роль в осуществлении еще более сложных технических проектов — в частности, при создании метеорологических спутников. В 1969 году она помогала сажать на Луну корабль «Аполлон» — это достижение стало результатом выполнения 37 различных операций, находившихся в руках 6000 сотрудников компании. Доктор Ивар Джайвер из научно-исследовательского центра General Electric в 1973 году получил Нобелевскую премию по физике, а в 1975-м лаборатория разработала компьютерный томограф для медицинской диагностики. Между тем ее электровакуумные предприятия превратились в главного международного поставщика лампочек и прочих электрических продуктов. Сектор, специализирующийся на бытовой технике, занимал лидирующие позиции среди мировых производителей холодильников, морозильников, духовок, кухонных плит, стиральных машин, сушильных аппаратов, посудомоечных машин, микроволновых печей, мусорорезок, прессовочных машин, кондиционеров и фильтров для воды. Авиапромышленные подразделения стали развивать лизинг, а прочие структуры занимались производством электроэнергии, медицинской аппаратуры и осуществляли финансовые операции по обслуживанию физических и юридических лиц.

Впрочем, акционерам этого показалось мало, и в 1981 году они устроили переполох, назначив Джона Фрэнсиса «Джека» Уэлча-младшего руководителем компании. Уроженец Массачусетса стал не только самым молодым управляющим «Дженерал электрик» в ее истории, но и первым человеком с докторской степенью (он учился в докторантуре по специальности «Химическое машиностроение») у штурвала корпорации. Уэлч сразу же дал понять, что в новом веке компанию ждут большие перемены. Без всякого промедления он заявил, что 89-летнее предприятие отныне будет вести борьбу только по тем направлениям, где среди прочих игроков сможет занять первое либо второе место.

Для осуществления поставленной задачи новый руководитель стал сворачивать производство мелкой бытовой техники. Штат сотрудников Уэлч сократил с 404 000 до 229 000, тем самым ликвидировав извечную проблему задержки зарплаты, а попутно получив прозвище «Нейтронный Джек» (в честь бомбы, которая поражает людей, при этом оставляя нетронутыми сооружения). Он распродал предприятия General Electric на сумму 12 миллиардов долларов, но приобрел другие за 26 миллиардов. Среди покупок оказались корпорация RCA и ее телевизионная сеть NBC. Потом, правда, Уэлч немного подправил результаты сделки, сбыв подразделение бытовой электротехники RCA (он счел его обузой) и купив французскую фирму, выпускающую медицинское оборудование. Ради укрепления позиций корпорации на европейских рынках бытовых приборов, медицинского оборудования, электротехники и энергетики Уэлч пошел на союз с британской компанией General Electric, не имеющей прежде никакого отношения к своей американской тезке. Он также «проредил» руководящие звенья каждого подразделения, сократив число начальников с 10-11 до 4-5.

Почтенный производственный гигант превратился в титана, который сосредоточился главным образом на предоставлении услуг, что вызвало определенную критику со стороны отдельных экспертов. Тем временем рыночный вес компании резко возрос с 12 миллиардов долларов до 100 миллиардов, и число хулителей стало стремительно сокращаться параллельно с расширением лагеря почитателей.

Джек Уэлч готовил General Electric к новому тысячелетию, стараясь заставить работать на полную мощность все структуры корпорации. В 1995 году, когда он перенес три операции шунтирования и начал поговаривать о преемнике, Уэлч объявил о своей знаменитой стратегии — «Шесть сигм». Касалась она критериев качества: на каждый миллион операций должно было в результате приходиться не более 3-4 единиц бракованной продукции, то есть «Шесть сигм» предписывала практически совершенный производственный процесс. Уэлч вложил 200 миллионов долларов на реализацию программы в 200 подразделений. Это сразу же принесло значительный экономический эффект, и Уэлч стал применять данный подход повсеместно. Другие фирмы также приняли на вооружение его инициативу, чтобы повысить уровень обслуживания покупателей, качество продукции, производительность труда и прочие составляющие работы.

Под руководством Уэлча General Electric в 1997 году стала первой компанией в мире, чья капитализация на рынке перевалила за 200 миллиардов долларов. Использовав сеть NBC и Microsoft и получив в результате высококлассную теле- и интернет-службу новостей MSNBC, Уэлч активно расширял список наименований продуктов, которые его компания продавала по электронной сети. Сюда, в частности, входили и финансовые операции — такие, как страхование, реализация кредитных карточек, ссуды на приобретение недвижимости. Уэлч также добился цели занять первое или второе место во многих секторах экономики. Широковещательные сети и бытовая техника, авиационные двигатели и электровозы, медицинское оборудование и пластмассовые изделия — на всех этих рынках General Electric занимала лидирующие позиции. Однако, несмотря на такие достижения, Уэлч каждый год продолжал приобретать порядка сотни новых фирм.

И вот, отработав 20 лет, он объявил о своем скором уходе в 2001 году. В конце 2000 года General Electric в качестве преемника Уэлча назвала 44-летнего Джеффри Иммелта, который ранее руководил в компании производством медицинского оборудования. Сразу же приступив к исполнению обязанностей президента и председателя корпорации, Иммелт до официального утверждения работал в тесной связке со своим предшественником.

Достижения Уэлча превзошли все ожидания: компания заняла пятое место в рейтинге 500 корпораций журнала Fortune, превосходно работала как минимум в 10 различных отраслях экономики и вела операции в более чем 100 странах. Сегодня General Electric является одной из самых инновационных компаний мира.

bitprice.ru

Обзор компании Дженерал Электрик Компани (General Electric Company)

Информация о компании General Electric Company

Компания General Electric Company является одной из крупнейших и наиболее диверсифицированных корпораций, работающих в сфере реализации инфраструктурных проектов и финансовых услуг в мире. Производя широкий ряд продукции и оказывая широкий спектр услуг от производства авиационных двигателей, энергогенерирующего оборудования, оборудования для добычи нефти и газа и бытовой техники до медицинской визуализации, финансовых услуг для компаний и потребителей и промышленной продукции, Компания обслуживает клиентов в более чем 100 странах и имеет около 307 тысяч сотрудников по всему миру. Компания относится к промышленному сектору.

 

С момента своего создания Компания разрабатывала или приобретала новые технологии и услуги, таким образом расширив и существенным образом изменив масштаб своей деятельности. В отношении своей производственной деятельности Компания считает, что в целом она является одним из лидеров в большинстве основных отраслей экономики, в которых она работает.

 

Компания была основана в 1892 году и является корпорацией, учрежденной в соответствии с законодательством штата Нью-Йорк. Штаб-квартира General Electric Company находится по адресу: 3135 Истон Тернпайк, Фэрфилд, штат Коннектикут, 06828- 0001, США. Телефонный номер Компании, включая междугородный телефонный код: +1 (203) 373-2211.

 

Ценные бумаги компании General Electric Company

Обыкновенные акции Компании прошли листинг на бирже New York Stock Exchange LLC, где они торгуются под символом GE. По состоянию на 31 января 2014 года в реестре акционеров Компании было зарегистрировано около 500 000 акционеров. На 1 февраля 2014 года было выпущено и находилось в обращении 10 033 130 000 обыкновенных акций. На 20 ноября 2014 года цена закрытия акций составила 26,85 доллара США. Минимальная и максимальная цена акции за 52 недели, предшествующие 20 ноября 2014 года, составляла 23,69 и 28,09 доллара США соответственно.

 

В 2013 и 2012 финансовом году Компания выплатила квартальные дивиденды в размере 0,79 доллара США на обыкновенную акцию за 4 квартала и 0,70 доллара США на обыкновенную акцию за 4 квартала соответственно. В будущем выплата любых дивидендов будет осуществляться при условии принятия Советом директоров решения об объявлении дивидендов.

 

Дополнительная информация о компании General Electric Company

Отчеты и иная информация, представленная Компанией в SEC, доступны бесплатно на сайте Компании по адресу http://www.ge.com/investor-relations по мере публикации таких отчетов на сайте SEC.

utmagazine.ru

General Electric — Википедия

Материал из Википедии — свободной энциклопедии

Запрос «GE» перенаправляется сюда; о химическом элементе см. Германий.
«Дженерал электрик»
Тип Публичная компания
Листинг на бирже NYSE: GE
Основание 1878
Прежние названия General Electric
Основатели Томас Алва Эдисон, Томсон, Элиу, Чарльз Коффин[d] и Эдвин Хьюстон[d]
Расположение США США: Бостон, Массачусетс
Ключевые фигуры Джеффри Иммельт (председатель совета директоров и главный исполнительный директор)
Отрасль Производство электротехнического, энергетического, медицинского оборудования, бытовой техники; транспортное машиностроение
Продукция широкий спектр
Оборот ▼ $146,045 млрд (2013 год)
Операционная прибыль ▲ $26,267 млрд (2013 год)
Чистая прибыль ▼ $13,057 млрд (2013 год)
Активы ▼ $656,285 млрд (2013 год)
Капитализация ▲ $288 млрд. (2016)
Число сотрудников 307 тыс. человек (2014 год)
Подразделения GE Healthcare, GE Energy, GE Capital, GE Transportation, GE Aviation,Home & Business Solutions
Дочерние компании GE Wind Energy[d], GE Plastics[d], GE Healthcare[d], GE Industrial[d], GE Consumer & Industrial, GE Energy[d], GE Lighting[d], GE Italia Holding[d], General Electric (Austria)[d], General Electric (Switzerland)[d], General Electric (Israel)[d], General Electric (Argentina)[d], ScanWind[d], GE Global Research[d], GE Global Research (Germany)[d] и GE Healthcare[d]
Аудитор KPMG
Сайт www.ge.com
 General Electric на Викискладе
Офис General Electric в Нью-Йорке

«Дженерал электрик»[1][2] (General Electric, сокр. GE; МФА: [ˈdʒɛnəɹəl ɪˈlɛktɹɪk]) — американская многоотраслевая корпорация, производитель многих видов техники, включая локомотивы, энергетические установки (в том числе и атомные реакторы), газовые турбины, авиационные двигатели, медицинское оборудование, фототехнику, бытовую и осветительную технику, пластмассы и герметики, а также широкий спектр продукции военного назначения, от стрелкового оружия и бронетехники до военно-космических систем и ядерных боеголовок[3]. Около пятой части доходов от продаж продукции и предоставляемых услуг составляет федеральный клиентский сектор обслуживания военных заказов (без учёта иностранных заказчиков американского вооружения и военной техники)[4].

Компания по состоянию на 2015 год занимает девятое место в списке крупнейших публичных компаний Forbes Global 2000[5], и являлась крупнейшей в мире нефинансовой ТНК, на протяжении десятилетий стабильно являясь одним из крупнейших подрядчиков ВПК США (входя в первую тройку или десятку компаний), крупнейшим работодателем среди компаний ВПК[6], а также крупным медиаконцерном. В рейтинге Financial Times по рыночной капитализации занимает 13 место в 2015 году[7].

Штаб-квартира компании с 2016 года расположена в городе Бостон, штат Массачусетс (США).

История

Компания основана в 1878 году изобретателем Томасом Эдисоном и первоначально называлась «Эдисон электрик лайт», после объединения в 1892 году с компанией «Томсон-Хьюстон электрик» получила своё современное название.

Видео по теме

Руководство

В конце XX века в течение 20 лет председателем совета директоров компании был Джек Уэлч. В настоящий момент председатель совета директоров и главный исполнительный директор — Джеффри Иммельт истоник?.

Акционеры

Крупнейшие владельцы акций General Electric на 2016 год :

  • The Vanguard Group, Inc. (6,25 %)
  • State Street Corporation (3,73 %)
  • BlackRock Institutional Trust Company, N.A. (2,59 %)
  • Capital World Investors (1,73 %)
  • FMR, LLC (1,63 %)
  • Bank Of America Corporation (1,40 %)
  • T. Rowe Price Associates, Inc. (1,37 %)
  • Northern Trust Investments, N.A. (1,31 %)
  • BlackRock Fund Advisors (1,18 %)
  • State Street Global Advisors Ltd. (1,06 %)
  • The Bank Of New York Mellon (1,03 %)[8][9]

Деятельность

В настоящий момент компания включает 6 подразделений[10]:

  • GE Energy включает в себя GE Power & Water, GE Energy Management, GE Oil & Gas. GE Energy производит оборудование для водоподготовки и водоочистки, оборудование для выработки электроэнергии, безопасного и надежного распределения электроэнергии, нефтегазовое оборудование, в том числе и турбины.
  • GE Healthcare выпускает медицинское оборудование.
  • GE Transportation производит грузовые и пассажирские тепловозы, оборудование железнодорожной сигнализации, дизельные двигатели для железнодорожного и морского транспорта, а также приводы для карьерных самосвалов и буровых установок.
  • GE Aviation производит реактивные двигатели, газотурбинные установки для применения в судостроении, а также обслуживает авиационную технику.
  • GE Capital включает в себя GE Money Bank и GE Commercial Aviation Services.
  • Home & Business Solutions включает в себя GE Lighting, Intelligent Platforms занимается выпуском светотехнического оборудования и источников бесперебойного питания.

Продукция

Продукция гражданского назначения

Двигатели
Турбореактивные двигатели
  • J31[en] (для P-59 Airacomet и др.)
  • J33[en] (для P-80 Shooting Star)
  • J35[en] (для F-84 Thunderjet и F-89 Scorpion)
  • J47 (Boeing B-47 Stratojet и др.)
  • J79/CJ805 (B-58 Hustler и др.)
  • J85/J610 (T-38 Talon/Learjet 23)
Лёгкие двигатели и двигатели с малой степенью двухконтурности
Турбовентиляторные двигатели с высокой степенью двухконтурности
Турбовинтовые двигатели и двигатели с открытым вентилятором
Турбовальные двигатели
Индустриальные двигатели
Для автомобилей
Системы обработки данных

Продукция военного назначения

В структуре General Electric, помимо центрального офиса существовало семь структурных подразделений (в форме корпораций, департаментов, подразделений, секций и др.), обслуживавших военные и другие федеральные правительственные заказы:[11]

  • General Electric Company, Санта-Барбара, Калифорния — центральный офис;
  • Appollo and Ground Systems Dept, Дейтона-Бич, Флорида — подразделение космических аппаратов программы «Аполлон», систем наземного обеспечения и управления полётов;
  • Battery Products Section Гейнсвилл, Флорида; Фитчбург, Массачусетс — подразделение аккумуляторных батарей;
  • Aircraft Engine Corporation, Вест-Линн, Массачусетс — подразделение авиадвигателей;
  • Ordnance Systems, Питсфилд, Массачусетс — подразделение ракетно-артиллерийского вооружения;
  • Aerospace Instruments and Control Systems Dept, Уилмингтон, Массачусетс; Скенектади, Нью-Йорк; Сиракьюс, Нью-Йорк — подразделение авиационно-космической аппаратуры и систем управления полётом;
  • Re-Entry and Environmental Systems Division, Филадельфия, Пенсильвания — подразделение головных частей баллистических ракет, спускаемых аппаратов, авиационно-космических систем кондиционирования воздуха, герметизации и наддува кабины экипажа;
  • Armament & Electrical Systems Department, Берлингтон, Вермонт — подразделение стрелкового вооружения и электромеханических приводов управления им;
  • Aircraft Equipment Division (AED), Берлингтон, Вермонт — подразделение авиационного вооружения, многоствольных систем, турелей[12].
Стрелковое оружие
  • EX-28 — 30-мм автоматическая пушка для плавающей бронетехники, прототип[13]
  • EX-29 (Mk 29) — 20-мм автоматическая пушка для плавающей бронетехники типа LVTP-7[14]
  • GE-120B — 20-мм автоматическая пушка для плавающей бронетехники, прототип[14]
  • GAU-10/A — 12,7-мм авиационный пулемёт
  • GE-127A и GE-127B — 27,5-мм автоматическая пушка для бронетехники, прототип[15]
Многоствольные системы (оружие с вращающимся блоком стволов)
  • M61 Vulcan — 20-мм шестиствольная авиационная пушка[16]
  • M134 Minigun — 7,62-мм шестиствольный авиационный пулемёт[17][18]
  • XM214 Microgun — 5,56-мм шестиствольный авиационный пулемёт, прототип[19]
  • M163 VADS — 20-мм шестиствольный зенитный автомат[20]
  • GAU-7/A[en] — 20-мм шестиствольная авиационная пушка для самолётов[21]
  • GAU-8/A Avenger — 30-мм семиствольная авиационная пушка для самолётов[22]
  • GAU-12/U Equalizer — 25-мм пятиствольная авиационная пушка для самолётов[23]
  • GAU-13/A — 30-мм четырёхствольная авиационная пушка для самолётов, прототип[24]
  • GAU-19/A (GE CAL 50) — 12,7-мм трёхствольный авиационный пулемёт для вертолётов[17][25]
  • Mk 15 CIWS — 20-мм шестиствольный корабельный зенитный артиллерийский комплекс[26]
Турели
  • Пулемётные башни и турели для плавающих бронетранспортёров LVTP-7
  • Турели вертолётные для ударных вертолётов AH-1J
  • Системы загрузки-выгрузки боеприпасов для самолётов A-7, F4E, F-14, F-15, F-111, A-10
Бронетехника
Военная авиация
Ракетное вооружение
Торпедное вооружение
Корабельное вооружение
Радиоэлектронное оборудование
Автоматизированные системы управления войсками (АСУВ)
Боевые информационные системы (БИУС)
Системы управления огнём (СУО)
Ядерное и термоядерное оружие

Все указанные предприятия и учреждения являлись объектами частного пользования с государственной формой собственности (GOCO) в ведении Комиссии по атомной энергии США, где GE выступала бессменным подрядчиком указанной структуры по эксплуатации данных объектов[32].

Показатели деятельности

Общая численность персонала компании — 315 тыс. человек (2004 год). Выручка General Electric за 2008 год составила 182,5 млрд долл., чистая прибыль — $17,4 млрд долл.[33].

Компания занимает 16 место в Fortune Global 500[34] (2012 год).

Примечания

  1. ↑ «Дженерал электрик» / И. В. Урюпин // Григорьев — Динамика. — М. : Большая российская энциклопедия, 2007. — С. 648. — (Большая российская энциклопедия : [в 35 т.] / гл. ред. Ю. С. Осипов ; 2004—2017, т. 8). — ISBN 978-5-85270-338-5.
  2. ↑ Дженерал Электрик. // Большой Энциклопедический словарь. 2000.
  3. 1 2 Nuclear Weapons Databook, v. 2, 1987, p. 38.
  4. ↑ Testimony of Dr. Gordon Adams, Director, Defense Budget Project. / Department of Defense Authorization for Appropriations for Fiscal Year 1991 : Hearings on S. 2884. — May 4, 1990 — Pt. 6 — P. 466 — 1483 p.
  5. ↑ General Electric on Forbes Lists (англ.). Global 2000: The World's Biggest Public Companies. Forbes (May 2015). Проверено 4 октября 2015.
  6. Missiles and Rockets, January 25, 1960, p. 44.
  7. Михаил Оверченко. Российские компании в рейтинге Financial Times по рыночной капитализации вернулись на 10 лет назад (англ.). Ведомости (21 June 2015). Проверено 4 октября 2015.
  8. ↑ General Electric Company (GE) Institutional Ownership & Holdings - NASDAQ.com.
  9. ↑ GE Major Holders.
  10. ↑ GE: Fact Sheet Архивировано 25 июля 2012 года.
  11. ↑ Selling to Navy Prime Contractors, July 1976, p. 65.
  12. ↑ Selling to Navy Prime Contractors, July 1976, p. 50.
  13. ↑ Chinn, 1987, p. 365.
  14. 1 2 Chinn, 1987, p. 325.
  15. ↑ Chinn, 1987, p. 329.
  16. ↑ Chinn, 1987, p. 33-38.
  17. 1 2 Chinn, 1987, p. 7.
  18. ↑ Chinn, 1987, p. 95.
  19. ↑ Chinn, 1987, p. 99.
  20. ↑ Chinn, 1987, p. 48.
  21. ↑ Chinn, 1987, p. 119.
  22. ↑ Chinn, 1987, p. 133.
  23. ↑ Chinn, 1987, p. 171.
  24. ↑ Chinn, 1987, p. 159.
  25. ↑ Chinn, 1987, p. 11.
  26. ↑ Chinn, 1987, p. 42.
  27. ↑ Friedman, 1982, p. 117.
  28. ↑ Friedman, 1982, p. 169.
  29. 1 2 Nuclear Weapons Databook, v. 2, 1987, p. 148.
  30. ↑ Nuclear Weapons Databook, v. 2, 1987, p. 71.
  31. ↑ Nuclear Weapons Databook, v. 2, 1987, Uranium Inventories at Other Sites, p. 87.
  32. ↑ Nuclear Weapons Databook, v. 2, 1987, Former Government-owned Nuclear Warhead Facilities, p. 38.
  33. Михаил Оверченко. На полвека назад // Ведомости, 13.03.2009, № 44 (2314)
  34. ↑ Fortune Global 500 2011: The World's Biggest Companies - General Electric // CNN

Литература

  • Cochran, Thomas B. ; Arkin, William M. ; Hoenig, Milton M. Nuclear Weapons Databook, Vol. II: U.S. Nuclear Warhead Production.  (англ.) — Cambridge, Mass.: Ballinger Publishing Company, 1987. — 240 p. — ISBN 0-88730-125-8.
  • Chinn, George M. The Machine Gun: History, Evolution, and Development. — Washington, DC: Department of the Navy, Bureau of Ordnance, 1987. — Vol. 5 — 748 p.
  • Friedman, Norman. U.S. Naval Weapons: Every Gun, Missile, Mine, and Torpedo Used by the U.S. Navy from 1883 to the Present Day. — Annapolis, Maryland: Naval Institute Press, 1982. — 287 p. — ISBN 0-87021-735-6.

Ссылки

wikipedia.green

Компания General Electric – краткая история

Американская компания General Electric (Дженерал Электрик) является многоотраслевой корпорацией, производящей различные товары: от ламп накаливания до атомных реакторов для электростанций и двигателей для атомных подлодок.

Основатели и руководство General Electric

General Electric (GE) была основана в 1878 году известным изобретателем и гением науки – Томасом Алвой Эдисоном. Первоначально компания называлась «Edison Electric».

Под своим именем компания начала деятельность 15 апреля 1892 года, когда произошло слияние Edison Electric и Thompson-Houston Electric.  Так возникла известная сегодня на весь мир General Electric. Ее учредителями стали: Томас Алва Эдисон, Томсон Элиу, Чарльз Коффин, Эдвин Хьюстон.

В настоящий момент председатель совета директоров и главный исполнительный директор GE — Джеффри Иммельт.

Старт General Electric

Первое время компания занималась производством и распространением одного из изобретений Эдисона — вакуумных ламп. В 1882 году Эдисон открыл первую электростанцию, что стало новым шагом к электрификации. Станция обеспечивала электроэнергией только Нью-Йорк, но благодаря этому Edison Electric смогла начать зарабатывать на вакуумных лампах.

Целью Эдисон Электрик  было принести свет в каждый уголок планеты. В 1890 году Эдисон продал компанию, выбрав для себя основным приоритетом изобретательскую деятельность. Но при этом Томас Алва остался одним из руководителей.

Образование GE

15 апреля 1892 года считается датой официального старта деятельности компании под именем «General Electric». Она образовалась в этот день, путем слияния Edison Electric и Thompson-Houston Electric. Это позволило объединенному руководству начать реализовывать масштабные планы по распространению своих ламп.

Лампа GE

В первую очередь Эдисон вместе с инженерами принялся за улучшение существующей вакуумной лампы, стремясь сделать ее не только дешевле, но и гораздо удобнее в использовании. Результатом стал продукт, который вошел в историю под название лампы GE и мог достаточно легко конкурировать с газовыми аналогами.

Цена лампы GE упала с $1,25 до $0,50! Она стала дешевле газовых ламп – это был триумф.

Кроме того, на руку распространению ламп GE сыграл авторитет изобретателя: многие заинтересовались технологической новинкой не из-за экономичности или эффективности, а потому, что она была изобретена известным гением.

Успехи в новом тысячелетии

На старте ново тысячелетия в GE было совершено множество научных открытий и сделано большое количество разработок. Одной из них является модернизация лампы GE – в 1906 году нить накала была заменена на аналог из вольфрама благодаря патенту, выкупленному у русского ученого А.Н.Лодыгина.

В 1901 году мир увидела новая разработка General Electric – паровая турбина мощностью в 500кВт. В 1903 году компания выпустила в продажу турбогенератор с мощностью в 5000 кВт, которым очень заинтересовались энергетические компании. Это еще более укрепило позиции General Electric на этом рынке.

Бытовая техника

В 1909 году был выпущен первый тостер General Electric, получивший название D-12. У первой модели имелся существенный недостаток: невозможно было прожарить хлеб с обеих сторон.

Гораздо эффективнее работал первый холодильник General Electric — «Odifren». Он действительно хорошо удерживал температуру, стабильно работал. Смазывать его детали пользователям нужно было всего несколько раз в год.

За первые 30 лет XX века  компания GE выпустила и другие бытовые приборы, такие, как кофеварка и пылесос.

Производство медийных продуктов

В 1922 году GE обрадовала весь мир своим продуктом – первой в мире радиостанцией. В 1940-х годах компания совершила настоящий прорыв в радиовещании благодаря способу передачи, ныне известному как FM.

Нельзя не упомянуть, что General Electric внесла значительный вклад в развитие звукового кино, а в 1928 году осуществила первую в США телепередачу.

Успехи в других сферах производства

В 1930-х годах было выпущено несколько новых вариантов ламп, среди которых ртутные и люминесцентные.

Во времена Второй мировой General Electric занималась военными разработками радаров, электростанций, а также реактивных двигателей.

В конце 40-х годов началась исследовательская работа по укрощению атомной энергии. В 1955 году была спущена на воду первая американская атомная подлодка с двигателем от GE.

В 1969 году после участия General Electric в подготовке высадки американских астронавтов на Луну название компании узнал весь мир и тут же стал популярным.

К началу 70-х годов 20-го столетия в состав корпорации входило около 300 подразделений, которые занимались производством самого широкого спектра товаров для самых различных нужд.

Джек Уэлч – «Управленец №1»

Одним из наиболее известных руководителей GE является Джек Уэлч – талантливейший топ-менеджер, который стал руководителем компании в момент ее не самого лучшего состояния (1981 год) и смог «поднять с колен» промышленного гиганта. Начинал Джек карьеру в General Electric с рядового инженера. Об этом он написал книгу «Мои годы в GE».

В свое время Джек Уэлч был признан «Управленцем №1» за тот вклад, который он внес в стабилизацию и развитие компании. Его принципом было сокращение бюрократического аппарата и усовершенствования модели менеджмента General Electric.

Радикальные меры по спасению компании не прошли мимо фигуры Джека Уэлча – люди и журналисты прозвали его «Нейтронным Джеком». Прозвище было дано в связи с тем, что большое количество людей было просто уволено, так как занимаемые ими рабочие места оказались неэффективными. В целом – логичное решение для руководства компании – сократить расходы за счет менее эффективных или убыточных «статей баланса».

Акционеры GE

Компания General Electric торгуется на американской фондовой биржеNYSE (Нью-Йоркская фондовая биржа). Она входит в самый крупный биржевой индекс Dow Jones (DJ-30). Компания принадлежит большому количеству институциональных и индивидуальных инвесторов, паевых фондов, ни один из которых не имеет значимого (более 5 %) пакета акций.

На 31 декабря 2009 года самыми большими пакетами обладали банк State Street Corporation (3,51 %) и инвестиционная компания Vanguard Group Inc. (3,36 %).

General Electric сегодня

На данный момент General Electric  входит в список самых инновационных компаний всего мира. Производственный конгломерат представлен во множестве сфер, и его годовой оборот превышает 146 миллиардов долларов, а новое экологическое направление и недавние покупки других компаний и технологий свидетельствуют о том, что вскоре будет представлено еще несколько новых продуктов.

globalinvestmentacademy.ru

О компании General Electric - общая информация о производителе

О корпорации General Electric

General Electric, сокращенно GE, международная корпорация, работает во многих отраслях промышленности и экономики, оказывая в том числе финансовые услуги более чем 100 млн. потребителей. General Electric выпускает огромную номенклатуру продукции для энергетической и электротехнической отраслей, транспорта и здравоохранения. General Electric присутствует в более чем ста странах мира, а общий штат персонала корпорации превышает 300 тыс. человек.

Американский многопрофильный концерн General Electric Co. (GE) продаёт своё подразделение Industrial Solutions (промышленных решений) шведско-швейцарской группе ABB Ltd. за $2,6 млрд. ABB сообщает, что сделка позволит сэкономить около $200 млн в год. С 2010 года группа ABB инвестировала почти $11 млрд. на расширение деятельности в США, поэтому приобретение активов General Edlectric укрепит позиции ABB на североамериканском рынке. Концерн GE ещё в декабре 2016 года выставил на продажу это подразделение по выпуску электрораспределительного оборудования. Предполагалось, что GE выручит за Industrial Solutions от $2,5 млрд до $3 млрд. General Electric сообщает, что собирается завершить сделку до конца 2017 года или в начале 2018 года.

Направления деятельности General Electric
  • Электротехническое и электронное оборудование
  • Производство аппаратуры для кино- и видеосъемки
  • Медаппаратура
  • Стоматологическое оборудование
  • Оборудование для больниц и других медучреждений
  • Производство авиационных двигателей и комплектующих к ним
  • Светотехническая продукция, включая светильники, различные лампы и другие комплектующие
  • Бытовая аудио- и видеотехника
  • Различная бытовая техника и приборы и пр.
История создания

Компания создана изобретателем Томасом Эдисономв 1878 г., получив сначала название Edison Electric Light. Нынешнее название General Electric появилось через четырнадцать лет в результате слияния Edison Electric Light с компанией Thomson-Houston Electric.

НИОКР

General Electric активно инвестирует в научные исследования и опытно-конструкторские работы. В настоящее время над решением актуальных технических задач в штате General Electric работают около 36 тыс. опытных инженеров-технологов.

Продажи и приобретения General Electric

По состоянию на конец января 2011 г., корпорация General Electric владела 49% акций в медийном проекте, включающем предприятия NBC Universal.

Сегменты деятельности General Electric: энергетическая инфраструктура (Energy Infrastructure), технологическая инфраструктура (Technology Infrastructure), NBC Universal, финансовые услуги для бизнеса и частных лиц (GE Capital and Home & Business Solutions).

С января 2011 г. General Electric реорганизовала свой технологический инфраструктурный сегмент в три сегмета: авиации, здравоохранения и транспорта. В марте 2010 г. завершена сделка по продаже подразделения GE Security (покупатель - корпорация United Technologies), а в декабре 2010 г. General Electric продала свой Центально-Американский банк и предприятие по выпуску и обслуживанию кредитных карточек, а также компанию BAC Credomatic GECF. В феврале 2011 г. General Electric приобрела компании Dresser и Wellstream PLC.

Дистрибьюторы General Electric в Украине

Компания VBR Electric.

www.vbr-electric.com.ua

История бренда General Electric | Brandpedia

Томас Алва Эдисон родился 11 февраля 1847 года в Милане, штат Огайо. Детство и отрочество Эдисона прошли в эпоху Гражданской войны, а юность и молодость - во времена становления и расцвета американского олигархического капитализма. Эдисон же - вместе с такими, как Генри Форд, Альфред Слоун, Джозеф Кеннеди, - стал одним из тех, чьи начинания положили конец эпохе Вандербильта, Рокфеллера, Моргана, Карнеги.

В 1854 году семья Эдисонов переехала в штат Мичиган. Здесь Том обзавелся первой собственной химической лабораторией, которую оборудовал в подвале родительского дома на деньги, вырученные от торговли овощами вразнос. Увлечение химией дома шло вразрез с успеваемостью в школе: как это часто бывает с выдающимися личностями, Тома Эдисона в классе считали туповатым. В 15 лет Эдисон торговал газетами, а потом взялся за издание собственной газеты, распространяемой по Среднему Западу с поездами. Несмотря на то, что дело приносило доход, Эдисон отказался от продолжения бизнеса. Виной тому стал эпизод в духе его великого современника, Марка Твена: один из шаржированных в газете персонажей угрожал издателю и даже бросил его в ледяную реку. Журналистика была слишком конфликтным делом для изобретателя. Эдисон стал телеграфистом.

Телеграфистом Томас Эдисон стал случайно: он спас маленького сына начальника местного телеграфного отделения от колес грузовика и был пристроен на денежную работу. Эдисон продолжал различные эксперименты, из области чистой химии перенесенные теперь и в инженерное дело. Так он изобрел приспособление, которое продолжало отстукивать набор точек и тире, пока телеграфист занимался своим делом.

В 21 год Эдисон, после периода скитания по стране с одного места работы на другое, приехал в Бостон и устроился телеграфистом в компанию Western Union. Оттуда он был уволен за химические эксперименты на рабочем месте и переехал в Нью-Йорк, где был принят на работу в Gold & Stock Telegraph за то, что быстро сумел устранить сложную неисправность в телеграфном аппарате. Здесь Эдисон сделал первое существенное - и весьма символичное - изобретение: "универсальный" биржевой телеграф. За патент на этот аппарат Эдисон получил $40000 и на эти деньги открыл собственную мануфактуру по производству тех же биржевых телеграфов в Ньюарке.

Томас Эдисон был не только талантливым изобретателем - он очень хорошо понимал, на чем можно было заработать в конце прошлого века: на науке. В его лаборатории в городе Менло-Парке, которую он открыл в 1875 году, работали ученые, сделавшие впоследствии значительные открытия в фундаментальной науке (например физик Флеминг), и такие же как прикладники, достигшие весомых успехов самостоятельно (например немец Шуккерт, основавший концерн "Сименс-Шуккерт").

Считается, что важнейшим этапом в судьбе Эдисона и его будущего детища - GE - было открытие электрической лампочки накаливания. Это не совсем так. Оставляя в стороне вопрос о том, был ли Эдисон оригинальным изобретателем лампочки (первый патент на нее принадлежит русскому ученому Александру Лодыгину), важно уяснить, что ключевым моментом в создании одной из компаний, определивших лицо современной мировой экономики, были технологическое единство производства и инновационная цепочка. С точки зрения предпринимательства и производственного строительства, более существенной стороной деятельности Томаса Эдисона был не талант изобретателя, а гений усовершенствователя и технолога. И то сказать: кто, говоря об Эдисоне, вспоминает изобретенные им парафинированную обертку для конфет или средство от невралгии? Зато, помимо лампочки, всем известно, что Эдисон разработал генератор переменного тока, внес существенный вклад в конструкцию фонографа, кинокамеры, телефона (изобрел все это не он). Величайшие произведения западной литературы XX века были напечатаны на пишущей машинке конструкции Эдисона - на "Ремингтоне". Наконец, вся Америка превратилась из "тюрьмы, освещенной газом", каковой ее полагал Бодлер, в передовую державу, освещенную электричеством, именно благодаря способному телеграфисту по фамилии Эдисон.

Компания General Electric возникла из чистой производственной необходимости. В 1878 году Томас Эдисон основал Edison Electric Light Company, а в 1880 году действительно получил патент на конструкцию вакуумной лампы накаливания (в наших домах до сих пор горят почти такие же лампы). После этого целью Эдисона стала электрификация жизни: вытеснение газового освещения и внедрение своей лампочки повсюду. Для этого сами лампочки и электричество должны были стать общедоступными и дешевыми. Требовалась налаженная система производства, доставки и продажи электротока. Когда система требовала новой детали, Эдисон конструировал ее. Если после этого он не мог найти производителя, он открывал собственный цех. Так к 1889 году появилась Edison General Electric Company, объединившая всю цепь производства электричества: изготовление генераторов переменного тока, электросчетчиков, кабелей, пробок, наконец, самих лампочек и электроприборов. При этом целая армия сотрудников постоянно работала над усовершенствованием технологий и оптимизацией производства. В результате стоившая вначале $1,25 лампочка через год упала в цене до $1,10, а уже в течение третьего года существования компании ее цена снизилась до $0,50. По расчетам Эдисона, порог в $0,40 означал конец газовой эры. Конец, впрочем, наступил несколько раньше: как это бывает и в наши дни, один только слух о том, что авторитетный изобретатель взялся за проблему электрического освещения, уронил курс акций газовых компаний. 4 сентября 1882 года Эдисон открыл электростанцию на Перл-Стрит - первую электростанцию, обеспечивавшую электричеством Нью-Йорк.

На этом, однако, дело не кончилось. В начале 1890-х годов развитие электропромышленности подошло к поворотной точке: ни одна компания, зарабатывавшая на электрификации, не обладала полным набором патентов и производств, достаточных для создания всеобъемлющей сети и глобального роста. К этому моменту Томас Эдисон уже продал компанию и остался одним из членов Совета директоров, в основном занимаясь изобретательской деятельностью. Владельцы Edison GE и ее конкурента Thomson-Houston Electric (основанной в 1883 году при участии известного физика и инженера Дж. Томсона) пришли к выводу о целесообразности слияния этих компаний.

Так 15 апреля 1892 года образовалась General Electric Company. С этой даты и начинается официальная история GE.

Несмотря на то, что Томас Эдисон в XX веке отошел от руля GE (он умер в 1931 году), в первое время заданные им векторы движения не претерпели существенных изменений. В задачи руководства компании входил не только экстенсивный, но скорее интенсивный захват рынка. В общем, можно сказать, что значительная часть рынков GE была создана ею самой или при ее участии: новые типы генераторов, включая атомный реактор, галогенные лампы, новые химические препараты и многое другое. Мотором компании по-прежнему оставались научные разработки. В 1900 году General Electric учредила первую научно-техническую лабораторию в городе Шенектеди, штат Нью-Йорк. Дальнейшая история GE - история новых технологических побед и разрастания комплексных производств путем слияний и диверсификации. Вот далеко не полный перечень изобретений и промышленных разработок, которыми компания гордится больше других: тостер (1905), вольфрамовая нить для лампочки (1910), холодильник (1917), первая в Америке радиопередача (1922), первый в Америке электровоз (1923), звуковое кино (1926), первая в Америке телепередача (1928), вещание на частотах FM (1940), первый американский реактивный самолет (1942), электронный микроскоп (1942), резина Lexan (1953-й - этим изобретением GE особенно гордится, поскольку именно Lexan были оснащены скафандры космонавтов, высадившихся на лунную поверхность в 1969 году), искусственные алмазы (1955), галогенные лампы (1956), первая атомная электростанция (1957).

Характерно, однако, что на этом в списке важнейших событий в истории компании изобретения практически заканчиваются, а единственным примечательным фактом из инженерно-технических достижений компании с 1960 года стал проект освещения Статуи Свободы в Нью-Йорке в 1986 году. Разработка новых технологий уступила место их покупке.

Выходя на новые и новые рынки, компания постепенно стала не в состоянии открывать новые производства, она стала приобретать их. Для сравнения, когда в 1918 году компания решила захватить свою долю на рынке товаров народного потребления, она открыла новое подразделение - Edison Electric Appliance (предшественницу нынешнего GE Appliance), когда компания взялась за радио - она учредила Radio Corporation of America (RCA), которая успешно занялась разработкой технологий вещания. Для выпуска пластмасс, медицинского оборудования, производства атомной энергии - GE учреждает новые подразделения. С 1970 года с передачи производства больших вычислительных машин компании Honeywell, начинается серия более или менее удачных приобретений, слияний, продаж и перепродаж. В 1974 году самолетные двигатели для гражданской авиации GE начинает производить совместно с французской SNECMA. В 1981 году приобретает производителя полупроводников Intersil, разработчика автоматизированных систем управления Calma.

Успешно пережившая Великую депрессию и потерявшая часть активов в 1932 году, благодаря введению правительством "нового курса" антимонопольных законов, General Electric к началу 1980-х годов оперировала огромной сетью сбыта электробытовых приборов, продавала по всему миру электроэнергию, содержала на балансе медиаимперию, производила авиационные двигатели, компьютеры, медицинское оборудование, генераторы, пластмассы и алмазы, оказывала финансовые и страховые услуги. Во многом рост компании был бессистемным: тот или иной бизнес приобретался по необходимости, в ход шло буквально все, что имело отношение к уже имеющимся производствам и в перспективе приносило прибыль. Этот путь компании был не простым. Так, провалом можно считать приобретение в 1974 году Utah International, добывающей уголь, газ, медную и железную руды, уран. Этот бизнес настолько не соответствовал стратегическому развитию General Electric, что в 1984-м, когда уже начались структурные реформы Джека Уэлча, он был продан без сожалений. Начав с лампочки и побывав на Луне, General Electric к моменту, когда Запад после депрессии 70-х жил ожиданием бума новой экономики, запуталась в собственных стратегии и тактике. Хотя ее нельзя было назвать убыточной, но компания стагнировала: были утрачены не только лидерские позиции на технологических рынках, не хватало того духа и видения будущего, которые могли бы принести истинный успех.

Нынешний председатель Совета директоров General Electric Джек Уэлч - типичный и вместе с тем блестящий пример того, что по-английски называется self-made man. Родился он в 1935 году в маленьком Салеме, штат Массачусетс, в семье железнодорожного кондуктора. В детстве Джек прошел суровые университеты улицы: с друзьями он проводил время на заброшенном пустыре, прозванном в округе "ямой". Однако окончив среднюю школу, Джек поступил уже в другой университет - Массачусетский и таким образом стал первым из Уэлчей, кто получил высшее образование. Благодаря успехам в учении Джек Уэлч получил предложение поступить в аспирантуру в Университет Иллинойса. В 25 лет он получил докторскую степень по химии и выбрал работу в одном из отделений General Electric в Питтсфилде - поближе к дому родителей - с годовым окладом $10500.

Специальностью Джека Уэлча были пластмассы, поэтому карьера молодого специалиста началась в GE Plastics, тогда небольшом подразделении, которое под руководством Уэлча превратилось впоследствии в многомиллиардный бизнес. Старт не был легким. Через год после поступления на работу Джек собрался увольняться, поскольку его не устроила уравниловка, обычная для тогдашнего состояния компании: несмотря на значительные успехи, достигнутые его усилиями, ему предложили стандартную для всех менеджеров прибавку в $1000. Так младший инженер столкнулся с первейшим проявлением бюрократизма, ставшего бичом компании, - безразличием к индивидуальности. К счастью для GE, нашелся человек, который удержал Уэлча от решительного шага. Кто знает, как повернулась бы судьба и каких вершин достигла бы чикагская компания International Minerals & Chemicals, куда пригласили Джека Уэлча, если бы не его начальник, Рубен Гутофф, который пообещал талантливому сотруднику большую самостоятельность и лучшие условия работы. Это внимание к инициативному подчиненному со стороны руководителя стало потом одним из основных принципов менеджмента, которые Уэлч внедрил в жизнь своей компании.

В итоге в 1968 году Джек Уэлч стал самым молодым топ-менеджером в GE, возглавив подразделение GE Plastics. Здесь стоит еще раз вспомнить,  что в 1969 году Нил Армстронг ступил на поверхность Луны. GE представила 37 разработок, использованных в Лунной программе, значительная часть которых приходилась на долю GE Plastics (в том числе оборудование скафандров). Всего в проекте "Аполлон-11" было задействовано 6000 сотрудников компании. Немалая заслуга в успехе этого предприятия по праву принадлежала Джеку Уэлчу.

В общем, нет ничего удивительного в том, что Джек Уэлч, упорный труженик и способный менеджер, ратовавший за преобразования, в 1972 году стал вице-президентом GE, а в 1981 году собранием акционеров был избран председателем Совета директоров, причем снова стал самым молодым управленцем на своем посту. Программной идеей Уэлча было то, что теперь называется ходовым словом "реструктуризация", то есть придание каждому подразделению GE статуса самостоятельного бизнеса с естественным следствием: чтобы существовать, оно должно было активно бороться за прибыль. Корпорация, считал Уэлч, должна состоять из небольших почти независимых компаний, способных выживать за счет мобильных решений.

Новый председатель без промедления и решительно взялся за дело. Начал он со структурной реорганизации. В это время компания состояла из 43 стратегических подразделений, включавших 350 предприятий и компаний, каждая из которых имела своего главу. Управленческая вертикаль, состоявшая из 400 человек, имела множество уровней. Менеджеры часто не знали, к кому в управлении обращаться по тому или иному вопросу. В результате самые важные решения принимались слишком медленно.

Для простоты Джек Уэлч поделили направления деятельности General Electric на три наиболее перспективных сектора рынка. Первая группа - "ядро" - включала в себя производство осветительных приборов, моторов, транспортных средств, турбин и строительного оборудования. Вторую - "технологический круг" - составили промышленная электроника, медицинские системы, материалы и вещества, аэрокосмическое подразделение и производство авиационных двигателей. Третья - "круг сервиса" - состояла из кредитного подразделения GE Credit, информационного, строительного и инжинирингового подразделений, а также фирмы услуг в сфере ядерных технологий. Эта модель просуществовала до наших дней почти без изменений: по тем же направлениям GE обрастает все новыми и новыми дочерними предприятиями.

Руководителям всех подразделений и предприятий была дана большая самостоятельность в принятии решений. Это, однако, означало и большую ответственность. Эта ответственность отягчалась новыми условиями, которые Джек Уэлч выдвинул перед 500 топ-менеджерами GE: либо каждое подразделение занимает лидирующие позиции на Мировом рынке, либо оно продается или вообще расформировывается.

Другим этапом реформ было сокращение штатов: те сотрудники, которые просто дорабатывали до пенсии, были безжалостно уволены. За это Джек Уэлч получил прозвище "нейтронного" - по аналогии с нейтронной бомбой, уничтожающей все живое, но оставляющей невредимым промышленные объекты.

С 1981 года было продано около 300 малорентабельных предприятий на сумму $15 млрд. (в первые же годы были проданы 117 предприятий за $9 млрд., то есть одна пятая активов компании), приобретено было свыше 500 компаний, на что было потрачено $53,2 млрд. (в 80-е годы - $16 млрд). Численность рабочих и менеджеров в GE (в 1981 году - 440 тысяч человек) почти сразу сократилась на треть и сегодня составляет 290 тысяч человек. При этом компания частично поменяла промышленное поле, изменила географическую структуру и переориентировалась на новые рынки. General Electric постепенно отказалась от производства систем кондиционирования, аудио- и видеотехники, кабелей, средств мобильной связи, электросетей, радиостанций, этилированного бензина, полупроводников, микрочипов, фенов, тостеров и часов. Как уже говорилось, была продана громоздкая Utah International. Приобретались же перспективные направления технологического бизнеса, финансовый и медиа-бизнес, а с 90-х годов - предприятия в Европе. При этом Джек Уэлч выбирал в 80-х годах именно те направления, которые стали самыми динамичными и прибыльными в 90-х (конечно, на этом пути были и ошибки: производство полупроводников было сначала куплено, а потом продано Уэлчем, а инвестиционный банк Kidder Peabody, приобретенный в 1986 году для расширения бизнеса GE Finance (бывшего GE Credit), пришлось в 1994 году продать, поскольку его убытки за год составили $1,2 млрд).

Поначалу акционеры встретили реформы Уэлча без энтузиазма. Председателя обвиняли в "распродаже" компании, так же тяжело проходило сокращение. Однако уже очень скоро недовольные были посрамлены: на фоне реструктуризации компания по всем показателям совершила качественный рывок. Многие из тех, кто покупал продаваемое Джеком Уэлчем, разорились, а General Electric продолжала интенсивно развиваться. Годовая прибыль к 1985 году выросла с $1,7 до $2,3 млрд. Вскоре выяснилось, что и проблему персонала Уэлч решил малой кровью: большинство из уволенных в 80-е годы сотрудников устроилось на новую работу. Когда позднее с аналогичными проблемами столкнулись другие корпорации, например, IBM, уволившая 150 тысяч сотрудников, на фоне кризиса рынка труда сокращение штатов в 90-е годы проходило куда болезненнее.

Итак, 80-е годы стали периодом, когда Джек Уэлч реализовал ту часть реформ, которая была направлена на перестройку компании: число сотрудников сократилось, неэффективные предприятия были проданы или закрыты, были приобретены новые, перспективные компании, структура компании стала более четкой и прозрачной, упростилась управленческая структура, а следовательно - эффективность управления. 90-е годы в свою очередь стали эпохой больших перемен в сознании самих сотрудников компании: Джек Уэлч запустил несколько программ, направленных на изменение производственных отношений, повышение профессионального уровня персонала и на повышение качества услуг, предоставляемых этим персоналом. Первой из них стала запущенная в 1990 году программа Work-Out, целями которой были создание в компании атмосферы доверия, придание всем работникам уверенности в себе, ликвидация всех бюрократических препон и, таким образом, превращение GE в "компанию, свободную от барьеров". Последнее выражение надолго стало фирменным девизом General Electric. В первую очередь упрощались управленческие схемы, стирались границы между техническим персоналом и менеджментом, менеджменту каждого звена давалась большая самостоятельность в принятии решений. Консультант GE, курирующий программу, Лэн Шлезингер, назвал ее самым крупномасштабным запланированным изменением человеческого поведения после китайской "культурной революции".

Раньше на пути любого решения вставали бесконечные препятствия: на одном заводе работу обычной бойлерной контролировал пятиступенчатый менеджмент, а на другом предприятии оператор станка мог получить новую пару резиновых перчаток лишь после того, как обходил несколько инстанций и подавал письменную заявку, которую долго рассматривали. Теперь менеджеры должны были: а) думать быстро и быстро принимать решения каждый на своем участке самостоятельно; б) быть не управленцами, а лидерами, научиться общаться со своими подчиненными, то есть с рабочими.

Рабочие теперь получали возможность: 1) собираться самостоятельно, чтобы решать, что нужно и что не нужно приобрести, обновить на производстве; 2) непосредственно участвовать в прибыли предприятия, поскольку наравне с менеджерами наделялись опционами акций General Electric. Система отраслевых отчетов была заменена практикой прямых докладов, когда высшее руководство компании узнавало о положении дел и принимало предложения непосредственно с мест, минуя цепочку менеджеров. Таким образом повышались инициативность сотрудников, быстрота принятия решений, новые актуальные предложения легко пробивали себе дорогу наверх, и часто получалось так, что тот, кто выступал с дельной инициативой, сам тут же и становился исполнителем своего плана. Самостоятельность менеджеров сыграла решающую роль в эпизоде с покупкой прав на трансляцию Олимпийских игр в 1998 году. Тогда как раз закончились старые контракты на трансляцию и Международный олимпийский комитет вел переговоры с несколькими телекомпаниями. Благодаря своей самостоятельности президент NBC Роберт Райт, пока конкуренты размышляли о суммах контрактов, в течение двух дней достиг соглашения и подписал контракт на трансляцию Игр 2000 - 2008 годов на сумму около $4 млрд.

Другим новым правилом в GE стало постоянное повышение квалификации сотрудников. В Кротонвилле был открыт учебный центр, где постоянно стажируются работники GE разных уровней. Интересно, что главную аудиторию этого центра окрестили "ямой" в честь того пустыря, на котором проводил время отрок Уэлч. Председатель Совета директоров посещает этот центр не реже раза в месяц, встречается со всеми новыми сотрудниками корпорации и читает лекцию. Помимо повышения уровня персонала эти встречи, как и ежегодные общие собрания всех 600 руководителей General Electric, на которых Джек Уэлч обращается к подчиненным с речью, служат передаче всем сотрудникам общего видения будущего и целей корпорации. Принцип постоянного повышения эффективности работы каждого сотрудника, внедренный в практику GE, называется Add Value.

Самым наглядным результатом "культурной революции" - программы Work-Out, всеобуча - стала возросшая прибыль. Уже в 1992 году она достигла $4,7 млрд. И значительную часть этой прибыли Джек Уэлч продолжал вкладывать в развитие нового отношения сотрудников к своей компании: в 1994 году GE начала выкупать собственные акции (всего на это выделено $17 млрд). К 1998 году 287 млн акций было выкуплено за $13,6 млрд и распределено между 27 тысячами работников GE. Теперь компания считается образцовой по корпоративному духу, тогда как еще несколько лет назад конкуренция между подразделениями по принципу "умри ты сегодня, я -завтра" приводила к низкому уровню производительности, халатностям и прочим застойным явлениям.

Второй крупнейшей корпоративной программой стала "работа над ошибками" под названием "Шесть сигма", - программа, направленная на повышение качества. Как оказалось, борьба с бюрократией имеет обратную сторону: при внедрении инновационной модели, когда каждый отвечает сам за себя, разрушается старая система мониторинга и контроля. Резко возрастает число ошибок. Величина "сигма" определяет в статистике стандартное отклонение от среднего значения. Не вдаваясь в математические тонкости, достаточно разъяснить, что полная реализация "Шесть сигма" путем тотального тренинга подразумевает, что на миллион элементарных операций, которые совершают сотрудники компании, будет приходиться всего 3-4 ошибочных действия. Изобрел этот метод бывший вице-президент GE, а ныне - ведущий специалист компании AlliedSignal Лоуренс Боссиди. Первыми внедрили "Шесть сигма" именно AlliedSignal и Motorola, а в 1995 году к их опыту обратился и Джек Уэлч, перед которым стояла более сложная задача: заставить работать практически безошибочно население крупного города, которое может составить персонал General Electric по всему миру. За пять лет осуществления этой программы качество работы сотрудников GE приблизилось к значению 5,6, то есть двадцать ошибок на миллион операций.

Наглядно значение этой программы можно продемонстрировать на примере работы подразделения GE Capital. При работе этой компании критически важным фактором является то, как часто сотрудники могут ответить на вопросы клиентов. Если шесть лет назад клиент сразу же получал ответ только в 24% случаев, то сейчас этот показатель достиг 99%. "Шесть сигма" применяется повсеместно, вплоть до изучения качества шуток в популярных шоу принадлежащего корпорации канала NBC и подсчета, сколько людей в студии смеялось, а сколько никак на них не реагировало.

Помимо повышения уровня корпоративной культуры в 90-е годы перед GE встали две другие насущные задачи, которые Джеку Уэлчу удалось успешно решить. Этими задачами стали развитие сферы услуг и экспансия на мировые рынки. Джек Уэлч не просто уловил тенденцию свободного рынка к концентрации основных прибылей в сфере услуг, но и на практике реализовал схему работы компании, при которой "круг сервиса" приносит большую часть доходов GE. Более половины всей прибыли при этом приходится на телекомпанию NBC (включая деловую кабельную сеть CNBC и совместный проект с Microsoft, онлайновый ресурс MSNBC) и на подразделение GE Capital. При этом GE не уходит из сферы производства. Наоборот, производство стало основой всего здания General Electric. Сам Уэлч говорит: "Кто не имеет производства, тот не имеет ничего". Но сверх изготовления и монтажа оборудования GE стала активно продвигать кредитование и лизинг, в результате чего и разрослось отделение GE Capital. Еще в 80-х годах GE первой реализовала полную цепочку "производство - кредитование покупки - продажа - сервисное обслуживание клиента", которая стала теперь нормой для любого крупного промышленного производителя. После этого GE первой вообще перешла к продаже сервисного обслуживания как отдельного товара. Здесь впервые Джек Уэлч отступил от правила, по которому ставки делаются только на бизнес, лидирующий в своем секторе рынка: GE продает услуги по дистанционному мониторингу параметров работы сложного оборудования и продолжает развивать это направление, хотя до конкурентов, специализирующихся именно на обслуживании, к примеру, медицинского оборудования, GE пока еще далеко.

Если в 80-е годы основной конкурентной проблемой General Electric было соперничество с японскими компаниями на внутреннем рынке, то в 90-е на первый план председатель Уэлч вывел превращение GE в глобальную корпорацию, успешно осваивающую европейские и азиатские рынки. Руководитель GE справедливо заметил, что без этого в сегодняшней экономике долго в лидерах продержаться невозможно.

В 1987 году началось победное шествие GE по Европе: медицинское подразделение французской компании-производителя оборудования Thomson S.A. было куплено в обмен на производство бытовой электроники. В том же году была приобретена кредитная компания Sovac. В 1988 году к Европе присоединилась и Азия: были созданы совместные предприятия с немецкими концернами Bosch и BorgWarner (химическая промышленность), а затем с японскими Toshiba и Fanuc. В 1991 году GE приобрело предприятие по обслуживанию авиамоторов у British Airways. Зарубежные компании из разных сфер приобретались регулярно, и серия приобретений продолжается до сих пор. Так, в 1999 году были приобретены 134 компании на общую сумму $17 млрд.

Вот история экспансии GE Lighting Systems. Его доля на рынке стран ЕС в конце 80-х не превышала 2%, однако в 1990 году оно приобрело контрольный пакет акций венгерской компании Tungsram, а в 1991-м - британской Thorn Light Source (в 1990 году как раз открылся Единый европейский рынок). В результате за один год доля GE Lighting на Европейском рынке выросла до 20%. Затем были подписаны соглашения о создании профильных совместных предприятий с компаниями Hitachi (Япония) и Apar (Индия). В 1994 году корпорация учредила совместное предприятие GE Jiabao в Китае, в 1995 году открыла филиал в Мексике. Расширение GE Lighting продолжается.

Важную роль в успешной экспансии GE сыграла кадровая политика в духе братского интернационализма. Бывший заместитель Джека Уэлча, ныне, к слову сказать, возглавляющий концерн FIAT, итальянец по происхождению, Паоло Фреско, свободно владеет пятью языками. Он повсюду сопровождал босса в поездках по Европе. Азиатское подразделение GE возглавляет японец Йошиаки Фухимори, международный отдел GE Power Systems возглавляет американец кубинского происхождения Рикардо Артигас, и так далее.

Именно за успехи в управлении персоналом компания General Electric получила прозвище "корпоративного Гарварда Америки". Но не только: по всем аспектам деятельности руководство GE стало образцом команды управленцев, а разработки консультантов и экспертов этой компании легли в основу многих пособий по управлению, модели, опробованные специалистами GE, стали парадигмами, кочующими по страницам популярнейших учебников Economics. Как раз в прошлом номере нашего журнала (Топ-менеджер, О.М.) была опубликована глава из нового издания книги Филипа Котлера "Маркетинг Менеджмент", в которой приведена мультифакторная матрица бизнес-портфеля компании, разработанная в GE, та самая, которой пользовался Джек Уэлч, когда по тем или иным причинам принимал решение продать или купить тот или иной бизнес.

Неудивительно, что Джек Уэлч стал своеобразной культовой фигурой для западной деловой прессы. Панегирик Уэлчу - хороший тон для всякого, кто взялся писать об истории General Electric. Сам Уэлч считает, что он всего лишь менеджер, у которого достало решимости принять в свое время единственно верные и, в общем, очевидные, но трудные решения, а вовсе не гений, каким его пытаются представить порой журналисты.

Мы позволим себе согласиться с этим лишь отчасти и в заключение сказать вот о чем. Как это ни парадоксально, Джек Уэлч порой нарочито не выполняет обещаний: так, в 1991 году он обещал к 1995 году увеличить среднюю доходность операций с 10% до 15%, а доход на инвестиции с 5% до 10%. На деле получилось так, что операционные прибыли выросли до 14,4%, а доход на инвестиции составил 7%. Без тени смущения председатель говорил своим менеджерам, что, "если бы мы были реалистами и ставили перед собой меньшие цели, мы бы их достигли, но не имели бы того результата, который получился". Та же история случилась с программой "Шесть сигма". Она вряд ли будет выполнена в запланированном объеме, если такое вообще возможно: по нынешним показателям компания совершает 20 ошибок на миллион операций, а надо, чтобы к концу 2000 года их было всего 3-4.

Мораль же такова: видение будущего и уверенное стремление к нему гораздо важнее всякого реализма. Если Джек Уэлч привнес что-то индивидуальное в компанию General Electric (а это, без сомнения, так и есть), то, наверное, в первую очередь это непрестанное стремление без устали работать на что-то большее, чем бизнес-план. Так похоже на Эдисона.

www.brandpedia.ru

137 лет истории General Electric — Истории на vc.ru

От Эдисона и Теслы до одной из самых инновационных компаний наших дней

В мире не так много компаний с более чем вековой историей. Обычно это признанные бренды, примеры для следующих поколений. Однако не каждая такая компания сейчас представляет из себя что-то особенное: часто они становятся тенями себя прежних, просто продолжая производить проверенную продукцию.

Но есть на рынке компания, появившаяся в конце 19 века и к сегодняшнему дню ставшая одним из крупнейших конгломератов мира. Она предлагает клиентам оригинальные решения с момента своего создания и до сегодняшнего дня остается одной из самых инновационных в мире. Эта компания была основана признанным гением-изобретателем, в разные периоды времени ее возглавляли лучшие менеджеры. Имя ей General Electric, и самим своим существованием она доказывает, что бывают компании, способные пережить любые кризисы и Депрессии, становясь при этом только сильнее.

General Electric была основана в 1878 году Томасом Эдисоном, который к тому моменту уже создал несколько великих изобретений и решил наконец начать свое дело. Изначально название компании звучало как Edison Electric, но после объединения с Thompson-Houston Electric в 1892 году имя решено было поменять.

Первое время компания занималась производством и распространением одного из изобретений Эдисона — вакуумных ламп. В 1882 году Эдисон открыл первую электростанцию, что стало новым шагом к эре электричества. Она обеспечивала электричеством только Нью-Йорк, но благодаря этому Edison Electric смогла начать зарабатывать на вакуумных лампах. Целью General Electric было осветить весь мир. В 1890 году Эдисон продал компанию, предпочев бизнесу изобретательскую деятельность, но остался одним из руководителей.

В 1885 году произошло еще одно важное событие, повлиявшее как на компанию, так и на развитие технологий. Томас Эдисон принял на работу молодого и талантливого изобретателя — Никола Тесла. В будущем гении не сработаются, но за время, что работали вместе, они совершили несколько открытий.

В 1892 году, после объединения с Thompson-Houston Electric, в компании появилось достаточно мощностей, чтобы задуматься о глобальном распространении лампочек, — но сделать это было сложно. Как говорил Эдисон, люди довольно инертны в том, что касается новых изобретений, и склонны использовать проверенные подходы. Кроме того, лампы были дорогими и привлекали только энтузиастов. Еще одной проблемой стало отсутствие электрических источников питания.

Все это не позволяло молодой компании получать более масштабную прибыль. В первую очередь Эдисон вместе с инженерами принялся за улучшение вакуумной лампы, стремясь сделать ее не только дешевле, но и гораздо удобнее в использовании. Полученный продукт вошел в историю под название лампы GE и мог с легкостью конкурировать с газовыми аналогами. Ее цена в итоге упала с $1,25 до $0,50. Это, в свою очередь, привело к тому, что изобретение Эдисона стало дешевле газовых ламп. Кроме того, на руку распространению ламп GE сыграл авторитет изобретателя: многие заинтересовались новой технологией не из-за экономичности или эффективности, но потому, что она была разработана всемирно известным гением.

Следующими разработками компании в последнее десятилетие 19 века стали электрогенераторы и различные химические препараты. Технологии компании развивались так быстро во многом благодаря деятельности Эдисона и других блестящих ученых, работавших в General Electric. Благодаря им компания могла самостоятельно создавать новые рынки, на которых совершенно отсутствовала конкуренция, и пользовалась восхищением потребителей: на глазах у них совершалась технологическая революция.

Руководство компании оценило эти изменения и в 1900 году запустила новое самостоятельное подразделение — исследовательские лаборатории. За историю компании здесь работали лучшие технологические умы человечества. Важным достижением General Electric на рубеже двух столетий стало деятельное участие в электрификации планеты.

В начале 20 века в лабораториях GE разрабатывалось несколько проектов, которые затем сыграли свою роль в развитии человечества. В первую очередь к ним необходимо отнести усовершенствование лампы GE. В 1906 году нить накала была заменена на аналог из вольфрама благодаря патенту, выкупленному у русского ученого Лодыгина. Однако материал стоил дорого, и выпуск новых моделей пришлось бы сильно ограничить. Одному из инженеров General Electric, Уильяму Кулиджу, удалось придумать, как снизить цену, в результате чего вольфрамовая нить обошла все остальные и стала эталоном для индустрии.

Довершил улучшение лампочки GE другой ученый лаборатории Ирвинг Ленгмюр, который решил проблему быстрого испарения нити в вакууме посредством наполнения колбы аргоном, что привело к увеличению длительности ее работы. Полученная в результате лампа стала эталоном для индустрии.

В начале XX века в лабораториях General Electric производится еще один проект — высокоскоростная паровая турбина. Нельзя сказать, что компания создала эту технологию в одиночку, но ее влияние сложно переоценить. До 1900 года подобными проектами занимались многие европейские ученые и были созданы определенные технические наработки, но остальное довершила General Electric. В 1901 году мир увидел итоговую модель с мощностью 500 кВт.

В 1903 году компания выпустила в продажу турбогенератор с мощностью в 5000 кВт, которым очень заинтересовались энергетические компании. Это еще более укрепило позиции General Electric на этом рынке.

Помимо глобальных технологических устройств, компания создавала электрические приборы для бытового использования. В 1909 году был выпущен первый тостер General Electric, получивший название D-12. Правда, у первой модели имелся существенный недостаток: невозможно было прожарить хлеб с обеих сторон.

Гораздо эффективнее работал первый холодильник General Electric — « Одифрен». Он действительно хорошо удерживал температуру, отлично работал, и смазывать его детали пользователям приходилось всего несколько раз в год. Эта модель продержалась на рынке почти 17 лет. На этом компания не остановилась и до 1930-х годов успела создать еще множество различных бытовых устройств, начиная с кофеварки и заканчивая пылесосом.

Важным достижением General Electric стало создание в 1922 году первой радиостанции, которая стала ступенькой развития радиосвязи для правительственных нужд. В 1940-х годах компания совершила настоящий прорыв в радиовещании благодаря способу передачи, ныне известному как FM. Нельзя не упомянуть, что General Electric внесла значительный вклад в развитие звукового кино, а в 1928 году осуществила первую в Америке телепередачу.

В 1931 году умирает Томас Эдисон и заканчивается «эра Эдисона», уходит в прошлое эпоха становления компании. С начала 1930-х годов General Electric закрепляет за собой славу настоящего гиганта, который меняет индустрию. В то же время в прессе и в умах людей постоянно возникают всяческие теории заговора о компании. Даже сейчас время от времени появляются слухи, что еще при жизни Томаса Эдисона была подписана договоренность с другими магнатами — такими как Форд и Карнеги — о распределении сфер влияния, или что именно Эдисон был одним из тех, кто ввел понятие срока годности, чтобы обеспечить постоянный оборот своих продуктов.

Еще одна история, представляющая General Electric своего рода оплотом зла, гласит, что Тесла, работая на компанию, сделал целый ряд изобретений, которые могли бы существенно удешевить электроэнергию, и других революционных открытий, которые изменили бы мир, но Эдисон либо прибрал их к рукам, либо передал правительству США, которое, в свою очередь, засекретило разработки. Естественно, никаких вещественных доказательств этой теории нет, что не мешает некоторым людям в нее верить.

В 1930-х годах было выпущено несколько новых вариантов ламп, среди которых ртутные и люминесцентные. Кроме того, компания одной из первых использовала флуоресцентный свет для создания автомобильных фар.

Начало Второй мировой войны привело к тому, что General Electric, как и многие другие компании из США, начала заниматься военными разработками. Правительство поручало General Electric разработку для военных целей радаров и электростанций, а также реактивных двигателей. Вклад компании в технологическое обеспечение ВВС США оценивается очень высоко.

В 1941 году General Electric привлекла внимание Антимонопольного комитета: как оказалось, компания контролировала около 85% производства электрических ламп, что делало ее монополистом. В итоге из-за решения суда General Electric пришлось разрешить другим компаниям использовать часть своих патентов. Это был один из первых, но далеко не последний случай влияния антимонопольного законодательства на компанию.

В 1961 году случилась похожая история: Антимонопольный комитет посчитал, что GE искусственно завышала цены на рынке электроники США. Итог снова был неутешителен: штраф $437 тысяч и компенсация пострадавшим в размере $50 млн, а также увольнение двух топ-менеджеров.

В конце 1940-х годов, после удачного Манхэттенского проекта, многие компании мира вместе с учеными стремились подчинить атомную энергию. Тенденция не обошла стороной и такого гиганта, как General Electric. После проведения собственных исследований компания начала производить атомные электродвигатели. Успех General Electric на этом поприще позволил правительству США уже в 1955 году выпустить атомную подводную лодку класса Seawolf. Кроме того, General Electric занималась производством автопилотов и двигателей для реактивных самолетов.

Одним из важных изобретений этого времени был лексан — высокопрочный материал, ставший идеальным заменителем стекла. Открытие лексана произошло в 1953 году: сначала он был получен Херманом Шнелем, работавшим в компании Bayer, а через пару дней его достижение повторил Даниель Фокс из General Electric.

Компания, имевшая контракты с американским правительством, легко нашла применение лексану в военной индустрии, а позже стала использовать его и в других отраслях, в частности в бытовой технике. Кстати, именно из этого материала были сделаны визоры астронавтов во время высадки на Луну Нила Армстронга. Кроме того, во время организации полета компания представила еще более 37 полезных астронавтам изобретений.

Непрерывный рост подразделений General Electric привел к тому, что в конце 1950-х годов компанией стало сложно управлять. На тот момент у гиганта было почти 300 подразделений, которые занимались абсолютно всем: начиная с создания двигателей для ВВС и заканчивая получением искусственных алмазов. Бренду нужна была реструктуризация — и к 1960 году General Electric превратилась в настоящий конгломерат, куда вошло более 25 компаний. В одну из них, General Electric Plastics, в 1960 году устроился на работу молодой инженер, которому суждено было значительно повлиять на дальнейшее развитие знаменитого бренда. Его имя — Джек Уэлч, и сейчас он известен как один из влиятельнейших в истории генеральных директоров, а также как автор нескольких книг по бизнес-менеджменту.

На первых порах карьера Уэлча развивалась не очень быстро, более того, бюрократия в компании довела его до того, что через год он хотел уйти. Но руководитель отдела, оценив способности новичка, уговорил его остаться и оградил от корпоративной волокиты. General Electric Plastics было одним из главных подразделений, участвовавших в разработке технологий по высадке на Луну, и вклад в развитие этого направления внес и Уэлч. В 1969 году Джек стал руководителем отдела пластмасс, а к 1977 году дорос до руководителя сектора потребительских товаров. Во многом быстрое продвижение вызвано тем, что он стал протеже Рубена Гутоффа, достигшего вершин корпоративной власти. В 1980 году Уэлч стал генеральным директором компании.

Но вернемся немного назад. В 1969 году после участия General Electric в подготовке высадки на Луну бренд обрел серьезную известность по всему миру. Компания, как и во времена Эдисона, считалась революционной — но в ней все было не так хорошо, как могло показаться. Стремясь угнаться за доминированием в разных отраслях, General Electric успела создать несколько неприбыльных подразделений, которые пришлось продать.

Кроме того, компания перестала быть номером один на рынке электроники. Чтобы наверстать упущенное, в сферу было инвестировано более $100 млн. Громкой сделкой General Electric в 1970-х стало объединение с Utah International, которая специализировалась на добыче угля, нефти и газа. Слияние оказалось очень полезным: оно обеспечивало почти 20% выручки компании.

Были проблемы и в сфере ядерной энергетики, которая в 1970-х стала для компании убыточной. Более того, отношение людей к этой отрасли стало меняться, что привело к массовым акциям протеста и повышенному вниманию экологов. Чтобы выровнять ситуацию, пришлось сделать дополнительные инвестиции и провести реструктуризацию. Значительная часть подразделений была переквалифицирована на изучение технологий усовершенствования атомной энергетики.

В 1981 году начинается новый значимый виток в жизни компании, который в будущем получит название «эра Уэлча». Джек Уэлч возглавил General Electric в сложный период: гигантская компания с потрясающей историей, по-прежнему казавшаяся непотопляемой, больше, чем когда-либо, нуждалась в хорошем администраторе. Первой проблемой было засилье бюрократии, серьезно влиявшее на скорость принятия решений. Это, в свою очередь, не позволяло компании быстро реагировать на изменения на рынке. Кроме того, мешал переизбыток компаний внутри конгломерата: гигант занимался всеми возможными направлениями, нигде не доминируя и терпя убытки.

Назначение Уэлча многие восприняли скептически, но в пользу решения совета директоров говорила многолетняя служба Джека во благо компании, а также его репутация откровенного человека, который не признает никаких авторитетов и готов высказать свое мнение любому в лицо. Кроме того, подразделения, возглавляемые Уэлчем, были самыми эффективными в конгломерате.

Как бы то ни было, Джек получил власть над компанией с более чем 400 тысячами работников и уровнем капитализации, превышавшим миллиард долларов. Аналитики замерли, ожидая первых решений нового руководителя. Известный особым подходом к управлению, Уэлч принялся наводить порядок в своих владениях. По словам предпринимателя, первое время ему пришлось вычищать General Electric от многочисленных бездельников. Большинство топ-менеджеров в то время считали повышение наградой от компании за верную службу и, получив «теплое место», просто почивали на лаврах. Кроме того, сотрудники привыкли считать, что товары General Electric лучшие, — отсюда и снижение прибыли, ведь на самом деле все было не так уж хорошо.

Уэлч принялся жестко бороться с этой тенденцией, увольняя менеджеров, которые мешали развитию. Он ввел в корпоративную культуру новый принцип: если компания не является первой или второй в отрасли — она должна быть уничтожена, и сам же принялся реализовывать его на практике, сокращая производство и закрывая целые направления. В прессе стали язвить, что после нового руководителя остаются только здания, и дали ему прозвище «Нейтронный Джек». Сам Уэлч в ответ на это заметил, что ему не приходилось слышать о банкротстве компаний, которые снижают затраты.

За 1981 год было продано около 300 предприятий конгломерата — таким образом General Electric заработала около $15 млрд. Произошло существенное сокращение штата: в первую очередь увольняли тех, кто просто бездельничал в ожидании пенсии или «золотого парашюта». Но это было лишь начало масштабной реструктуризации компании.

Следующие изменения коснулись всех сотрудников. Например, Уэлч ввел разделение персонала на категории A, B, C: к первой относились лучшие из лучших, фактически будущее компании (их должно было быть не более 20%), а в последнюю рисковали попасть те, кто плохо справлялся со своими обязанностями, кандидаты на увольнение (10% работников). В категории B оставался «становой хребет» компании — профессиональные, но не такие инициативные, как в группе А, сотрудники. Это новшество втянуло сотрудников General Electric в бесконечную гонку, когда каждый пытался остаться в двух верхних группах, чтобы сохранить за собой рабочее место.

Склонность Уэлча увольнять персонал и сокращать производство вскоре стала легендарной. Большая часть американцев была в ужасе от закрытия завода утюгов в Калифорнии. Об этом снимали телепрограммы, в которых бывшие рабочие давали интервью, заявляя, что их предали, а также выступал священник, осуждавший жестокосердие богачей. На Уэлча все это не произвело особого впечатления — более того, он с готовностью прокомментировал ситуацию, объяснив, что готов закрыть любое убыточное производство, невзирая на мнение общества. В 1984 году Джек был включен в список самых жестких руководителей журнала Fortune.

Однако благодаря жестким реформам прибыль компании к 1985 году увеличилась до $2,3 млрд, что заставило умолкнуть даже самых красноречивых критиков.

Чтобы обеспечить качественную подготовку управляющего персонала, в 1981 году Уэлч предпринимает еще один важный шаг — восстанавливает учебный центр Кротонвилль. В будущем он станет важным пунктом в трансляции корпоративных ценностей GE. Уэлчу пришлось долго убеждать совет директоров в пользе подобных центров.

Одновременно с продажей нерентабельных компаний глава General Electric делал и покупки — при этом ему приходилось тщательно выбирать новые направления. В 1985 году Уэлч за $6,3 млрд приобретает у RCA телекомпанию NBC. Многие аналитики оценили скорость подготовки сделки, занявшей всего 36 дней, но критиковали само приобретение, считая, что это повредит конгломерату. Они ошибались: General Electric уже через год «отбила» почти $2 млрд, потраченных на приобретение.

В 1980-х годах компания, по мнению авторитетных источников, совершила более 500 покупок. Большинство из них оправдались, но не все: например, приобретение в 1986 году одного из старейших банков Уолл-Стрит Kidder Peabody обернулось провалом.

Через несколько месяцев после этой покупки General Electric оказалась вовлечена в крупный скандал. Один из лучших сотрудников Kidder Peabody Мартин Мигель сознался, что за деньги сообщал внутреннюю информацию о сделках. Компания вновь была втянута в судебные разбирательства, после которых пришлось уволить часть персонала банка, а также заплатить $25 млн штрафа. Kidder Peabody затем станет участником еще нескольких скандалов и в итоге в 1994 году будет продан.

В 1987 году произошли изменения в политике компании: если раньше конгломерат стремился удержать позиции на внутреннем рынке, то сейчас он обратил внимание на другие страны. Новым курсом General Electric стало желание превратиться в международную корпорацию: началось приобретение европейских компаний, начиная с производителей медицинского оборудования и заканчивая обслуживающими компаниями. В дальнейшем экспансия продолжилась и на азиатском рынке.

В начале 1990-х позиции General Electric выглядели незыблемыми. Чистая прибыль в 1990 году достигла $4,4 млрд. В то же время многие скептики ожидали возникновения проблем в связи со спорными приобретениями, совершенными конгломератом в прошлом десятилетии.

Еще в начале 1980-х General Electric начала плотно работать со сферой финансов, для чего использовалась дочерняя компания GE Credit (позже получила имя Capital), под брендом которой было объединено еще несколько финансовых компаний. Целью нового образования был лизинг и выдача кредитов. С наступлением 1990-х рост этой компании продолжился.

В 1991 году случился еще один скандал. На этот раз имидж компании пострадал из-за выхода документального фильма «Смертельный обман: General Electric, ядерное оружие и окружающая среда». Население США на время объявило бойкот медицинской и бытовой продукции корпорации.

Кроме того, в 1990-х годах компания попала под суд: была обнаружена целая партия проданных реакторов с дефектом. По итогам слушаний несколько топ-менеджеров компаний были уволены, а General Electric выплатила штраф в размере $400 млн.

В начале десятилетия в Европе наступил кризис. Руководство компании в полной мере воспользовалось ситуацией и к 1995 году приобрело активы на сумму более чем $50 млрд. В 1996 году были куплены несколько банков в странах Восточной Европы, а также Pet Protect —ведущая компания на британском рынке страхования домашних животных. Каждая из покупок в итоге окупилась, хотя поначалу приобретение таких активов выглядело довольно рискованно.

То же самое можно было сказать о сделке, заключенной в 1998 году и направленной на приобретение пакета автомобильных кредитов, которую оценили в $1,1 млрд. Уэлч сначала скептически отнесся к этой идее, но его удалось переубедить. Рост GE Capital и в дальнейшем связан со многими сделками, которые на первый взгляд выглядели безумно, но в итоге принесли прибыль. В 2000 году эта компания принесла конгломерату больше 40% выручки.

История General Electric в 1990-е годы известна не только по финансовому сектору. Конгломерат не отказался от других направлений, что во многом предопределило его рост. Например, дочерняя компания GE Healthcare, бывшая одним из крупнейших поставщиков медицинского оборудования, внесла несколько ключевых изменений в индустрию медицины. Исследования в области ультразвуковой визуализации позволили Healthcare к 2000 году стать одним из лидеров рынка. Также в это время была разработана новая модель трубок для рентгеновских аппаратов и томографов, что увеличило срок их работы.

Важное место в развитии компании в 1990-е годы занимает NBC, которую Уэлчу пришлось «поднимать» довольно долго. Проблема была в том, что руководство телевизионной сети старомодно подходило к собственному развитию, менеджменту не хватало мотивации, а последние сериалы стали провальными, что сказалось на прибыли. Как мы уже говорили, Уэлч обычно продавал убыточные компании в составе конгломерата, но NBC была слишком ценна, и вскоре были предприняты меры по ее восстановлению и развитию. В первую очередь это был выпуск новых сериалов, постепенная перестройка на кабельное вещание и частичная смена руководства.

Для улучшения работы были произведены изменения в руководстве компании. Так, директором по работе филиалов стал Дон Олмейер, отделом новостей начал руководить Энди Лэк, а Уоррен Литтфилд отвечал за развлекательные программы. Под руководством этой троицы компания преобразилась: выпуски новостей стали более информативны, стартовали новые сериалы, среди которых были «Друзья» и «Скорая помощь». В 1996 году прибыль впервые достигла отметки в $1 млрд.

В 1998 году был разработан новый способ обработки природных алмазов. Полученная технология фактически завершала природный процесс, которому подвергаются камни в толще земли. При этом его скорость была значительно выше, и это не отражалось на полученных в итоге драгоценностях. Технология была успешно внедрена, и в конце года прибыль подразделения составила $30 млн.

Говоря о 1990-х годах в истории компании, Джек Уэлч подчеркивает, что одним из главных направлений работы стала скорейшая интеграция на рынки, которые переживали переходный период. Изначально такой подход не выглядел привлекательным, но со временем он принес серьезную прибыль. При этом компания продолжала наращивать мощность на рынках других стран: скажем, она одной из первых начала работать в финансовой сфере Японии, производить товары в Индии и сбывать свою продукцию в целом ряде других стран, куда не спешили приходить другие корпорации.

В 2000 году General Electric попыталась провернуть сделку, которую можно было бы назвать покупкой века. Уэлч собирался за $41 млрд приобрести конгломерат Honeywell. Оценка рисков и переговоры заняли почти год, каждый элемент слияния был рассмотрен антимонопольными органами ЕС. В итоге предложенные комиссией ЕС условия сделки не были приняты, и слияние не состоялось. Так General Electic потеряла возможность составить реальную конкуренцию в производстве двигателей такому гиганту, как Rolls-Royce. Для Уэлча это был горький провал, ведь по итогам сделки конгломерат мог увеличиться в несколько раз, что стало бы венцом его карьеры.

В 2001 году Джек Уэлч в возрасте 66 лет отправился на пенсию. За время его правления компания претерпела существенные изменения и была серьезно реструктуризирована — причем трансформации произошли именно тогда, когда компания наиболее нуждалась в них. Чистая прибыль в последний полный год работы Уэлча достигла $12,7 млрд и стала рекордной. Репутация Джека в конгломерате была настолько высока, что многие хотели бы, чтобы он занимал эту должность пожизненно. Два года ушло на поиск преемника, но в 2001 году нужный человек был найден. Им стал Джеффри Иммельт — как и Уэлч, он большую часть жизни проработал в General Electric, сначала рядовым сотрудником, а затем главой медицинского подразделения.

Новый руководитель вступил в должность за четыре дня до событий 11 сентября, которые чрезвычайно негативно повлияли на рынок. В General Electric на тот момент были подразделения, занимающиеся как страхованием, так и выпуском авиационных двигателей. Теракт повлиял в равной степени на обе сферы. Конгломерату пришлось выплатить страховых платежей на сумму более чем $600 млн, а также приступить к сокращению производства деталей для самолетов.

В компании назрела новая реструктуризация: Иммельт объединил входящие в конгломерат компании с учетом их направлений. За первые нескольких лет управления он выделил шесть подразделений: Energy, Healthcare, Transportation, Aviation, Capital, Home&Business Solutions. Каждое из них содержало различные приобретенные компании из этих отраслей.

Джеффри очень осторожно подошел к реформам внутри компании, поначалу внося лишь небольшие изменения в некоторые решения Уэлча, ведь в General Electric все еще помнили времена «нейтронного Джека», который был своего рода идолом для огромного конгломерата.

Главным новшеством, которое внес Иммельт, стал постепенный переход к работе над более долговечными инновационными проектами. Стремление к немедленной прибыли было заменено на постепенный рост в перспективных направлениях. В рамках этой стратегии в 2002 году была приобретена Enron Wind, что положило начало разработкам в сфере энергии ветра. Количество покупок сократилось, что означало изменение стратегии экспансии. По словам Иммельта, у General Electric хватало сил, чтобы совершить открытие в любой из сфер, поэтому множество покупок было уже ни к чему.

Следуя этой идее, Иммельт принялся за восстановление исследовательских центров внутри компании в попытке вернуть General Electric славу первооткрывателя на рынке технологий, которая постепенно забылась за время правления Уэлча. Была изменена работа топ-менеджмента компании. Джеффри провел несколько десятков встреч с руководителями подразделений и понял, что у них есть глобальные идеи относительно развития, которые они не всегда высказывают. Тогда Иммельт ввел норму на инновационные идеи: каждый руководитель теперь был обязан представить минимум три инновационных предложения за год.

Может показаться, что Иммельт — довольно спокойный человек по сравнению с Уэлчем, который легко мог перейти на крик и буквально выжимал все соки из подчиненных. Это будет заблуждением: сотрудников, плохо выполнявших свои обязанности, Иммельт немедленно увольнял. Несмотря на кажущуюся уравновешенность, он не верил во второй шанс и считал, что безответственность неисправима.

Первые изменения, введенные в General Electric генеральным директором, настолько поразили прессу, что Иммельт получил звание человека года по версии Financial Times.

Но вернемся к переменам в компании. В 2004 году начинает работу программа конгломерата, получившая название Eco-imagination, — лучшие умы General Electric должны были создавать новшества в сфере экологии. Проницательный Иммельт еще в момент назначения заметил, что компании нужны продвижения в этой сфере. С этой целью была приобретена Enron Wind, которая к 2008 году превратит General Electric в одного из лидеров в сфере энергии ветра.

Eco-imagination оправдала себя, и к 2008 году компания стала автором почти сотни нововведений в сфере экологии, что превратило ненавистный для защитников природы конгломерат в пример правильного отношения к окружающей среде.

Для осуществления инноваций в сфере авиастроения в 2007 году почти за $5 млрд была приобретена Smiths Aerospace, что укрепило General Electric Aviation и позволило компании к 2009 году стать одним из лучших производителей деталей для самолетов с годовой выручкой в $18,7 млрд.

В 2008 году грянул очередной финансовый кризис, приближение которого Иммельт предчувствовал задолго до него. Уже в 2007 году он начал избавляться от неприбыльных и недостаточно перспективных подразделений. Таким образом была продана GE Plastics, которая, несмотря на свою славную историю, давно не приносила новых открытий. Полученные при этом $11 млрд были инвестированы в другие направления.

Во время кризиса были уменьшены активы GE Capital, которая до недавнего времени обеспечивала до 40% прибыли конгломерата, а теперь рисковала стать убыточной. В итоге ее прибыльность снизилась, но не стала катастрофически низкой. Также на период кризиса было сокращено производство медицинского оборудования, что было связано с уменьшением количества закупок.

Прибыль компании выросла по сравнению с 2007 годом, что свидетельствовало об удачных действиях руководства. При этом конгломерат не смог избежать падения курса акций на 75%. Затянувшийся кризис в 2009 году повлек сокращение персонала и дальнейший отказ от некоторых производств. Одновременно с этим Иммельт успел засветиться в прессе благодаря написанной в соавторстве с несколькими профессорами статьей о том, почему стоит переходить на производство в других странах.

Его видение отразилось на подходе к интеграции на другие рынки, Начиная с 2011 года GE начала инвестировать даже в африканские страны с условием наличия в регионе условий для динамичного роста.

В 2011 году за $2,8 млрд была приобретена компания John Wood, занимавшаяся бурением нефтяных скважин. Таким образом продолжилось расширение подразделения конгломерата, занимавшегося добычей ресурсов, для которого в предыдущее два года были приобретены Hydril, разработчик оборудования для контроля давления, и Vetco Gray, производящая оборудование для добычи нефти и газа. Претерпела изменения и GE Capital, избавившаяся от части непрофильных активов, а в 2012 году была совершена покупка депозитов Metlife на сумму $7 млрд.

В 2011 году General Electric попала в очередной скандал. На этот раз нападки на компанию были связаны с ее участием в сооружении японской электростанции Фукусима 1. Как оказалось, еще 35 лет назад было известно, что в случае высокого давления при неполадках охлаждения защита реактора может быть ненадежна. Бренд снова пострадал из-за ядерной энергетики.

В 2014 году чистая прибыль компании составила $15 млрд. В это же время General Electric начала предпринимать ходы для покупки французской энергетической компании Alstom. Сделку пришлось готовить достаточно скрупулезно, чтобы, во-первых, обойти конкурентов в лице Siemens и Mitsubishi, а во-вторых, пройти антимонопольную проверку ЕС. Пришлось продать прямому конкуренту Ansaldo Energia подразделение Alstom, занимавшееся производством газовых турбин.

Условия приобретения понадобилось несколько раз изменить, чтобы соответствовать требованиям ЕС и совета директоров Alstom. В сентябре 2015 года стало ясно, что сделка будет совершена и сумма покупки составит $17 млрд. Многие аналитики указывали на успешную работу Иммельта, который оказался гораздо лучшим лоббистом, чем его предшественник.

В 2015 году произошло еще одно важное изменение: в связи с ужесточением банковского законодательства и изменением политики конгломерата, который собирается оставить финансовый рынок, было объявлено, что большая часть GE Capital будет продана.

Подводя итог, следует отметить, что для американцев General Electric стала символом нерушимости и иллюстрацией амбиций компаний США, выстояв во множестве кризисов, начиная с Великой депрессии и заканчивая современными проблемами.

Во многом это умение связано с правильным подбором руководства. Созданную Томасом Эдисоном компанию всегда вели по-настоящему талантливые управленцы — такие как Уэлч и Иммельт. Кроме этого, General Electric славится умением воспитывать кадры, и история бренда знает массу примеров, когда топ-менеджеры начинали как простые специалисты.

На данный момент General Electric входит в список самых инновационных компаний мира. Конгломерат представлен во множестве сфер, и его годовой доход превышает $148 млрд, а новое экологическое направление и недавние приобретения свидетельствуют о том, что вскоре будет представлено еще несколько новых продуктов. Как бы то ни было, General Electric — отличный пример того, как компания с более чем 130-летней историей может оставаться инновационной, несмотря ни на что.

vc.ru