Haier история бренда – Продвижение бренда Haier, международного производителя бытовой техники.

Каталог кондиционеров Haier: сплит системы, мультизональные системы


Китайская компания Haier образовалась в 1984 году, когда обычную фабрику по производству холодильников возглавил 35-летний Чжан Жуйминь, который сейчас находится на 26 месте в списке 50-ти самых влиятельных бизнес-лидеров мира. Главный упор он делал на то, чтобы избавить компанию от ярлыка “китайское качество”, поэтому главная философия предприятия выразилась в слогане “Качество превыше всего”. На данный момент компания является одним из крупнейших производителей бытовой техники, а по объемам производства входит в список 100 самых влиятельных брендов мира, где является единственной китайской компанией.


История Haier начинается задолго до образования самой компании. В 1920х в Китае построили «Завод Холодильников Циндао». После 1949 года с установлением Китайской Народной Республики завод была национализирована и получил статус государственного предприятия.

К 1980 году завод имел долг, превышающий 1,4 миллионов китайских юаней,  а объем производства снизился и редко превышал 80 холодильников в месяц. Завод находился на грани банкротства.

В отчаянии Правительство Циндао обратилось к молодому ассистенту представителя городской администрации, Чжану Жуйминю, ответственному за ряд городских предприятий по производству техники.


Чжан был назначен управляющим директором завода в 1984 году.

Чжан был сторонником западных и японских бизнес-практик и техник управления. Став управляющим, он быстро осознал, что слабый контроль качества ставит под угрозу конкурентоспособность и выживание завода. В 1985 году один из покупателей вернул сломанный холодильник на завод и предъявил его Чжану. Тогда Чжан провел покупателя по всему складу из 400 холодильников, чтобы найти замену. В результате он выяснил, что брак составляет 20 %.


Чтобы подчеркнуть роль качества продукции, Чжан отобрал 76 сломанных холодильников и построил их в ряд на полу завода. После чего  он раздал рабочим кувалды и приказал расколотить холодильники. Рабочие не решались на этот шаг — стоимость холодильника  была около двух их годовых зарплат.  Увидев их неуверенность, Чжан сказал: «Уничтожьте их! Если мы допустим 76 холодильников к продаже, мы продолжим ошибаться, и это разорит нашу компанию». Холодильники разнесли на куски.


Haier была основан как «Холодильная компания Циндао» (Qingdao Refrigerator Co.) 26 декабря 1984 года. С открытием Китая для мирового рынка иностранные корпорации стали искать китайских партнеров. Немецкая корпорация Liebherr Group (один из ведущих производителей холодильников премиум-класса)  образовала совместное предприятие с «Холодильной компанией Циндао», предложив своему китайскому партнеру технологии и оборудование. Холодильники должны были выпускаться под именем «Циндао-Либхер».


Установка оборудования Liebherr и введение немецких технологий сопровождались строгими обязательствами, касающимися качества. В компании начались положительные изменения. К 1986 году компания начала приносить прибыль, продажи росли в среднем на 83 % в год.

Глядя на успехи «Холодильной компании Циндао», городское правление попросило руководство компании возглавить городских производителей бытовой техники, находящихся в упадочном состоянии. В 1988 компания взяла под управление «Циндаоскую гальваностегическую компанию» (производителя микроволновых печей) и в 1991 году Циндаоский завод по производству кондиционеров и холодильных установок.


Заняв прочные позиции на внутреннем рынке, Haier начала этап расширения с целью построить мировой бренд. Компания открыла производство в Индонезии в 1996 году, в Филиппинах и Малайзии в 1997 году. Также с 90-х гг. Haier вышла на рынок США. В 2000 году Haier размещает производство в Кэмдене, Южная Каролина. К 2002 году, доход Haier в США достиг $200 миллионов (при общем доходе корпорации в $7 миллиардов).


В 2000-х Haier продолжает экспансию на национальные рынки. В 2002 году производство размещено в Пакистане, в 2003 — в Иордании. Это закрепило позиции корпорации на ближневосточном рынке.

Haier имеет заводы в пяти африканских странах: Тунис, Нигерия, Египет, Алжир и ЮАР.


Компания также приобрела завод в Италии. Имеет успешную дистрибуцию в большинстве ведущих европейских розничных сетях как под собственным брендом так и под брендом иностранных партнеров.

На 2008 год Haier — второй после Whirlpool по величине в мире производитель холодильников и крупнейший на китайском рынке бренд техники (согласно Euromonitor). Доля Haier на мировом рынке достигла 6,3 %.


С 2000-х годов компания развивает партнерские отношения со спортивными ассоциациями – с 2006 Haier является стратегическим партнёром Национальной баскетбольной ассоциации и гонок серии NASCAR.

Haier China являлся Официальным Спонсором Олимпийских Игр-2008, которые прошли в Пекине.


В переводе с китайского Haier означает «море».


Собственный научно-исследовательский центр Haier  сотрудничает с известными производителями климатической техники, а также с Китайской академией наук и другими национальными научно-исследовательскими предприятиями. Корпорация HAIER постоянно опережает своих конкурентов-соотечественников. Она первой из китайских компаний получила сертификаты ISO 9001, EUROVENT и американский сертификат AHAM. Прежде чем у других континентальных азиатских производителей, на заводах HAIER было запущено производство мультизональных систем.


Подразделение HAIER по производству систем кондиционирования является одним из самых успешных и высокотехнологичных в корпорации. Было налажено производство бытовых и полупромышленных кондиционеров, мультизональных систем, эффективных чиллеров. В целом  подразделение «HAIER Air Conditioner» производит 10 серий и более тысячи моделей кондиционеров.

www.putivetra.ru

Haier — википедия орг

Продукция под брендом Haier продаётся более чем в 160 странах.

В 2010 году журнал Business Week поставил компанию на 27-е место в своем рейтинге 50-ти ведущих инновационных компаний мира.

Акции Haier размещены на Шанхайской фондовой бирже.

Haier принадлежит 9738 патентов (из них, например, в 2009 году компания получила 943 патента). Haier принимает активное участие в разработке международных стандартов для различных классов техники — на её счету уже 447 международных стандартов качества.

Международная сеть продвижения продукции компании Haier включает в себя глобальные подразделения по проектированию, производству, сбыту, дистрибуции и послепродажному обслуживанию. На сегодняшний день компания располагает 20 собственными проектными институтами и 10 промышленными комплексами, не только в Китае, но также в Европе и США. Кроме того, Haier владеет 29 заводами (в том числе в Италии), 58 800 торговыми представительствами и порядка 12 тысяч центров послепродажного обслуживания, в которых трудятся 50 тыс. сотрудников по всему миру[1].

Техника Haier представлена в крупнейших розничных сетях в Европе и сетевых магазинах США.

Предыстория

История Haier начинается задолго до образования самой компании.

В 1920-х для поддержки внутреннего китайского рынка был построен «Завод холодильников Циндао». После 1949 года с установлением Китайской Народной Республики завод был национализирован и стал государственным предприятием.

Чжан Жуйминь и восстановление корпорации

К 1980 году завод имел долг, превышающий 1,4 млн юаней, страдал из-за разрушенной инфраструктуры, слабого управления и отсутствия контроля качества. Объём производства снижался и редко превышал 80 холодильников в месяц. Завод находился на грани банкротства.

В отчаянии Правительство Циндао обратилось к молодому ассистенту представителя городской администрации, Чжану Жуйминю, ответственному за ряд городских предприятий по производству техники. В итоге, Чжан был назначен управляющим директором завода в 1984 году.

Чжан был страстным поклонником западных и японских бизнес-практик и техник управления. Став управляющим, он быстро осознал, что слабое состояние контроля качества ставит под угрозу дальнейшую конкурентоспособность и выживание завода. В 1985 году один из покупателей вернул сломанный холодильник на завод и предъявил его Чжану. Тогда Чжан провёл покупателя по всему складскому запасу из 400 холодильников в поисках подходящей замены. В процессе он обнаружил, что процент брака составляет 20 %.

Чтобы подчеркнуть важность качества продукции, Чжан отобрал 76 сломанных холодильников и выстроил их в ряд на полу завода. Затем он раздал рабочим кувалды и приказал расколотить холодильники. Рабочие не решались на этот шаг — стоимость холодильника в то время составляла около двух их годовых зарплат. Увидев колебания, Чжан заявил: «Уничтожьте их! Если мы допустим 76 холодильников к продаже, мы продолжим ошибаться, и это разорит нашу компанию». Холодильники разнесли на куски. Один из молотков до сих пор хранится у главы корпорации.

Основание новой компании

Haier был основан как «Холодильная компания Циндао» (Qingdao Refrigerator Co.) 26 декабря 1984 года. С открытием Китая для мирового рынка иностранные корпорации стали искать китайских партнёров. Одной из таких корпораций была немецкая Liebherr Group. Liebherr образовала совместное предприятие с «Холодильной компанией Циндао», предложив своему китайскому партнёру технологии и оборудование. Холодильники должны были выпускаться под именем «Циндао-Либхер» (пиньинь: Qingdao-Libohaier).

Установка оборудования Liebherr и введение немецких технологий сопровождались строгими обязательствами, касающимися качества[источник не указан 555 дней]. В компании начались положительные изменения. К 1986 году компания вновь стала приносить прибыль, а продажи росли в среднем на 83 % в год. С продажам в 3,5 миллионов китайских юаней в 1984 году поднялись до 40,5 миллионов в 2000 — рост за 16 лет около 1157 %.

Глядя на успехи «Холодильной компании Циндао», городское правление попросило руководство компании возглавить городских производителей бытовой техники, находящихся в упадочном состоянии[источник не указан 555 дней]. В 1988 компания взяла под управление Циндаоскую гальваностегическую компанию (производителя микроволновых печей) и в 1991 году — Циндаоский завод по производству кондиционеров и холодильных установок.

Экспансия на внешний рынок

Заняв прочные позиции на внутреннем рынке, Haier начала этап расширения с целью построить мировой бренд. Компания открыла производство в Индонезии в 1996 году, в Филиппинах и Малайзии в 1997 году.

Также с 1990-х годов Haier очень осторожно выходит на рынок США. Компания фокусируется на двух нишевых рынках: компактные холодильники и винные холодильники.

Воодушевлённая успехом Haier, ищет способы входа на американский рынок полноразмерных холодильников, где господствовали General Electric, Whirlpool, Frigidaire и Maytag. Следуя своей стратегии, в 2000 году Haier размещает производство в Кэмдене, Южная Каролина.

К 2002 году доход Haier в США достиг $200 миллионов (при общем доходе корпорации в $7 миллиардов). Haier ставит перед собой амбициозные цели достичь показателя в 1 миллиард и получить долю в 10 % от американского холодильного рынка.

  Haier Building на Манхеттене

Также в 2002 году Haier приобрела для себя здание в центре Манхэттена. Ранее его занимал Greenwich Savings Bank. Здание общей площадью 4800 м² было построено в 1924 году в неоклассическом стиле.

В 2000-х Haier продолжает экспансию на национальные рынки. В 2002 году производство размещено в Пакистане, в 2003 — в Иордании.

Haier имеет заводы в пяти африканских странах: Тунис, Нигерия, Египет, Алжир и ЮАР.

Компания также приобрела завод в Италии. Имеет дистрибуцию в большинстве ведущих европейских розничных сетей как под собственным брендом так и под брендом иностранных партнёров.

На 2008 год Haier — второй после Whirlpool по величине в мире производитель холодильников и крупнейший на китайском рынке бренд техники (согласно Euromonitor). Доля Haier в 2015 году на мировом рынке достигла 9,8 % (источник — Euromonitor International Limited).

22 апреля 2016 года Haier запустил завод по производству холодильников в городе Набережные Челны[2][3].

www-wikipediya.ru

мы делаем любую бытовую технику… и иногда смартфоны

В ряду брендов, представленных в наших исторических материалах, компания Haier стоит особняком. Смартфоны и планшеты — лишь небольшая часть ее бизнеса, зато Haier продает до 10% бытовой техники в мире.

Все началось с холодильников. Компания была создана в 1984 году на базе уже существовавшего производства холодильников и первоначально называлась Qingdao Refrigerator Co. Из имени видны и сфера деятельности, и место расположения (город Циндао в провинции Шандун). Взаимодействие с компанией Liebherr, а также активность нового руководства позволили обновить оборудование и начать выпуск совместной продукции. К 1986 году компания вышла на прибыль, а за последующие несколько лет подмяла под себя другие производства в Циндао, включая компании, выпускавшие кондиционеры и микроволновки.

Про тот период деятельности компании ходит любопытная легенда. Якобы в 1985 году недовольный покупатель вернул на фабрику бракованный холодильник. Глава компании Жанг Руимин выявил, что из 400 имевшихся в наличии устройств тот или иной брак содержат в себе 76, то есть показатель брака 20%, а ОТК работает плохо. Далее экшен: Жанг Руимин заставил сотрудников фабрики молотами разбить все бракованные холодильники, невзирая на их стоимость, чтобы некачественный товар не покидал больше стен производства. Один из этих молотов хранится в штаб-квартире Haier как напоминание о том, как важно следить за качеством продукции.

В 1991 году компания получила свое нынешнее название. Почему именно такое? Дело в особенностях языка. По-китайски Liebherr произносится как Libohaier, так что взяли два последних слога имени немецкого контрагента — и вуаля, теперь мы Qingdao Haier Group, с 1992 года просто Haier Group или Haier.

К концу 1990-х годов Haier выпускала холодильники, СВЧ-печи, кондиционеры, телевизоры, телефоны и даже, по некоторым данным, компьютеры, являясь одним из лидеров китайской промышленности. Успехи на этом поприще позволили выйти на международный уровень. В 1996 году открылось производство в Индонезии, в 1997 в Малайзии и на Филиппинах. В 2000 году Haier открыла фабрику и представительство в США, в 2002 – в Пакистане, в 2003 – в Иордании, затем заинтересовалась африканскими рынками и создала производства в нескольких тамошних странах. В конце 2003 и 2004 годов Financial Times и Price Waterhorse Coopers назвали Haier самой уважаемой китайской компанией.

В 2006 году китайский вариант издания Fortune признал Haier самой крутой компанией страны, а в 2007 началось производство в Индии. В 2008 году Haier обошла своего основного конкурента Whirlpool и стала лидером в мировых продажах холодильников. Приобретение других компаний, в том числе иностранных, позволяет китайцам увеличивать производство. В 2015 году на долю Haier приходилось 9,8% мировых розничных продаж бытовой техники (данные Euromonitor International Limited). В начале 2016 года за внушительные $5,4 млрд было куплено подразделение General Electric, занимающееся бытовой техникой.

Товары этого бренда продаются в более чем 100 странах мира. У корпорации Haier 66 торговых компаний, 143 330 торговых точек, 24 предприятия и около 60 000 сотрудников по всему миру. Исследования и разработки проводятся в пяти собственных научных центрах. Можно сказать, что Haier в Китае это что-то типа LG в Корее: много заводов, есть производства за рубежом, различные направления работы… С Samsung уж сравнивать не буду, те даже оружие и суда делают.

В феврале 2017 года Haier входила в топ-100 самых дорогих технологических компаний мира, располагаясь на 76-м месте, а среди самых известных в мире китайских брендов Haier занимает 7-е место. В самом Китае бренд тоже достаточно известен.

С учетом новомодных тенденций, Haier стремится производить не просто бытовую технику, а то, что будет входить в «интернет вещей» (IoT) и «умный дом». Haier помогала Meizu с некоторым оборудованием. Что же касается обычной потребительской электроники вроде смартфонов и планшетов, компания этим тоже занимается, все-таки ниша очень важная. Однако какой-то особой активности не проявляет, крутые флагманы не выпускает и новые фичи не придумывает. Смартфоны Haier в основном бюджетные.

Давайте-ка взглянем на примечательные устройства бренда Haier:

Haier H7

Первый смартфон компании был впервые показан в июне 2009 года. Характеристиками он не впечатлял (конечно, мы избалованы ядрами и гигабайтами), экран планировался 2,8 дюйма, камера 2 Мп и никакого 3G. Вот только до релиза его так и не довели… Возможно, если бы Haier была порасторопнее, то смогла бы занять более достойное место на рынке смартфонов?

Haier S1-A600

Здоровенный планшет с диагональю 15,6 дюймов: это как если бы у обычного ноутбука оторвали экран и дали им пользоваться. Дисплей имеет разрешение FHD и выполнен по технологии IPS. Установлен 4-ядерный чип с частотой 1,8 ГГц, 2 ГБ RAM, 32 ГБ внутреннего хранилища, батарея 5000 мАч. Масса этого устройства – внушительные 2,4 кг. При запуске (а это январь 2015 года) планшет стоил $ 290.

Умный унитаз

Предмет, без которого не может обойтись ни одна современная квартира. Впрочем, в данном случае унитаз еще и умный! Хотя справедливости ради стоит отметить, что это скорее умная крышка. Что китайцы вкладывают в это понятие? Подогрев, музыка, биде, прикольный пульт управления с лампочками и иероглифами. Если некуда девать $260, можно присмотреться к этому важному устройству. Есть ли тут синхронизация со смартфоном, сказать не могу.

Ноутбук Thunderobot ST-PRO

Хотя шильдика Haier на этом устройстве нет, известно, что Thunderobot – то ли «дочка», то ли суббренд Haier, выпускающая ноутбуки с лета 2016 года. Модель ST-PRO одна из их новейших и является достаточно хорошим игровым ноутбуком. Экран 15,6 дюймов IPS FHD, Intel Core i7–7700HQ, NVIDIA Geforce GTX 1060 6 ГБ GDDR5, 16 ГБ оперативной памяти DDR4 2400, SSD на 512 ГБ, несколько USB 3.1, неплохой дизайн… Правда, и цена немаленькая — в районе $ 1100. Хотя игровые ноутбуки это всегда недешевое удовольствие.

Учитывая, что техника Haier официально продается во многих странах, некоторые из вас могли ей пользоваться. Что скажете о качестве, удобстве, функциональности их продукции? Если считаете, что какой-то их товар заслуживает отдельного упоминания на этой странице (особенно если это смартфон) — пишите в комментариях.

ok-smart.ru

Haier – Gpedia, Your Encyclopedia

Haier (кит. упр. 海尔, пиньинь: Hǎiěr, палл.: Хайэр) — китайская компания, производящая бытовую технику. Создана в 1984 году. За годы работы компания значительно расширила ассортимент продукции и на сегодняшний день является крупнейшим производителем высокотехнологичной техники, представляя 96 модельных рядов и 15 000 моделей продукции: LCD-телевизоры, плазменные панели, DVD-плееры, мобильные телефоны, ноутбуки, стиральные машины, посудомоечные машины, холодильники, микроволновые печи, кондиционеры и др.

Бренд Haier

Продукция под брендом Haier продаётся более чем в 160 странах.

В 2010 году журнал Business Week поставил компанию на 27-е место в своем рейтинге 50-ти ведущих инновационных компаний мира.

Акции Haier размещены на Шанхайской фондовой бирже.

Haier принадлежит 9738 патентов (из них, например, в 2009 году компания получила 943 патента). Haier принимает активное участие в разработке международных стандартов для различных классов техники — на её счету уже 447 международных стандартов качества.

Международная сеть продвижения продукции компании Haier включает в себя глобальные подразделения по проектированию, производству, сбыту, дистрибуции и послепродажному обслуживанию. На сегодняшний день компания располагает 20 собственными проектными институтами и 10 промышленными комплексами, не только в Китае, но также в Европе и США. Кроме того, Haier владеет 29 заводами (в том числе в Италии), 58 800 торговыми представительствами и порядка 12 тысяч центров послепродажного обслуживания, в которых трудятся 50 тыс. сотрудников по всему миру[1].

Техника Haier представлена в крупнейших розничных сетях в Европе и сетевых магазинах США.

Предыстория

История Haier начинается задолго до образования самой компании.

В 1920-х для поддержки внутреннего китайского рынка был построен «Завод холодильников Циндао». После 1949 года с установлением Китайской Народной Республики завод был национализирован и стал государственным предприятием.

Чжан Жуйминь и восстановление корпорации

К 1980 году завод имел долг, превышающий 1,4 млн юаней, страдал из-за разрушенной инфраструктуры, слабого управления и отсутствия контроля качества. Объём производства снижался и редко превышал 80 холодильников в месяц. Завод находился на грани банкротства.

В отчаянии Правительство Циндао обратилось к молодому ассистенту представителя городской администрации, Чжану Жуйминю, ответственному за ряд городских предприятий по производству техники. В итоге, Чжан был назначен управляющим директором завода в 1984 году.

Чжан был страстным поклонником западных и японских бизнес-практик и техник управления. Став управляющим, он быстро осознал, что слабое состояние контроля качества ставит под угрозу дальнейшую конкурентоспособность и выживание завода. В 1985 году один из покупателей вернул сломанный холодильник на завод и предъявил его Чжану. Тогда Чжан провёл покупателя по всему складскому запасу из 400 холодильников в поисках подходящей замены. В процессе он обнаружил, что процент брака составляет 20 %.

Чтобы подчеркнуть важность качества продукции, Чжан отобрал 76 сломанных холодильников и выстроил их в ряд на полу завода. Затем он раздал рабочим кувалды и приказал расколотить холодильники. Рабочие не решались на этот шаг — стоимость холодильника в то время составляла около двух их годовых зарплат. Увидев колебания, Чжан заявил: «Уничтожьте их! Если мы допустим 76 холодильников к продаже, мы продолжим ошибаться, и это разорит нашу компанию». Холодильники разнесли на куски. Один из молотков до сих пор хранится у главы корпорации.

Основание новой компании

Haier был основан как «Холодильная компания Циндао» (Qingdao Refrigerator Co.) 26 декабря 1984 года. С открытием Китая для мирового рынка иностранные корпорации стали искать китайских партнёров. Одной из таких корпораций была немецкая Liebherr Group. Liebherr образовала совместное предприятие с «Холодильной компанией Циндао», предложив своему китайскому партнёру технологии и оборудование. Холодильники должны были выпускаться под именем «Циндао-Либхер» (пиньинь: Qingdao-Libohaier).

Установка оборудования Liebherr и введение немецких технологий сопровождались строгими обязательствами, касающимися качества[источник не указан 555 дней]. В компании начались положительные изменения. К 1986 году компания вновь стала приносить прибыль, а продажи росли в среднем на 83 % в год. С продажам в 3,5 миллионов китайских юаней в 1984 году поднялись до 40,5 миллионов в 2000 — рост за 16 лет около 1157 %.

Глядя на успехи «Холодильной компании Циндао», городское правление попросило руководство компании возглавить городских производителей бытовой техники, находящихся в упадочном состоянии[источник не указан 555 дней]. В 1988 компания взяла под управление Циндаоскую гальваностегическую компанию (производителя микроволновых печей) и в 1991 году — Циндаоский завод по производству кондиционеров и холодильных установок.

Экспансия на внешний рынок

Заняв прочные позиции на внутреннем рынке, Haier начала этап расширения с целью построить мировой бренд. Компания открыла производство в Индонезии в 1996 году, в Филиппинах и Малайзии в 1997 году.

Также с 1990-х годов Haier очень осторожно выходит на рынок США. Компания фокусируется на двух нишевых рынках: компактные холодильники и винные холодильники.

Воодушевлённая успехом Haier, ищет способы входа на американский рынок полноразмерных холодильников, где господствовали General Electric, Whirlpool, Frigidaire и Maytag. Следуя своей стратегии, в 2000 году Haier размещает производство в Кэмдене, Южная Каролина.

К 2002 году доход Haier в США достиг $200 миллионов (при общем доходе корпорации в $7 миллиардов). Haier ставит перед собой амбициозные цели достичь показателя в 1 миллиард и получить долю в 10 % от американского холодильного рынка.

Haier Building на Манхеттене

Также в 2002 году Haier приобрела для себя здание в центре Манхэттена. Ранее его занимал Greenwich Savings Bank. Здание общей площадью 4800 м² было построено в 1924 году в неоклассическом стиле.

В 2000-х Haier продолжает экспансию на национальные рынки. В 2002 году производство размещено в Пакистане, в 2003 — в Иордании.

Haier имеет заводы в пяти африканских странах: Тунис, Нигерия, Египет, Алжир и ЮАР.

Компания также приобрела завод в Италии. Имеет дистрибуцию в большинстве ведущих европейских розничных сетей как под собственным брендом так и под брендом иностранных партнёров.

На 2008 год Haier — второй после Whirlpool по величине в мире производитель холодильников и крупнейший на китайском рынке бренд техники (согласно Euromonitor). Доля Haier в 2015 году на мировом рынке достигла 9,8 % (источник — Euromonitor International Limited).

22 апреля 2016 года Haier запустил завод по производству холодильников в городе Набережные Челны[2][3].

Маркетинговая политика в спорте

С 2000-х годов компания развивает партнерские отношения со спортивными ассоциациями — с 2006 года Haier является стратегическим партнёром Национальной баскетбольной ассоциации и гонок серии NASCAR.

Haier China являлся официальным спонсором Олимпийских Игр-2008, которые прошли в Пекине.

В 2007 году, объявленном Годом Китая в России, корпорация Haier как один из крупнейших китайских производителей приняла участие в Национальной выставке Китая в России, а лицом Haier в России стала Анастасия Мыскина.

В 2015 компания стала официальным партнером КХЛ 8 сезона 2015/2016.

Финансовые показатели

На конец 2008 г.:[4]

  • 17,6 % составила доля компании в общеотраслевом товарообороте в Китае, что соответствует $17,38 млрд
  • 7,37 % от общей суммы отраслевой прибыли в Китае, или $205,9 млн, заработала Haier
  • $4,5 млрд — оборот компании за рубежом
  • 1-2 % зарубежного товарооборота пришлось на Россию

Другие факты

  • В переводе с китайского Haier означает «море».
  • На логотипе Haier времён совместного предприятия с Liebherr изображены азиатский и европейский мальчики.
  • Когда рабочим нужно было разрушить холодильники, Чжан произнёс речь по смыслу схожую с булгаковским «Свежесть бывает только одна — первая, она же и последняя». Чжан сказал: «Не существует A, B, C или D качества. Есть только качество приемлемое или неприемлемое».
  • Книга о пути становления бренда называется «The Haier Way: The Making of a Chinese Business Leader and a Global Brand» (автор — Jeannie Jinsheng)[5].
  • В 2010 году Haier представила на выставке CES 2010 первый в мире полностью беспроводной LCD телевизор, основанный на исследованиях профессора Марина Солячича по беспроводной передаче энергии и беспроводном домашнем цифровом интерфейсе (WHDI).[6]

Ссылки

Примечания

www.gpedia.com

Китайский производитель Haier открывает производство в России

В ответ на растущий спрос со стороны европейского рынка крупнейший китайский производитель бытовой техники Haier Group открыл в России новый завод по производству холодильников. Новая территория охватывает 24,500 квадратных метров и расположена в Камском индустриальном парке города Набережные Челны, крупном промышленном городе республики Татарстан.

Совместный проект повлечет инвестиции в размере до 55 миллионов долларов, из которых 39 миллионов уже было инвестировано для создания завода. Остальные будут инвестированы в июне для закупки компонентов и старта производства.

Открытие завода является важным шагом для Haier в расширении своей деятельности в России — китайский производитель начал создание центра исследований и разработок, а также подразделение сборки телевизоров в России.

Годовой выпуск продукции завода в Татарстане достигнет 500,000 холодильников к 2020 г. Производственная мощность на первом этапе составит 250,000 единиц и вырастет до 500,000 единиц к концу второго этапа. Продукция ориентирована на рынки России, Содружества Независимых Государств (СНГ), а также некоторых частей Европы.

К 2017 году компания Haier планирует нанять 500 специалистов для этого завода, а еще 1200 рабочих мест будет создано для услуг аутсорсинга. Сейчас в Набережных Челнах уже работают 248 сотрудников.

Лян Хайшан, президент Haier Group, сказал: «Татарстан является одним из наиболее перспективных регионов России с точки зрения экономического развития, технологий и инноваций». По его словам в Татарстане благоприятная инвестиционная среда, высококвалифицированные администраторы, всесторонне развитые промышленные кластеры, а также хорошие перспективы для развития логистики.

Рустам Минниханов, президент Республики Татарстан, отметил: «Мы очень гордимся тем, что нам удалось создать все необходимые условия в регионе для привлечения таких высокотехнологичных компаний, как Haier.»

Основанная в 1984 году со штаб-квартирой в Циндао Haier Group, является одним из ведущих производителей бытовой техники в мире. Ее доля на мировом рынке в 2015 году составила 9,8 процента, согласно данным лондонского центра исследований Euromonitor International. В январе компания договорилась о покупке бизнеса бытовой техники General Electric за 5,4 млрд долларов.

laowai.ru

haier – Википедия

Материал из Википедии — свободной энциклопедии

Текущая версия страницы пока не проверялась опытными участниками и может значительно отличаться от версии, проверенной 19 апреля 2017;
проверки требуют 12 правок.
Текущая версия страницы пока не проверялась опытными участниками и может значительно отличаться от версии, проверенной 19 апреля 2017;
проверки требуют 12 правок.

Haier (кит. упр. 海尔, пиньинь: Hǎiěr, палл.: Хайэр) — китайская компания, производящая бытовую технику. Создана в 1984 году. За годы работы компания значительно расширила ассортимент продукции и на сегодняшний день является крупнейшим производителем высокотехнологичной техники, представляя 96 модельных рядов и 15 000 моделей продукции: LCD-телевизоры, плазменные панели, DVD-плееры, мобильные телефоны, ноутбуки, стиральные машины, посудомоечные машины, холодильники, микроволновые печи, кондиционеры и др.

Бренд Haier[ | ]

Продукция под брендом Haier продаётся более чем в 160 странах.

В списке 100 самых влиятельных брендов мира (Haier — единственная китайская компания, представленная в этом рейтинге)[1][неавторитетный источник? 260 дней].

В 2010 году журнал Business Week поставил компанию на 27-е место в своем рейтинге 50-ти ведущих инновационных компаний мира.

Акции Haier размещены на Шанхайской фондовой бирже.

Haier принадлежит 9738 патентов (из них, например, в 2009 году компания получила 943 патента). Haier принимает активное участие в разработке международных стандартов для различных классов техники — на её счету уже 447 международных стандартов качества.

Международная сеть продвижения продукции компании Haier включает в себя глобальные подразделения по проектированию, производству, сбыту, дистрибуции и послепродажному обслуживанию. На сегодняшний день компания располагает 20 собственными проектными институтами и 10 промышленными комплексами, не только в Китае, но также в Европе и США. Кроме того, Haier владеет 29 заводами (в том числе в Италии), 58 800 торговыми представительствами и порядка 12 тысяч центров послепродажного обслуживания, в которых трудятся 50 тыс. сотрудников по всему миру[2].

Техника Haier представлена в крупнейших розничных сетях в Европе и сетевых магазинах США.

Предыстория[ | ]

История Haier начинается задолго до образования самой компании.

В 1920-х для поддержки внутреннего китайского рынка был построен «Завод холодильников Циндао». После 1949 года с установлением Китайской Народной Республики завод был национализирован и стал государственным предприятием.

Чжан Жуйминь и восстановление корпорации[ | ]

К 1980 году завод имел долг, превышающий 1,4 млн юаней, страдал из-за разрушенной инфраструктуры, слабого управления и отсутствия контроля качества. Объём производства снижался и редко превышал 80 холодильников в месяц. Завод находился на грани банкротства.

В отчаянии Правительство Циндао обратилось к молодому ассистенту представителя городской администрации,

encyclopaedia.bid

Haier Википедия

Haier (кит. упр. 海尔, пиньинь: Hǎiěr, палл.: Хайэр) — китайская компания, производящая бытовую технику. Создана в 1984 году. За годы работы компания значительно расширила ассортимент продукции и на сегодняшний день является крупнейшим производителем высокотехнологичной техники, представляя 96 модельных рядов и 15 000 моделей продукции: LCD-телевизоры, плазменные панели, DVD-плееры, мобильные телефоны, ноутбуки, стиральные машины, посудомоечные машины, холодильники, микроволновые печи, кондиционеры и др.

Продукция под брендом Haier продаётся более чем в 160 странах.

В 2010 году журнал Business Week поставил компанию на 27-е место в своем рейтинге 50-ти ведущих инновационных компаний мира.

Акции Haier размещены на Шанхайской фондовой бирже.

Haier принадлежит 9738 патентов (из них, например, в 2009 году компания получила 943 патента). Haier принимает активное участие в разработке международных стандартов для различных классов техники — на её счету уже 447 международных стандартов качества.

Международная сеть продвижения продукции компании Haier включает в себя глобальные подразделения по проектированию, производству, сбыту, дистрибуции и послепродажному обслуживанию. На сегодняшний день компания располагает 20 собственными проектными институтами и 10 промышленными комплексами, не только в Китае, но также в Европе и США. Кроме того, Haier владеет 29 заводами (в том числе в Италии), 58 800 торговыми представительствами и порядка 12 тысяч центров послепродажного обслуживания, в которых трудятся 50 тыс. сотрудников по всему миру[1].

Техника Haier представлена в крупнейших розничных сетях в Европе и сетевых магазинах США.

Предыстория

История Haier начинается задолго до образования самой компании.

В 1920-х для поддержки внутреннего китайского рынка был построен «Завод холодильников Циндао». После 1949 года с установлением Китайской Народной Республики завод был национализирован и стал государственным предприятием.

Чжан Жуйминь и восстановление корпорации

К 1980 году завод имел долг, превышающий 1,4 млн юаней, страдал из-за разрушенной инфраструктуры, слабого управления и отсутствия контроля качества. Объём производства снижался и редко превышал 80 холодильников в месяц. Завод находился на грани банкротства.

В отчаянии Правительство Циндао обратилось к молодому ассистенту представителя городской администрации, Чжану Жуйминю, ответственному за ряд городских предприятий по производству техники. В итоге, Чжан был назначен управляющим директором завода в 1984 году.

Чжан был страстным поклонником западных и японских бизнес-практик и техник управления. Став управляющим, он быстро осознал, что слабое состояние контроля качества ставит под угрозу дальнейшую конкурентоспособность и выживание завода. В 1

ruwikiorg.ru